2018年机电冬修工作汇报。
渭南市东雷二期抽黄工程管理局太里一级站。
2017年11月28日。
2018年机电冬修工作汇报。
2017年，在局党委的带领下，在局各科室的大力支持下，在党支部及站委会一班人的带领下，全站人员同心同德，爱岗敬业，克难攻坚，以灌溉兴农，服务群众为基本宗旨，努力工作，确保了全年灌溉生产任务的顺利完成，打了一场漂亮攻坚战。
冬修工作是我站全年灌溉结束后的中心工作，是来年春灌顺利进行的基本保障，我站于9月中旬开始冬修工作。冬修工作按照“全面推进6s管理，建设现代化泵站”的思路及目标开展，截止11月下旬，高标准、高起点、高质量地完成了各项工作任务。下面我就本年度冬修工作做以汇报，不妥之处，敬请批评指正！
一、冬修主要完成工作任务。
1.大修3#机组一台，维护2##机组两台。
2.捞草机大修1台，维护1台。
3.生活区用电线路重新架设。
4.供、排水设备维护4台套，刷新3台套。
5.进水闸启闭机刷新8台套，出水闸启闭机刷新16台套，冲沙闸启闭机刷新3台套，闸门共刷新19孔。
6.户外金属结构刷新320m，栏杆刷新620m，捞草桥刷新1座，库房门刷新4面。厂区内警戒线刷新330米，厂区、闸房、厂房刷新大字13个，安全通道刷新70 m。
7.7台主水泵及2台小泵泵体、对轮、出水管路刷新；7台2
主电机及2台小电机刷新，230m清水管路刷新，厂房内盖板刷漆180m，栏杆刷新120m。
8.32面高、低压柜除尘、接线检查，变压器室除尘、维护及接线检查5台，中控室柜体维护除尘8面。
9．太里湾引黄枢纽7个大字修补后并刷新。
10.增设进站围栏85 m，更换制度牌14面，资料分类整理40盒。
二、冬修工作主要做法。
今年我站严格按照局。
6s”管理理念以及信息化的管理模式来进行冬修工作，力争做到利用好**时间对设备进行全面保养维护，使设备处于最佳备用状态。
1.准备充分，计划到位，措施得力。
冬修一开始，我站即成立了冬修工作领导小组，具体负责冬修工作的各项进展事宜。并明确了由站长总负责，分管领导具体负责，各班组长共同参与的模式。冬修工作小组在前期作了大量准备工作，列出了详细冬修计划。
并按要求：材料提前到位，工器具及时保养，人员合理分配，大型机械设备提前联系，有效地保障了冬修工作的正常进展。
工作任务由冬修工作小组以工作任务单形式下发各班组，各班组按照任务单，在规定的时间内完成任务，并向冬修工作小组提请验收申请，验收小组组织人员进行验收。验收合格后才可进行下一项工作。对不按要求施工或未达到质量标准，现场提出意3
见，并要求进行整改。
2.学习培训积极参加，理论实践一起抓。
只有好的培训才能更会更好的提升，只有职工队伍的成长才是真正机电工作的进步。今年局机电科组织的机电骨干培训中我站参训人员积极参加、认真学习，随后针对今年实践操作，严格要求职工，必须达到每个人的都能熟练操作，使广大机电职工的实践能力上了一个新的台阶，为更好地完成明年的灌溉任务打下了坚实的基础。
3.标识标线，规范统一；机电资料健全整齐。
今年冬修中，按照局科室颁发的文件要求，对所有机电设备进行设备刷新，更换新的制度牌，并结合自身的管理要求，完善了水向标，厂房安全通道，运行巡视牌，风机运行旗等标识标牌，厂房整洁规范，标识标牌明确。
建立健全资料，把全年设备维修、抢修、维护的资料进行分类归总，对全年的工作一目了然。冬修资料按照任务单进行统一归类，并按照要求在设备维护前、中、后各留**，完善了所有机电设备的铭牌，使以后每年的资料积累形成制度和规范化。资料盒统一整齐并结合6s管理实行资料盒图案顺序，使资料和取拿有序，图纸资料必须建有目录以便查找，设备说明书要有复印件以备用，由专人负责管理。
4.库房实行信息化管理。
库房实施6s管理模式，并实行信息化管理，对各类工器具4
的入库出库进行信息化登记，登记数据及时呈报，并且每周定时对库房的工器具进行盘点一次，平时的库房管理要求做到二齐，三清，四定位，即工器具摆放整齐，库房干净整齐，工具类别清，数量清，规格标识清，按区定位，按排定位，按位定位。力求库房管理规范，合理，科学，高效。
2018年，我们将全面推进6s的管理模式，秉承“厚德致和，实干创先”的工作理念，以“灌溉兴农，服务群众”为基本宗旨，以“追赶超越，争创一流”为奋斗目标，按照现代企业理念，努力将我站建设成一个现代化、标准化、规范化的一流泵站。
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