***煤矿2017年工作总结。
2017年， *煤矿在集团公司的正确领导和大力支持下，认真贯彻实施集团公司的各项安排部署，紧紧围绕年度工作任务目标，面对四川全省煤矿停产整顿及主副井施工单位更换的实际情况，攻坚克难、扎实工作，在矿井建设过程中取得阶段性成果。具体情况如下：
一、工程进展情况。
1、工程投资完成情况。
全年资金配置5500万元，截止11月底，共完成工程总投资共计4057.12 万元，预计全年可完成5124.14万元。
其中矿建投资1597.24万元，预计全年可完成矿建投资2391.4万元；共完成土建投资283.
54万元，预计全年可完成土建投资556.4万元；其他方面投资共完成2176.34万元。
如果土地招拍挂资金1730万元计算在内，则可完成6854.14万元，如果将计划外的（区**摊派的关闭退出煤矿补偿金）535万元计算在内，到年底可完成7389.14万元。
2、技术方面。
#回风石门的设计变更：设计1#回风石门标高为+1998m，因与煤层底板等高线不一致，协调设计单位变更变为+2038m。风井设计变更：
风井设计由原来的565 m延深202 m，督促设计单位做好变更后的图纸修改及提交。优化矿井设计：删掉了井底煤仓，主运斜巷变更为主运平巷，减少了矿建工程量，简化了通风及运输系统，减少了一大笔资金投入，将会大大缩短矿井临时通风系统形成的周期。
风井改绞方案的优化：风井改绞经过初步概算改绞费用要500多万，代价大。通过讨论及与施工单位沟通，决定使用原来的提升系统，除通风的投入外，其它的机电、电气设备尽量使用今后矿井生产时能用得上的，这样才不会造成浪费，等于提前采购生产设备，提前投入使用，这样的方案经与施工单位讨论是可行的。
这将会节约数百万元。职业卫生专篇近期有望取得批文，为矿井正式验收投产奠定了基础。
3、矿建方面：
受四川全省煤矿停产整顿及主副井施工队伍多次停工上访等因素影响，矿建进尺未完成计划数量。2017年计划进尺为主井575米，副井660米，主副井联络巷30米，西风井360米，共计1625米。截止11月底，共计完成748.
75米，完成计划的46%。其中主井293米、完成计划的51%；副井306米，完成计划的46%；主副井联络巷31.3米，联络巷水仓13.
45米；西回风井105米，完成计划的29%。
4、土建方面：
主要完成了制砂机基础及设备，进场道路维护，道路土石方运输、35kv变电所主体工程建设、砌筑进场道路挡墙约800米，敷设母落河饮用水管道3100米、饮用水管道维护等工程。确保了矿井生产、生活需要，为工程的顺利建设打下了良好基础。
5、机电方面：
年初，完成了制砂厂上的设备安装调试工作，3月份正式投产运营。截至目前，制砂设备运行良好，共生产砂石料5100方。加强供电线路巡查力度，及时解决了供电故障，保证了正常供电。
6、后勤保障方面：
在***区**、 *乡**的支持和帮助下，成功迁出了主、付井工广内的7座坟墓，为下一步的矿井建设工作打下基础。为方便与集团公司的信息交流和办公需要，协调移动公司办理办公网络通讯。完成了主副井工广土地使用证的办理工作。
协助财务人员办理了企业的‘一般纳税人’账户和企业注册资本从500万元增到2.05亿元。
二、主要工作举措。
更换主副井施工队伍。
主副井原施工队伍为湖南核工业建设****，因施工单位工资拖欠问题，造成农民工多次到**部门上访。同时，施工进度一直难以达到计划要求，存在严重的安全隐患，多次被**安全监管部门处罚等等问题，虽然公司多次督导，并与之协商改进提高方案，但施工队伍不能认真落实，影响极坏。经协商，决定解除与湖南核工业建设****的施工合同。
经过充分细致的工作，在合同解除、物资交接等环节有理有据，***理，避免了甲乙双方冗长的扯皮现象发生。通过招标重新选择施工单位，最终河南富昌建设****成功中标，目前，人员已进场，施工已进行。主副井施工队伍的成功更换，为下一步主副井的矿建工作打下了坚实的基础。
高度重视安全生产工作。
充分发挥安全科的职能作用。由跟班安全员全天候24小时跟踪检查矿建过程中的安全生产情况，查隐患，堵漏洞，及时了解安全生产状况。在正常生产时，每月进行3次安全检查，对查出的安全隐患进行限期整改。
六月份是全国统一开展的第十三个安全生产月，研究制定了开展安全生产月活动的方案，努力夯实安全生产基础。9月份，开展了“百日安全生产”竞赛活动。认真贯彻落实“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持以人为本、安全发展、科学发展、全员参与的管理理念，采取有针对性的工作措施，强化基础工作，确保全年安全无事故。
严格落实矿井标准化质量要求。
