二〇一一年。
员工教育培训工作总结。
xx公司。二〇一一年十二月。
xx公司。二〇一一年员工教育培训工作总结。
2023年，xx公司继续秉承“为用所学、为需所培”的方针，强化培训工作，重点进行了员工职业素养和专业技能知识培训，取得了良好的效果。现将主要工作汇报如下：
一、近三年的主要工作。
1.制定培训方针，加强员工资质和管理知识培训。
2023年公司共开展各类培训56项，累计投资 165万元，培训354人次。重点加强员工技术资质的培训，先后安排110名员工进行焊接资格的取证， 10人进行探伤资格。
一、二级的取证， 1人射线探伤资格**的取证。公司还组织中层领导干部赴日本有关企业学习先进的生产技术及管理理念，拓宽了眼界，转变了思维方式，提高了管理水平，为公司快速发展夯实了基础管理工作。
2. 注重结合实际，开展针对性培训。
2023年公司共开展各类培训24项，累计投资 80万元，培训468人次。针对公司技术部员工年纪轻、经验少、专业知识欠缺的问题聘请公司的老专家进行了不间断的培训，共培训382人次，进一步强化了公司技术团队的实力。同时结合实际，开展了全员安全教育培训，先后对398名一线员工以及新入职员工进行了集中式的安全教育，收到了良好的效果。
3. 强化职业素养及专业技能培训。
2023年公司在“全面提升品质科学实现发展”的战略部署下，加大员工培训力度，以职业素养培训为突破口，全面开展各类各项培训49班，培训累计581学时，累计受训人数879人次，累计投入资金51.38万元。其中举办员工职业素养班10期，培训学时168学时，培训人数467人，分别讲授了公司有关规章制度及职业意识、安全管理知识、设备管理知识，取得了明显的效果。
同时，按照“干什么学什么、缺什么补什么”针对员工基础技能薄弱的问题，集中开展了焊接基础知识培训、装配基础知识培训、电工、钳工、机加工、天车工、起重工等各工种基础知识培训以及各职能科室员工业务水平培训。组织专项的《新容规》和《质保体系文件》的培训，使员工明确了各部门职责、权限、义务及质量控制的要求。
二、丰富培训模式、优化培训内容。
针对不同工作岗位、不同工作性质的员工公司采取了不同的培训方式、方法。
一是对新进厂见习的大中专毕业生，分别制定了培训方案，安排他们利用一年的时间在公司各基本岗位见习，实行“一师一徒”制培训。
二是针对技术工人进行集中培训和“导师制”相结合的方式开展培训。每周一课对专业技能进行培训，切实的提高工人的操作技能；并安排经验丰富、责任心强的老师傅做为年青员工的导师，帮助他们迅速掌握实际操作技能和快速成长。
三是采取专业技术人员外出培训和聘请老专家授课的方式进行培训。并且对一线表现突出的实习大专生进行了层层选拔，挑选出12名各方面表现优异的大专生在技术科进行为期半年的脱岗专项技术培训，重点培训压力容器专项知识。培训完成后，经考试合格者补充到公司重要岗位工作，充分挖掘了新员工的潜力，做到“人尽其才、才尽其用”。
四是针对管理队伍年轻的特点，制定计划安排中层领导进行“再回炉”的脱岗、半脱岗培训，优化培训内容，充分体现了为需所培的培训方针。
三、开展职业素养培训，挖掘员工优秀品质。
为了提升员工职业素质，公司在2023年提出了全员职业素养培训计划，并认真组织实施。一年来，共举办员工职业素养培训班10期，培训168学时，参训人数467人。
职业素养培训采取互动培训的方式，一改以往培训单一的老师台上讲，学生台下听的方式，创新的邀请学员共同参与课程；让学员亲身做，亲自想，进一步强化了培训效果。
图3.3 灵活互动，教师与学员讨论解题方法。
开放的培训环境，促进了学员浓厚的学习兴趣，有效的教学方法，提升了培训本身的质量。
创新的培训方式、灵活的授课方法使公司的职业素养培训初步达到了预期效果。
四、注重利用内外部资源、开展专项管理知识培训。
2023年8月，公司分两批组织班组长以上的管理人员开展了 “以质量求生存，以诚信求发展”的专项培训。聘请集团质量部专业人员对iso9001质保体系文件进行了细致的解读，使管理人员首先明白质量对产品的重要性，认识到质量问题对企业发展的危害之大，进一步加深了管理人员的产品质量以及国标9001的理解；同时聘请省委党校教授作了题为“诚实做人、诚信做事”的专题讲座，让管理干部认识到诚信是一种责任，一种资本，一种美德，是企业安身立命之本，是企业长远发展之需。只有做到诚信，才可能提高产品质量，全面提升品质。
