2、造价管理：**万元以下（不含***万元）的基建项目，委托集团公司中介机构库中的中介机构审核；**万元以上的基建项目，在委托中介机构审核完后再报请陕南公司企业规划管理部负责组织复审。
3、变更及签证管理：严格执行公司内部建设项目现场签证管理制度，单笔变更10万元以上（含10万元）报陕南公司安全生产技术部批准后实施。
（三）内部协作完成情况。
年委托陕西秦源招标公司**的规划设计招标4个，施工招标7个及西流河酒店工程施工监理商务谈判1个；与建安工程监理公司签订了景区3个项目监理任务，监理费用估算9万元，截至目前三个项目已完工。
2、陕煤化建设集团项目开发公司签订的地质灾害治理项目已竣工验收，游客服务中心项目已完工，西流河酒店项目已开工，合计完成年度投资费用2000万元。
（四）项目管理工作情况。
1、规划建设部围绕今年的项目投资目标，科学制定进度计划并保证落实。年初制定了详细的各项目建设进度计划、明确了每个环节、每个人的具体责任；在项目前期方案设计、初步设计、概算、施工图设计、施工、监理招标等方面，在符合相关程序及陕南公司、集团公司层层分别审核的要求下以最短的时间去督促配合完成，保证了项目的顺利开工。
2、完善了项目管理相关各项制度，构建了项目管理体系。今年按照公司党政会议安排，在重点项目分别成立工程建设指挥部，由公司领导班子成员亲自担任总指挥和副总指挥，规划建设部协调各参建单位的工作机制，指挥部针对现场问题及时召开生产协调专题会及项目建设推进会，会后跟踪落实责任，有效的督促施工、监理单位的工作，加快施工进度。
三、存在的问题、措施及建议。
1、个别项目建设总体进度缓慢，今年的重点西流河酒店项目由于原考察的设计单位西南广厦设计院没有入陕备案手续，设计招标商务谈判延误近二月，经重新考察设计单位，上报初步设计概算集团专家评审又延误两个多月（6月28日经xxxx公司评审，6月30日上报陕南公司，9月13日集团公司才组织专家评审），9月26日项目才开工建设，原计划今年完成主体结构工程，由于上述原因及xxxx冬期无法施工原因，西流河酒店项目未按计划完成。
2.陕煤化建设集团开发公司承建项目管理问题：景区游客服务中心、地质灾害治理、职工宿办楼等重点项目由陕煤化建设集团开发公司承建，施工项目部管理松懈，工序衔接不上，资料上报不及时，拖延工期现象严重，严重影响了xxxx项目建设进度。
3、项目资金问题：xxxx建设项目建设资金不到位，工程款缺口较大，不能按进度及时付款，也一定程度地影响了项目建设进度，制约了景区项目投资按计划节点完成。
4、为全面完成全年项目投资任务，采取的工作措施如下：
、加强在建工程项目的管理，抢抓年底剩余的有效施工时间、推进施工进度。、加快项目竣工结算，完善竣工相关资料。加快咨询单位竣工结算审计，完成已竣工决算及竣工验收项目的固定资产转移工作。
四、2015年项目投资计划、工作重点及工作措施。
一）基本建设形象进度计划：2015年拟建设项目6个，枫林瀑布水库及枫林瀑布至天书崖步道项目，红尘峡安保工程，枫林大道项目，安汉故居项目，安居工程项目，xxxx环保宣教中心，计划完成建设项目投资8000万元。
二）重点工程项目节点计划：围绕明年投资计划，把重点项目按期完成做为工作重点，科学制定时间计划，狠抓完成时间节点，强化项目管理，全力以赴完成年度投资任务。
三）计划完成的保障措施：
1、科学制订项目建设进度计划，在项目设计、招标、合同签订、开工准备、现场管理、验收等各个环节具体分工细化责任，明确时间节点。
2、明年的重点项目枫林瀑布水库及枫林瀑布至天书崖步道项目、安汉故居项目，安居工程项目，xxxx环保宣教中心等抓紧做好前期设计及施工招标工作，力争按计划时间顺利开工建设。
3、加强施工现场的安全检查及处罚力度，充分利用经济手段做好安全管理工作，实现在建项目质量、安全事故零目标。
2014年x月xx日。
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