在本月度，12月份，采购部、仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期的效果，如采购**延误时有发生、货期未能达到98%以上的准确率、仓库5s的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的准确性不高等诸多问题，具体分析如下：
一、采购管理总结分析：
1. 采购管理内容。
过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的**管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、**商链的管理、仓库的收管发及5s管理已取初步效果，仓库管理责制基本到位，7s管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量准确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起**部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化。
12月安全工作总结
工作总结。2016年的最后一个月即将过去，目前项目正在抓紧收尾工作，安全工作更是一刻都不能马虎，特别在12月14日这天下午淮南市安监站对我联华金水城项目进行了安全检查，更是对我项目一个很好的警示作用。检查后开了一个安全会主要存在一些问题如下 个别人员未进行岗前教育及安全技术交底 木材堆放处未放置灭火...
12月工作总结
1 巡检路线。每天巡检路线从变换到低温甲醇洗，再到硫 在巡检的过程中查看各岗位压力表显示是否正常，阀门 阀门定位器动作是否灵敏，气源压力是否正常，各接头 阀杆和压盖处是否有漏气和泄漏现象。检查分析小屋分析表气源压力是否正常，调整气源量的大小，检查各接头是否有漏气。查看变送器 液位计显示是否异常等。在...
12月工作总结
月工作总结。一眨眼一个月又过去了，在新的一个月里，公司安排去了新志联公司学习打印机，到了这个公司我很快融入了他们公司的环境，先是认真听取了一些关于打印复印扫描一体机的构造和原理，然后跟着公司同事出去维修机器，装新机器从中我学到了很多，从怎么拆卸机器到处理一些常见的问题，和出现问题找到问题的原因，对安...