年安全工作总结

2017-2018年安全生产目标责任状。

签状会议上的工作总结。

一年来，在公司各级领导的正确领导下，公司认真执行国家有关安全生产的法律法规、方针、政策，坚持安全工作是一切生产工作的基础，强化职工的安全教育培训、工厂隐患排查、治理和违章查处，依靠全体职工的积极配合和共同努力，一年来实现了安全生产“五无”目标及环保生态工作安全，公司连续第五年被评为安康杯竞赛先进单位，安全生产状况总体趋于平稳。现将一年来的工作简要汇报如下：

一、健全组织、落实责任、强化安全管理责任意识。

1、健全安全管理组织机构。公司成立以总经理为主任、副总经理为副主任、各部门主管为组员的“安全生产委员会”领导班子，充实完善了 “安全环保办公室”安全管理队伍，在各部门及一线班（组）设立安全员，形成了横向到边、纵向到底的安全管理网络，负责组织、部署、研究、解决、处理公司的安全建设管理工作，保证了安全工作事事有人抓、件件有人管。

2、落实领导干部一岗双责制。安全工作要落到实处，领导干部重视是关键。公司按照“管生产必须管安全”的原则。

实行领导分工负责制，明确各级主要领导为安全生产第一责任人，分管领导为直接责任人。公司各级领导干部深感安全生产责任重大，以强烈的忧患意识、大局意识，自觉摆正安全工作的位置，找准自己在安全生产中的定位，“一把手”对发展与安全做到“两手抓、两手硬”，对安全生产的问题，高度敏感，事必躬亲，工作中研究最多、关注最多的是安全问题。每天上班前的第一件事就是深入车间，察看安全情况，及时处理生产中存在的安全问题。

各级领导干部忠于职守，抓“主业”、务“正业”，全身心地扑在安全工作上，该抓的抓实，该管的管住，该协调的协调到位，独当一面，对安全工作真抓实管。

3、落实安全生产责任制。安全生产人人有责，群策群防，安全才有保障。公司始终坚持上到总经理，下到每名员工，层层分解、逐级签订“安全生产责任书”，明确安全生产管理的目标、任务和职责，把安全生产表现、安全生产实绩与干部、职工的提拔任用，评选季度（年度）“优秀员工”、“星级员工”、年终“安全考核奖金”等个人切身利益紧密挂钩，实行安全一票否决制，使全员较好的变压力为动力，认真履行在安全工作中的责任，安全工作基本做到由“被动型”向“主动型”转变，由“应付型”向“实干型”转变，由“随意型”向“规范型”转变，通过认真的组织，严格的制度和严实的监督，全面加强安全生产管理。

二、强化安全管理机制，夯实安全生产管理基础。

健全和完善安全管理机制，紧紧围绕“安全标准化”要求抓安全管理的规范化、制度化建设，是安全工作的立足点，是安全生产的治本之策。

1、建制度、严落实。实现安全长效管理，根本在制度，只有上规矩，成方圆，安全生产才能保持长期稳定的态势。公司不断提高制度化、规范化管理水平，将在日常检查中发现的薄弱环节纳入到固化管理中来，先后修改完善了车辆管理制度、动火管理制度等规章制度。

内部安全工作形成了“五大机制”。即，以安全责任制和责任追究制为主体的安全责任机制，专管成线、群管成网、专群结合的安全监督机制，教育与奖罚并举的安全约束激励机制，预防在前、防范在先的安全预警机制，应急应变的安全救援机制。日趋完备的安全管理机制，将公司安全工作纳入了制度管人、制度管事的规范化轨道。

2、抓班组、树典型。班组是基层安全管理最基本的要素，是安全防事故的第一道防线，所以，公司高度重视班组安全工作，不断加强班组安全管理。一是把好选人用人关。

为班组配遵章守纪，懂管理、会管理、能带头的班组长，充分发挥“领头羊”的表率作用。二是积极开展创建安全合格班组、安全优秀班组、无事故小组和安全文明生产等活动。三是抓住班组中的“危险人物”，因人施教，专人帮带，化消极因素为积极因素，班组安全建设普遍增强了职工自我管理、自我控制的能力，为预防事故发挥了显著的作用。