根据《关于矿井建设期间井巷工程质量标准及文明生产标准》要求，坚持从现场管理入手，强化质量达标的约束机制。一是加强矿建材料监督管理，严格按照《 *煤矿项目材料采购管理实施办法》等有关文件规定，严把矿建材料验收关，从源头上杜绝不合格材料入场。二是及时督促施工方对砼试块及石子、沙子等送检分析，以确保其强度及配比符合设计要求。
三是加强施工现场监督管理。为杜绝工程潜在质量隐患，减少投产后各类隐患发生，加强现场管理，随时现场抽查，凡不符合设计要求的，立即责成返工处理，将各类质量问题消灭于萌芽状态。四是坚持各类隐蔽工程进行事前验收，浇筑喷浆前对井筒断面进行现场测量，悬矸找净，超欠挖处理，确保浇筑质量及厚度，确保井巷支护质量。
五是严把工程验收关，每月26号定期组织监理、施工方严格按照《煤矿井巷工程质量验收规范》进行质量验收；六是加强工程质量考核兑现，严格按照《关于矿井建设期间井巷工程质量标准及文明生产标准》标准，对于不合格工程，决不姑息迁就，进行严厉处罚。
努力落实矿建进度计划。
以年度计划为抓手，进一步分解到月、周，并进行严格考核，努力完成进度计划。继续严格执行调度例会制度，并且增加了调度例会的频次，主要对安全、质量、进度进行调度，汇报上次例会安排的工作或工程完成情况及存在问题，及下次例会前工作安排，提出工作重点、难点以及需要协调解决的问题。
严格控制工程成本。
加强现场管理，深入工地监督，坚持做好事前预防工作，杜绝浪费现象发生，严把各类隐蔽工程签证备案工作，每笔签证均做到现场测量、仔细核对、多次验算，杜绝了成本漏洞，所有签证均做到月清月结，防止了扯皮现象。
三、矿建工程未完成计划原因。
1、全省煤矿停产整顿影响。2017年3月， 四川省连续发生两起安全事故， 四川省煤炭安全监察局通知要求全省煤矿停产整顿。从4月份起，我矿便停产，开始进行恢复重建的报批工作。
经过积极准备、细致工作，直至7月初，才全部获得29个**部门盖章认可，同意恢复建设。
2、原主副井施工单位管理不善、工程进展慢。2017年初及7月份，主副井施工单位因迟发农民工工资，导致工人两次到**部门上访，阻碍施工，累计影响施工时间超过3个月。同时原主副井施工单位施工队伍不稳，人员流动性大、技术骨干少、技术素质差，管理不善，导致工程进度缓慢。
风井在全省停产整顿期间工人队伍不稳，最后解散，到目前刚组建起一支新的队伍。
3、更换主副井施工队伍。
由于原主副井施工单位不能满足我方矿建要求，决定更换主副井施工单位。办理解除施工合同、工程交接、重新招标施工单位及新单位进场等等工作，共计影响施工工期超过2个月。
从全省停产整等因素的影响，至今已8个多月，3条井筒正在准备开工，受大环境的影响，致使矿建实际完成情况与年初目标相差很大。
四、存在的困难和问题。
目前，主副井施工单位已更换完毕，风井施工队伍也更换完毕，新施工队伍进入场地后有一个适应期，我单位将积极督促施工单位尽快进入角色，在保证工程质量的前提下，加快工程进度，尽快完成矿井一期建设。
筹建指挥部技术人员短缺，诸如：矿建、测量、地质、财务等人员，在一定程度上阻碍工程进度。
五、2018年工作计划。
指导思想：在集团公司的正确领导下，严格贯彻落实集团公司的各项安排部署，以年度任务为目标，以项目建设为抓手，认真抓好安全、质量、进度等管理工作，稳步推进矿井建设，为建设标准化矿井而努力奋斗。
在成功更换主副井施工队伍的基础上，2018年将进入全面工程施工阶段的关键之年，全面形成矿井开拓布局。2018年我们将抓住全省煤矿资源整合的有利时机，加快矿井建设速度，争取矿井早日建成。全面完成年度计划，具体如下几个重点方面：
1. 矿建工程。
2018年计划完成掘进进尺3106米，其中井筒进尺1163米。完成矿建工程投资5631万元。主、副井筒在2018年8月份到底，主副井筒将分别于10月上旬及9月底完成井筒改造工作，可正式形成主副井永久提升运输系统；西风井在2018年3月份到底，5月份完成风井二期工程措施工程；主运输平巷采取从主井及风井两侧相向掘进的方式，12月底可实现两侧贯通；可彻底解决矿井主要通风及矸石运输问题。
2. 土建工程。
主要完成材料库房、副井绞车房、坑木加工房、浴室、灯房、锅炉房、风井变电室、压风机房、单职宿舍楼、回风井围墙及护坡工程等在内的各项土建工程。2018年计划完成土建工程投资3270万元。
3、机电及通风方面。
完成永久变电所安装、调试工作，正式投入使用。风井永久通风设施的安装及矿临时通风系统的形成，以便增加多个掘进头，进一步加快工程进度。
二〇一七年十二月一日。
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