一月**计划（tg、端架等）：
1.根据商品部制定的店内商品**表作评估。
2.根据商品销售量和tg、端架、堆头位置提出建议。
3、依确定的店内商品**表的时间和商品，作好订货、催货，计划更换排面的时间和人力，安排好**位置及相关的工作准备。
二、课绩效检讨：
1.销货收入。
2.销售（货）毛利及其它业务毛利。
3.人事费用。
4.财务收益。
5.营业绩效。
6.库存可销无数量和金额。
7.应付、应收账款。
三、本月工作总结：人力：
1.依工作量合理制订排班表。
2.员工、培训及评估。
3.员工考勤状况。
4.评估本课工作量和人力资源是否合理。
商品：1、订货是否合理，是否有缺货或高库存，滞销商品。
2.商品损耗率的评估。
3.**品的业绩占总业绩的百分比。
4.商品陈列及库存是否符合要求。
资产：1.工具、用品、设备、设施的异常状况。
2.评估作业员工对设备的操作方法。
3.对工具、容器、货架等设备的清洁及保养。
4.定期对设备做维护。
财务：1.确定厂商应付账款。
2.**费用（端架、堆头等）.
3.店庆、节庆等费用的**。
4.新品上架费用的**。
5.评估人事费用。
6.库存准确（实物与账面相符）.
四、制订次月计划：
1.拟定并并实施教育训练计划。
2.制定人力排班表。
3.依据店内商品**表的时间作好每周**商品的计划。
4.计划何时采用何种方法不处理高库存和滞销品。
5.对新品销售进行追踪及调整。
6.控制损耗率过高的商品。
7.拟定达。
成业绩目标的有效措施。
五、制定排班表：（节假日、销售时间表）
六、本月市调结果分析：
1.市调周边竟争店商品的**、**、陈列等。
2、依市调的结果进行整合并评估。七、损耗分析：
1.依盘点的结果和业绩分析本月的损耗率。
2.本月的损耗率与上月的损耗率进行比较。
3.找出本月损耗率较高之商品并作比较。
4、从进货验收到搬运、存放、最后陈列、制作、售买进行分析，找出问题并改善。八、店商品会议：
1.检讨上月的销售状况。
2.计划下个月的销售重点。
3.准备好商品销售排行表。
4.建议下个月**商品的品项。
5.提供商品的历史销售资料（销售量、**价、**时间、**费用等）.
6.建议**时间，****，**费用。九、月厂商付款确认：
1.与财会核对厂商付款明细单是否正确。
2.依厂商别列出付款到期应付金额，确认已付款的未付款之金额。
3、追踪厂商各种费用，确认已收和未收金额（节庆费、**费用等）.
十、费用追踪：
1.**费用（端架、堆头、**费用）.
2.店庆费（元旦、中秋、元宵等）.
3.新品上架费。
4.根据合同和协议书追踪**费用。
5.人事费用十。
一月业绩及毛利评估：
1.根据月报表，分析各分类商品的销售额及毛利。
2.本月业绩与原预估业绩的差距。
3.本月店营业额，来客数，客单价，与上月的差异。
4.效评（排面陈列面积与销售额占比）.
5.评估人事费用与其它费用。十。
二、快讯检讨：
1.月快讯商品的销售额占整个课业绩的比例。
2.本月的快讯商品是否有因缺货而影响销售。
3.**信息的宣传力度是否到位（宣传单发放、海报张贴）.
4.**牌是否醒目，**是否有吸引力，刺激购买欲。
5.**人员服务工作是否跟上。
6.商品陈列是否有量感。十。
三、员工培训：
1.新进员工的教育训练。
2.人员的礼仪训练。
3.商品知识、服务知识的培训。
4.要职专业水平提升的培训。
5.职务的培训。
十。四、盘点：
1.提前一周处理好高库存、滞销商品。
2.建议提前三天做好退、换货商品。
3.一种商品一个位置，分类整理。
每月工作计划
行政工作。1.每天早上上班后对公司员工动态进行询问及问候，了解大家状态，并告知今天需要配合的事项 2.每天下班前对行政工作进行整理，结束当天所有工作 3.每天下班前，检查卫生工作，并督促来日卫生安排工作 4.每周一上午11点公司会议组织 记录 引导或主持 5.每周一中午做好公司每周工作计划安排工作 ...
每月工作计划
1.日常工作。收货 发货 填写入库单，出库单，记出入库流水帐。2.重点工作收货 发货3.重要工作。确保公司库房的产品不丢失，不破损，商品出库要严格执行各项规章制度，提高服务质量，使客户满意，为客户提供方便，杜绝差错要求。工作流程如下 一 存货入库流程。1 物流经理接到商务人员提供的装箱清单，通知库房...
每月工作计划
泗门镇党政办公室整理印发2017.4 泗门镇各办 所 中心 城投公司二o一七年。四月份工作计划。党政办公室。人大线 泗门镇党政办公室整理印发2017.4 泗门镇各办 所 中心 城投公司二o一七年。四月份工作计划。党政办公室。人大线 1 听取并检查延续的工程项目进展情况和代表票决的民生实事工程的进展情...