3、立台账、抓规范。台账是安全管理必不可少的组成部分，在查出事故、追究责任、总结和改进安全工作中起着越来越重要的作用。公司以安全标准化的规范按照及时性、原始性、真实性、规范性的要求，收集、记载、归纳、整理安全资料和做好安全台账，并对台账分类、制作、建档提出相对统一的标准和格式，努力做到安全工作有证可查、有据可考、有“史”可鉴，使安全台账成为安全管理的重要工具。

4、常教育、固思想。思想上的麻痹是安全生产的最大隐患，安全知识的贫乏是对安全生产最大的威胁，消除事故隐患、必须首先消除思想上的隐患，安全防范必须首先防范对事故隐患的麻木无知。因此，公司牢固树立“以人为本”、攻心为上“的观念，紧紧围绕学习贯彻《安全生产法》这根主线，结合“安全生产月”、“百日安全活动”、“新员工**安全教育”、“安康杯”、“安全生产大检查、隐患大排查、大整治专项行动”等形式，通过安办组织授课、培训，以及车间、班组利用班前班后会开展教育相结合的方式，营造氛围、加强宣传、不断提高员工自我安全防范意识，强化安全文化建设，多措并举，努力提高职工队伍的整体素质，共开展各类培训22次，受教育人数300余人次。

3、强化安全防范措施，夯实安全生产管理的监控基础。

安全工作的基本功体现在对企业日常的安全管理，公司采取安全防范措施，从对安全生产影响最大、最直接、最见效的方面抓起，抓住要害、抓住关键，方能取得事半功倍的效果。

1、狠抓重点方面的管理。

一是坚持作业场所动用火管理。今年公司出台了动火作业管理规定，严格作业场所动用用火管理申报制度，采取车间、机修、安办相结合的方式，对作业现场进行监管，由安办监管，车间机修及动火部门落实动火措施的方法，相互配合、检查、监督，随时做好对意外情况的处理准备，一年来，无发生因动用火引发的火灾事故，确保了动用火作业安全。

二是加强对外协作业场所和人员的管理。2018年突出了对外协承包队的管理工作，加强对作业场所、人员操作及行为的检查，全年共查处外协违规问题60余起，提升了外协承包队的日常管理，使其场所卫生标准、工器具摆放、人员安全操作意识规范均得到显著提高。

三是加强厂内车辆管理。严格执行厂内机动车辆限速行驶、定点停放、定期检查制度，以及做好专人管理、日常维护保养与交接工作，严格驾驶人员的技能培训取证，特种车辆设备严格按要求做到持证上岗，确保车辆行驶安全。

四是加强重点设备安全管理。公司建立以总工程师牵头负责、设备部监管、生产车间负责日常维护管理的设备安全管理体系，健全设备管理制度，重点设备、主要设备、一般设备分类管理，突出重点设备安全管理，扎实做好设备的日常维护保养、计划性检修和一级、二级保养工作，确保重点设备安全稳定运行。

五是加强交通安全管理。通过宣传教育，安办监督控制，严格落实员工骑乘摩托车上下班戴头盔等安全防护。

2、狠抓安全隐患的检查整改。公司采取日巡查及月检查相结合的方式，分级、分层、上下联动，以部门班组自查、安办巡查及公司级联合大检查相结合的方式，确保日、周、月安全时时有监督有检查有落实，并将发现的问题与检查结果及时公布，对相关部门给予相应处罚，存在的隐患限期整改，通过加大监督、检查力度，群策群防及时发现问题消除安全隐患，确保了生产安全。针对今年以来安全事故频发的形势，4月份公司开展了安全“五个一”活动，发动全员参与到安全管理中来，有效的提升了员工的安全意识，缓解了安全形势紧张的局面。

一年来，共查出大小安全问题400余起，查处90余起，罚款16000余元。

一年来公司的安全工作虽然取得了一些成绩，积累了一些经验，但是，我们清醒地看到企业安全管理水平与上级的要求还要不少的差距，两个外协单位重效率轻安全的倾向还不同程度存在，生产中“三违”现象仍未杜绝，叉车安全问题还比较突出，环保安全措施、设施仍有待改进，员工安全意识还有待于进一步提高，公司本质安全程度还不高，不少安全管理深层次的问题还有待于研究**，加以解决。安全工作只有起点没有终点，安全管理只有更好没有最好，我们将正视成绩，查找问题，在今后的安全工作中以科学发展观为指导，始终牢记和遵循“安全第一，防防为主、综合治理”的方针，努力做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。

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