本工作计划贯穿全年，将以月为单位进行预编配，总体目标为在实际的工作中将品牌建设进行开展，通过各项工作的积累，在年终达成品牌初步建立的成果。
具体节点与时间安排：
1、市场调研：
时间：年月起—月预计结束。
工作安排：市场调研。
人员构成：市场部全体人员。
如在过程中需要进行更精确且深入的调研并得到分析结果，可适当考虑请专业调研公司进行辅助。并可能出现时间推后甚至跨年。
具体调研内容：
1.1行业调研。
—调研行业综合特征。
—调研行业全国领先十大企业优劣势。
—调研全国分区（华东、华南、华北、西南）各业态环境与竞争趋势。
—调研本土竞争环境。
—调研行业竞争特点。
—分析竞争趋势。
—分析发展契机。
形成《行业市场调研分析报告》
调研时间年月起，资料与信息收集一个月，方案出品一个月。
1.2品牌调研。
—调研当前同行业企业品牌建设阶段与形象。
—调研当前同行业企业品牌能力与水平。
—分析内检当前公司品牌体系与运作方式。
—收集整理国际先进企业品牌与营销策略及方法。
—收集整理国际先进企业品牌形象与传播手段。
—收集整理本土行业企业品牌推广通路与传播手段。
—对公司内部收集调研品宣工具需求。
—对外（等）收集调研服务需求与软硬件提升建议。
形成《品牌环境分析报告》
调研时间年月起，资料与信息收集一个月，方案出品一个月。
1.3新行业（服务）调研。
—调研类公司竞争环境与特点。
—调研一般类公司经营方式与营销能力。
—调研一般类公司主要客群与咨询方式。
—调研本土类公司发展水平与内部职能构成。
—调研本土类公司主要经营方式与服务种类。
形成《咨询服务行业市场调研分析报告》
调研时间年月起，资料与信息收集一个月，方案出品一个月。
1.4新行业（国际**）调研。
—调研当前国际**的主要**类型与经营方式。
—调研本土国际**公司的主要经营方式与特点。
—调研本土国际**公司大致利润比与经营成本。
—调研本土国际**行业主要领导人员及其背景关系。
—调研本土国际**行业主要竞争对手及其经营状况。
形成《国际**行业市场调研分析报告》
调研时间年起，资料与信息收集一个月，方案出品一个月。
1.5新行业（投融资）调研。
—调研投融资公司竞争环境。
—调研本地投融资公司经营模式。
—调研本地投融资公司拓展能力。
—调研本地投融资公司经营模式。
—调研本地投融资发展方向与机会。
形成《投融资行业市场调研分析报告》
调研时间年月起，资料与信息收集一个月，方案出品一个月。
人员分责。1.1.1市场调研。
总负责人：调研执行人员安排——
市场信息收集：全体市场部人员。
信息归纳整理：
方案形成：
如涉及全国走访考察，则按全国分区，由一名人员担任领头，带领专业调研公司团队一同完成，走访时长不超过20天。
因为所有调研方案体量都很大，各章节所涉及的内容非常多，因此，在此环节可能耽误的时间会超出预期，同时，由于调研方案具有对各项举措的参考价值，其对严谨程度和系统程度的要求也很高，建议成立临时独立市场调研小组，进行统筹安排与工作。
其中，信息收集与整理一个月时间。方案形成一个月时间。
2、品牌软硬件提升：
时间：年月起—全年。
2.1软件提升内容：
文化理念的丰富。
以？？和核心元素的，同步考虑国际化与本土结合的cis升级。
公司内部竞争与考核机制的健全。
公司服务标准考核制度的健全。
公司标准礼仪编制。
公司员工标准行为/语言规范。
公司培训制度建立（分为部门培训与全司培训两种方式）
公司员工福利的实施与调整。
2.2硬件提升内容。
公司以“？？为核心的视觉元素标准应用与普及。
公司总办公室“？？文化墙或局部“？？文化形象空间表现。
公司主要环境“？？文化墙空间应用。
员工服装“？？文化的体现。
办公用品“？？文化的体现。
平台应用的铺开。
公司形象宣传片/企业宣传片的拍摄与制作。
公司新画册的策划与设计制作。
人员分责。2.1.1品牌软硬件提升。
总负责人：执行人员安排——
提升内容摸排与筛选：全体市场部人员。
信息归纳整理：
操作实施：※本环节工作内容以主要工作分配为主，在主要建设过程中，进行不断融入，最终实现公司品牌积累式成长。
3、行业论坛：
时间：年月—月。
3.1论坛组织：
由**相关职能部门作为主办方，由？？单位等作为协办方，由我司作为承办方。
3.2论坛规格：
·行业内小型论坛。
·总时间不超过1天。
·参会人数200人以内。
·会场选择市内优质酒店（四星级以上）
3.3论坛核心：
·以？？为背景，对？？？行业作反思与发展讨论。
·对当前的？？？行业发展做五年战略规划讨论。
·**？？？行业规范与制度的不足与修改意见。
3.4具体执行。
·提前一个月落实**相关职能部门。
提前一个月将论坛策划方案完成。
·提前一个月将论坛邀请函发放完毕。
·提前一个月选定会址。
·提前半月完成会议招商与推广。
·提前一周完成物料制作与接待方案。
人员分责。3.1.1行业论坛。
总负责人：执行人员安排——
**职能关系协调：
论坛策划：
物料筹备与分类：
招商与推广：
操作实施：
方案书写时间：年月起；方案审批与修订个月；推广与落实个月。
4、公司周年庆：
时间：年月—月。
4.1年庆规格：
·大型庆祝活动，突出盛典氛围。
·邀请**相关职能部门领导、、、以及各方（包括国际）合作伙伴。
·于市内选择高级会议场所进行，容积不少于400人。
4.2年庆方式：
·上午进行公司员工大会，对过去进行总结，对当前进行梳理，对未来进行规划。
·下午进行同各方来宾的联谊，分为多重交流（由公司高层分别接待对应来宾，进行业务洽谈与公关）具体安排协同行政部共同考虑。
·晚宴后进行大型自助式酒会，酒会现场邀请知名名流到场，大家共同就“？？的传统与国际，进行一场视听盛宴。
※拟邀请名流—
4.3年庆执行。
·提前一个月落实邀请对象。
提前一个月将年庆策划方案完成。
·提前一个月将邀请函发放完毕。
·提前一个月选定会址。
·提前半月完成物料制作与接待方案。
4.1.1 10周年庆。
总负责人：执行人员安排——
各方邀请：年庆方案：
物料筹备与分类：
其他部门关系协调：
操作实施与监督：
方案书写时间：年月起；方案审批与修订个月；推广与落实个月。
5、公司年会与其他辅助行为：
时间：年月— 年尾。
5.1年会形式：
·参考本年度年会形式。
·在节目审核方面须更严格，并开始进行主题式尝试。
·在邀请方面，从接待到现场安排须更紧密，更合理。
·其他则须同行政部有效沟通后方能达成。
5.2其他业务性辅助：
·如配合新业务的开展，对“？？文化的背书行为与品牌系统建设。
·如配合其他业务部门工作的开展，通过对cis的梳理，丰富业务部门的营销与公关工具。
·如进行针对多**平台的宣传周/季计划，进行创收式推广实验等。
※本工作即有可能以贯穿全年的方式进行开展，列于此处只为说明工作内容，并非强制规定时间档期。
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