2016年年度培训总结。
2016年12月。
拟制：崔筠筠。
批准：李兴元。
为了使公司人才队伍能够满足快速发展的需求，根据公司2015年度目标和年初培训调研，立足于员工的态度及知识技能现状，人力资源部在年初制定了全年的员工培训计划。通过年度培训计划的实施，基本完成了年度的培训课程，达到了预期目的。
现将全年培训情况总结如下：
一、2016年培训目标：完善培训体系，加强技术类培训。具体培训及培养目标如下：
1. 持续提高技术能力：制定短期和长期相结合的发展目标，采取交流、培训、实践等手段提升技术能力，合理配置技术资源。
2. 关注技术队伍建设：培养一要懂技术理论，二要会技术技能，三要在实践中把技术理论和技术技能在具体的业务或项目中能够应用的人才队伍。
3. 进行全员企业文化和制度的培训：进行全员的企业文化培训，使员工理解公司企业文化内涵，认同公司企业文化，改变不良工作作风，统一思想、统一认识；使员工对公司的制度及要求有清晰的认识，以利于制度的执行及遵守。
4. 采用师带徒的方式，提高新员工的技能。
5. 知识库的建立和健全：在2014年逐步完善培训教材库。
6. 部门之间或部门内组织经验的交流，使好的经验能传承下去。
二、2016年年度课程完成情况及费用统计。
1. 课程完成情况。
2. 培训费用使用情况。
2016年度培训费用共计14,500元，基本按照年初预算执行，未超出预算。
三、培训效果评估。
从组织方的角度看，培训计划的执行基本到位，培训资源分配合理。从各部门看，各个部门能够积极主动的配合人力资源部进行培训，向人力资源部提供好的培训资源，人力资源部也极力的配合各部门完成其部门的培训计划。有了各部门的支持使培训的质量和效果都得到了很大的提高，各个部门以及本部门之间加强了经验和技术的交流，讨论工作中得到的经验使之发扬，交流工作中的教训得以避免。
从培训师的角度看，高岗员工能够积极主动担任起公司的培训任务，将自己好的经验和心得总结并传授给学员，因内容贴切实用性高，对学员具有很强的指导性，得到了受训人员的好评。
从学员的角度看，学习的积极性比较高，形成了良好的学习风气，对于求知若渴的大部分员工来说，公司安排的培训课程丰富、内容实用，取得了很好的培训效果，通过填写的《课程满意度调查表》中统计得出培训的满意度均达到80%以上。
四、培训存在的不足。
1. 公司的培训课程库需要完善。事实证明，对企业最有价值的、最能带来人员技能直线提升的培训教材，莫过于企业自身的经验教训，企业人员从时间中摸索体验出来的智慧总和。
但问题是，没有形成自己的知识积累，人员的能力经验保留在自己的身上，形成不了公司共同的经验。这个问题希望能够在2015年得到解决。
2. 虽然已经建立起培训师队伍，但是师资力量还是比较缺乏，有待发掘。
3. 对参加培训人员要严格筛选。初衷是希望给更多的人员以培训的机会，结果是：基础高的学员觉得内容太简单，学不到太多知识，而基础低的觉得培训的内容太难，使得培训达不到预期效果。
五、2017年培训工作建议和工作重点。
1. 完善公司培训体系。
2. 坚持“培养和使用”相结合的原则，把接受培训以及培训的效果与晋升、薪酬、奖励紧密结合起来。
3. 建立一支优秀的企业培训师队伍，并进行等级和培训类别划分。
4. 鼓励员工设计开发课件，并对于优秀课件进行奖励。
5. 完善公司培训课程库。
6. 严抓课堂纪律，重要的培训均需课堂考试作为培训效果评估的一部分。
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