2008年是公交大发展年，对我们每个公交人既是机遇也是挑战。随着车辆的增多和汽车新技术的运用，保修厂把握“公交优先”的机遇， 在2月份遭遇罕见雪灾的情况下，克服了人员紧，任务重的困难 ,在集团公司的正确领导下，在相关部门的大力支持和全体员工的共同努力下，工作总结。
2008年是公交大发展年，对我们每个公交人既是机遇也是挑战。随着车辆的增多和汽车新技术的运用，保修厂把握“公交优先”的机遇， 在2月份遭遇罕见雪灾的情况下，克服了人员紧，任务重的困难 ,在集团公司的正确领导下，在相关部门的大力支持和全体员工的共同努力下，较好的完成了上半年的各项生产任务。
一、具体工作情况。
一）、加强党建及思想政治工作，促进两个文明建设。
2008年以来，保修厂党建工作在集团公司党委的正确领导下，坚持以***理论、“****”和科学发展观重要思想为指导，坚持围绕中心，服务大局，自觉地服从和服务于集团公司的生产、经营和管理。并以各种学习教育活动为动力，认真落实科学发展观，不断创新思路，克难奋进，发挥党组织的核心作用、战斗堡垒作用。
1、加强党的思想建设。定期组织党员干部和广大职工进行理论学习。以“****”、十七大精神为重点，深入学习十七大报告精神，树立全员“立党为公，执政为民”的思想。
按照十七大会议精神，为全体党员发放了新党章及党员学习手册，确保党员学习制度化、规范化、有序化。
2、加强党的组织建设。完善基层党支部建设，严格按照党章规定健全组织机构，建立必要的活动制度。
3、做好对党外积极分子的培养工作，完善党员管理机制，按期做好党费收缴工作，并做好党员名册的归档工作。
4、做好宣传和启动企业文化建设。如期张贴《公交简报》，使企业的发展动态和重大事件得到及时的反馈和真实的记录，丰富了职工的文化生活，打造了学习交流的平台。
二）狠抓生产安全，确保维修质量。
车间一直把“安全第一，预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。上半年保修厂发生六起安全事故，通过这六起事故，全厂职工开展了一次深刻的安全教育活动，增强了安全意识。为进一步提高全厂职工的责任心，杜绝事故的发生，保修厂还采取了一下措施：
1、签定安全承包责任书，明确责任，牢固树立安全意识。今年年初，在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间工作安全责任特别重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了2008年度安全承包责任书，要求车间全体员工充分认识安全工作的重要性，牢固树立安全意识，各自承担起应有的责任。
2、增加了小修调度岗位，负责小修接修和小修质量检验工作。
3、召开安全生产会，开展安全检查进行督促，促进安全生产。车间每个月召开一次安全生产会和开展一次安全生产大检查，要求各班做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改意见和措施。通过这个活动消除了设备的危险隐患，消除了员工的违章行为和麻痹思想，通过这个活动共查找、排除故障隐患，有效的促进了车间的安全生产。
4、增加了设备管理人员 ，加强了设备隐患的排除和故障的处理，确保安全生产。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。
5、加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全生产。车间除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外，还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验工作，为设备的安全平稳渡夏打下了坚实的基础。车间本着“安全合理，详细周密，检修到位，不留隐患”的原则，集中人力、物力逐个击破。
通过这样有计划的预防性试验和设备维护，车间设备以百分之百的完好率，保证着车间的安全生产。
三） 培养高素质的人才队伍，全面提升员工技能水平。
目前保修厂在车辆空调、柴油机、电子设备维修上是薄弱环节，所以培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车间特别重视对员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身素质和技术水平，争做学习型员工。今年车间向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的经验基础上，在培训管理上深入探索、不断创新，建立了符合车间员工教育的学习培训计划：
1)、对新进厂的职工采取了师傅带徒弟和思想教育相结合的方式进行培训；
2)、专门抽派理论知识和实践经验都拔尖的优秀人员对各班工作人员进行系统的技术培训；
