心得体会 第三阶段整改方案

发布 2024-04-28 20:45:12 阅读 8462

2、牢固树立和落实科学发展观。用辩证唯物主义的方法发现问题,解决问题,创造性地开展工作。

3、班子成员总揽全局、协调各方、调动职工积极性,在全院上下营造团结向上、勤政务实、奋发有为的精神风貌。

4、领导班子率先垂范、以身作则,采用多种方式加大廉政教育的力度,继续不断加强党风廉政建设,未雨绸缪,筑牢思想防线。

四、整改措施。

一)、深化改革方面。

1、在充分调研的基础上,优化产业结构和资源配置,调整内部组织结构、部门管理职责或业务分工,拟定促进深化改革的机构优化调整方案。

2、完善全员竞聘的后续工作,做好工作总结。加快人事合同鉴定工作,清理相关资料,妥善安排待岗人员培训教育事宜。

3、加强六种用工成分人员的管理,本着切实保障全体职工政治、经济、文化权益的根本宗旨,逐步打破人事、劳动身份界限。

4、提出独立核算部门年度核算方案,后勤部门应在做好院内后勤保障业务的基础上,对内加强管理,对外强化经营,独立核算,自负盈亏。

二)、制度建设方面。

5、了解各部门生产力发展的现状,增强核心竞争力,发展我院基础地理信息产业,将其做专,做强。逐步改造“汉星公司”股本结构,按市场化、公式化运作。

6、结合兄弟城市勘测行业以及南京院改制的成功经验,建立适合我院特点,充分体现公平、公开、公正的薪酬体系和绩效考核体系初步框架。

7、加强精神文明建设,制定创建市级文明单位活动方案,争创市级文明单位。

三)、科研培训方面。

8、逐步打破人才论资排辈观念,建立专业人才“首席专家制”,提高优秀人才待遇,激励科技人才多出成果。

9、建立健全管理干部、专业技术人员、职工骨干队伍,拿出针对建立三支队伍管理办法的指导思想、基本做法、注意事项。引进人才、培养人才、管理人才。

10、明确信息化建设例会制度,从科研项目的立项、批报、竞标、费用包干、工期、预期成果水平等入手,协调工作、促进信息化建设的各项专题化项目的推进。

11、加大对“十一·五”基础测绘的宣传力度,编制“十一·五”基础测绘计划。适时开展对“十一·五”基础测绘的宣传活动,建立勘测院信息化**。

四)、深入基层方面。

12、每两周的院长办公会议吸纳部分中层干部参加,会议通过的事情必须彻底贯彻落实执行。推行中层干部例会,加强部门间的沟通、协作。

13、深入基层不可仅限于强调次数,更要注重解决问题的数量,充分发挥分管院长、中层干部的职能。

14、树立诚心诚意为职工办实事的理念,站在统领全局的高度听取职工意见和建议。

15、与职工多进行换位思考,深入部门(分管部门)工作现场,一线工地了解实际情况,与职工交心谈心。

16、窗口部门狠把质量关,完善院勘测产品检查验收标准及相关管理办法。

综上所述,班子成员将抓住这次保持共产党员先进性教育活动的契机,严格按照市局党组及院党委的要求和部署,在全院同志们的大力帮助下,认真整改班子自身存在的问题和不足,力争通过这次教育活动,努力发挥院领导班子的先锋模范作用,为推动勘测事业的长足发展做出应有的贡献。

2019年11月12日。

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