（6）、坚持依法廉洁经营和廉洁自律。认真落实党风廉政建设责任制，进行经常性的党性党风党纪和反腐倡廉教育，班子成员自觉按照“一岗双责”的标准做好分管范围内的党风廉政建设工作。年度单位违纪案件为零。
7）、注重企业文化建设，全面提升企业的凝聚力和向心力。把创新、奉献、务实、开放的兵器精神和严细实恒的工作作风贯穿于工作的每个环节和细节之中。
2、分管工作情况：
做好人力资源管理，年初修改完善《压力容器公司员工绩效考核办法》，切实做到责任和利益的有机统一；做好新进厂员工的教育培训工作。在安全管理上，以落实《安全生产责任制》为核心，以安全质量标准化考评和“班组、岗位安全标准化达标”活动为重点，完善各项规章制度，及时排查和治理安全隐患，开展危险因素辨识活动。积极参加安全教育培训，保证了生产过程的安全运行。
在设备管理上，坚持以满足生产需要为前提，制订完善设备管理制度，保证主要设备良好运行。抓好生产现场管理，学习先进的管理理念，不断强化员工的现场管理意识，把生产现场管理作为一项经常性的工作来抓，与生产经营同部署、同检查、同考核。
学习精益生产理念，推进精细化管理，开展合理化建议活动，加强班组建设。“三化一建”工作是公司今年乃至今后几年的重要任务。公司有关人员积极参加集团公司组织的学习培训，了解精益生产方式，学习精益生产理念；多措并举，推行精细化管理；积极开展合理化建议，广大员工立足岗位提出了很多切合实际的好建议，截止12月21日，共提出合理化建议126条，内容内容涉及产品、市场、工艺、安全、质量、设备、成本、企业文化等方面，合理化建议取得了较好的效果。
“五好一准确”班组创建活动有声有色，示范班组起到了示范作用。
制订《压力容器公司“班组岗位安全标准化达标”活动实施方案》并组织实施；开展了评选“先进科室班组”、“优秀班长”、“优秀员工”和“青年技术能手”活动；参加了公司开展的丰富多彩的文体娱乐活动；共青团工作得到加强。配合保卫部门认真做好保卫、防火、防盗工作，年内未出现安全、火灾等事故。
3、存在的问题：
1）、党员队伍作用发挥不平衡，个别党员混同一班群众，没有起到先锋模范作用；
2）、抓工作不实、不牢。在安全管理上出现10次（丁玉柱、张雪亮、李宝国、张勇、高铭泉、王有伟、毛奕、胡勤勇、杨自斌、曹永辉）大小不同的事故，给企业造成了一定损失。现场管理上存在时松时紧的现象，现场管理水平仍在低水平徘徊。
设备管理有时不能满足生产的需求。员工队伍素质有待提高，现阶段离公司的要求还有一定差距。
二、2012年的打算：
1、做好单位党建工作，带好党员队伍。
按照公司党委要求开展切合实际的党内主题活动，按节点开展好党建具体工作，推动公司各项工作不断取得进展。
2、抓基础管理不放松，杜绝一阵风现象。
2012年是集团公司强化管理的一年，“三化一建设”工作力度必将越来越大。要从学习、培训入手，让管理人员知道怎么干，让员工知道干什么。
要时刻把安全工作放在第一位。让员工了解掌握本岗位基本的安全知识，努力减少“三违”现象和安全问题的发生。众人拾柴火焰高，要创造人人关注安全的氛围，建立安全问题责任关联制度，我相信，只要我们都来关注安全，一定能够避免或减少安全事故的发生。
在现场管理方面下功夫。坚持反复抓、抓典型，适时运用经济手段处罚现场混乱的班组，奖励成绩突出的班组，把公司的现场管理工作做好。
做好设备管理工作。以满足生产需要为前提，学习tpm管理理念，做到公用设备责任到人或班组，全员参与。把我们赖以生存的设备管好、用好。
希望在座的同志们要转变观念，跟上公司发展的步伐。转变观念说起来容易做起来难，一碰到具体问题就回到老路上去，提不出切实可行的办法，这种观念在一些人脑海中是根深蒂固的。随着公司生存与发展的需求，随着各项工作的开展和不断的深入，将面临越来越多和不可避免的新情况、新问题，工作任务也会越来越重。
要适应形势的发展，就要在两个方面做好工作。一是要对过去的工作进行认真细致的总结、分析、巩固、摒弃和升华。二是要解放思想，努力提高创新意识和能力，以良好的精神状态、饱满的工作激情、全新的思想意识投身到工作中去。
坚持说实话、办实事、求实效。
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