3)、以实物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解，同时针对电气设备运行过程中容易出现的故障，以提问、现场解答的方式进行解惑，通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障判断及应急处理的能力，提升了修理技能。
二、不足之处。
1.安全工作仍有隐患。虽然时时强调安全工作，但上半年保修厂仍发生六起安全事故，这给我们敲响了警钟，安全工作时刻不能放松。
2.小修频率和材料使用费仍居高不下，维修质量有待提高。
3.工资发放超指标，下半年将调整班组模式，合理控制工资在指标内。
上半年已经过去，在全厂共同努力下，我们顺利完成了各项任务，为全面完成全年各项任务，下半年保修厂将在如何抓住加强目标管理、制度建设，完善激励机制、用人机制，强化监督机制方面做好以下重点工作：
一要学习先进、查找差距。积极创新思路，落实措施，在每个班组树立先进典型，改进奖金、培训、服务等考核办法，激励员工。在员工中间形成彼此认真学习借鉴，取长补短的良好氛围，真正提高工作效能。
1、进一步完善全员责任目标管理，提高车间内部整体水平。把车间内部安全责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目标体系。车间制定了一系列相应的制度、措施，充分调动了各班组和个人加强成本管理的积极性。
2、夯实车间基础管理工作，加强安全生产和现场管理。车间针对基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。为了预防重特大安全事故的发生，车间加强了安全重点要害班组的管理，始终把安全工作纳入每次检查中。
车间在年初就制定了车间安全网络，做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、车间安全员配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了车间质量管理网络和安全管理责任制。
3、响应公司号召，开展党员先进性教育活动，促进车间管理上台阶。车间党员应充分发挥其应有的模范带头作用，促进车间管理工作的进一步的提高。凝聚车间党员、团员、员工的力量。
4、围绕公司年度生产经营目标，强化质量管理，绩效挂钩考核，确保经营效益，全面完成和超额完成各项任务。
二要加强骨干队伍建设。骨干队伍是保修厂发展的决定因素。把员工中的优秀骨干推选出来，有组织、有计划地从思想道德、业务能力等方面培养他们、锻炼他们、提高他们，发挥他们的积极作用，这样不但后继有人，就对当前凝心聚力完成08年的目标任务，都有很重要意义。
三要全面开展岗位业务大练兵。岗位业务能力水平的高低决定对前方驾驶员服务的质量，车辆的多次返修和抛锚势必影响驾驶员为市民提供的服务。从目前我们员工的岗位业务能力水平看，远远不能适应公交大发展发展的需要，因此必须全面开展岗位业务大练兵。
不但要认真组织好不同岗位的业务竞赛，更要抓好竞赛前扎扎实实的训练，真正使员工通过练习，提高业务能力和技术水平。
四要进一步完善绩效考核方案，提高职工工作积极性。为了从根本上改变以往“干多干少一个样、干好干坏一个样”的大锅饭现象。进一步完善分配方案，实现优胜劣汰，提高职工的工作积极性。
1） 在小修班组的大环境下，再分成若干个工作小组，任命各个小组的组长，形成小的工作团体，这样可以促进团体内职工的互相学习，各团体间的互相比较，从工作中找差距，从工作中找不足 ，从工作中学知识，“三人行，必有我师”，这样不仅可以提高职工的工作积极性，也可以使他们互相学习，提高竞争力。
班长——小组长——组员的利益息息相关，这样还能加强监督，防止和杜绝返工、修理质量不过关现象的发生。
2） 车辆的保养扮演着十分重要的角色，直接关系到车辆的正常运营和小修频率，为切实提高保养的质量，当班厂长及保养班班长将对保养工艺的落实情况加强监控。对保养也实行多劳多得，提高大家工作积极性，减少返工次数，为前方提供优质车辆。
2019上半年工作总结及下半年打算
2019年上半年工作总结及下半年工作打算。一 上半年工作总结。一 物资 各项目部根据工程所需上报各类计划523份，通过大宗物资集中采购 竞争性谈判 比价采购等方式 各类钢材31900余吨 物资部集采 25196吨，自购6704吨 商砼82488立方以及电缆 断桥铝窗 衬塑管 沥青混凝土等物资，累计采...
上半年工作总结及下半年规划
华南大区2012年年中会发言。1 上半年工作总结。上半年我们区的业绩是 开票金额为 收款为 费用为 占比例为 以上数据离我们的目标相差很大，在此我向大家道歉，其中原因是由于自身关系，与客户的关系处理的不是很到位，有些阀门招标采购和一些厂家阀门零散采购的计划把握的不到位，导致上半年业绩不理想，由于思想...
上半年工作总结及下半年工作安排
20xx上半年，乡党委 在县委 的坚强领导下，以招商引资 项目建设为抓手，紧紧围绕县委 六条路径 和乡党委 一三三 发展战略，抓项目促发展，抓作风增效率，抓民生保稳定，扎实推进全乡经济 政治 文化 社会事业等建设和党的建设，各项目标任务均实现时间过半任务过半，夯实了全乡经济社会各项事业稳步发展的良好...