年度工作计划

发布 2024-04-13 13:35:05 阅读 8125

年度工作计划(2012)

2011年已结束,公司成立伊始在团队共同的努力下,基本达成公司年度目标。在这一年中,公司市场的拓展在全体员工通融的鼎立支持下,发展与建设正在逐步走向规范,多元化发展战略也逐渐得到体现,虽然问题逐渐凸显,但是方法总是比问题多。

现将工作计划归纳如下:

1. 配合总经理处理公司的事务性工作和经营管理工作;

2. 协助总经理开展工作,完成公司下达的年度经营目标和管理目标;

3. 组织进行市场调研及现行管理模式的**,收集有关信息及合理化建议,为公司研究制订发展规划和战略决策提供依据和行动方案;

4. 主持公司的基本团队建设和日常各项经营管理工作,对公司经营管理工作全面主持、指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规章制度的义务;

5. 定期组织检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,经营管理,行政管理等各项规章制度的执**况并作考核记录;

6. 协助总经理制定企业总体规划,并监督、指导及管理各部门按规划进行工作;

7. 监督和指导行政人事部人才的引进,培训,使用,考核和奖惩工作;

8. 积极参与培育团队精神和建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力;

9. 加强员工职业道德和职业纪律的教育;

10.敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动;

11.办事公道,作风民主,廉洁自律,能与公司同事们良好合作;

12.在总经理暂时离开时主持公司日常会议,并完成总经理交办其他行政事务;

13.负责处理公司重大突发事件,同时完成总经理交办的其他临时性工作。

14. 具体负责分管领域内的工作,并为公司研究和制订发展规划和战略决策提供建议和行动方案;

15. 积极拓展其他可行性的经营项目。

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