利用集团的培训平台，全年共参加集团组织人力资源管理岗位知识培训、营销人员和进出口**专项培训，有7人次参加了培训，使参训人员增强了营销技巧、谈判技巧、社交礼仪等知识。
五、努力健全培训的管理办法。
为了加强管理，增强培训效果，公司制定了培训奖惩考核管理办法，并将考试成绩记录培训档案，作为员工考核的依据。
1、每期培训班结束后，进行考试，成绩合格者，颁发结业证书。考试不及格者，继续进入下一期培训班学习补考，并扣发当月工资总额的10%。因科室（车间）领导以工作忙为由不支持员工参加培训，导致当期内一个科室（车间）有3人以上员工考试不及格者，扣除科长（车间主任）当月10%的职务津贴，并予以通报批评、公示。
2、培训部门将对员工学习情况及考试成绩记入个人培训档案，作为员工以后职务晋升和工资晋级的依据。公司将对各单位参加培训人员的成绩进行排序，并纳入年终先进单位考核条件之一。
六、2023年培训经费的使用情况。
2023年公司共支出培训经费51.38万余元，其中开办各类培训班支出9.08万余元；进行外出培训支出5万余元；焊接、探伤资质取证19.4万元；其它教育支出17.9万元。
七、培训工作中存在的不足。
一年来，我公司的教育培训工作虽然取得了一定的成绩，但仍然面临着一些问题和困难，制约了工作的进一步深入，这些问题主要是：
1、部分项目培训过程比较粗放，不够细致和扎实。客观上由于生产任务重、时间紧迫，但是主观上个别单位对培训的认识程度和重视程度不够，存在培训形式单。
一、考核制度不完善、教案不系统等不足之处。
2、基层班组长和基层员工培训的机会有限，干部思路难以开阔，视野难以拓宽、基层员工职业素养难以真正提高；
3、培训工作没有融入绩效考核，使培训工作缺乏有效管理，监督效果不明显。
4、具有较高理论水平和丰富实践经验的师资力量不足，目前的各类培训多数是应对当前工作需要，满足不了员工对高深层次知识的需求；
八、今后培训工作的打算。
一要进一步加强培训教育工作制度化。在制度上将岗位培训和员工上岗、转岗、晋升等工作结合起来，同时把教育培训工作的好坏作为绩效考核的一项内容；
二要进一步改进培训方法，拓宽培训渠道。采取“走出去、请进来”的方式，多为员工提供拓宽视野的机会，同时不断改进培训方法，改灌输式为专题研讨式、案例分析式等，相互研讨，各抒己见，共同进步；
三要继续按计划开展培训，注重结合生产经营实际，以灵活多样的形式进行，做到人员、时间、内容、效果四落实，确保培训工作取得预期实效。
四要建立科学的培训评估体系，对照确定的培训目标，从培训内容、培训形式、参加人数、出勤情况、考试成绩等综合评价培训组织者和接受培训者的培训绩效，确保学习培训效果；
随着市场的发展和生产量的扩大，公司对高素质、高技能人才的需要越来越多，培训工作任重而道远。2023年，培训工作将继续秉承“为需所学、为用所学”的原则，以服务生产经营为导向，不断探索新思路、新方法，为公司持续高效发展提供强有力的智力支持和人才保障。
二〇一一年十二月三十一日。
2023年培训工作总结
利安人寿镇江分公司。2013年度培训工作总结及2014年培训工作规划。回顾2013年镇江分公司培训工作，一直向着我们2013年个险培训目标 夯实培训基础，完善系统建设而努力，但因种种原因效果不是很显著，现将这一年培训工作总结如下 一 各类培训班数据汇总。机构的培训工作主要围绕新人育成 推动晋升等制式...
2023年培训工作总结及2023年培训计划
第一部分 2012年培训工作总结。一 培训计划实施情况。在公司领导的支持和各部门的配合下，2012年我部门有针对性的开展各项培训，顺利完成年度培训目标。2012年共组织实施一级培训2次，参与员工合计15人次，人均学时6小时，整体培训基本覆盖公司所有员工。二 主要实施培训内容。2012年培训工作主要集...
公司2023年培训工作总结
回顾2009年培训工作，应该说整体的走势以及着重点是与公司的年度计划目标 重点工作相匹配的，并且比较xx年有了整体的提高。具体表现在以下几个方面 一 内外部培训。xx年共举行内训42项，计60次，较xx年增长50 举行外训61项，参训124人次，分别较上年增长 1 如图 方式 项目内部培训外部培训。...