xx市xx南路（北段）隧道工程线路全长1.695公里。其中路线中设置隧道一座，型式为双洞分离式三车道双向行驶，长度分别为：
西线380米、东线460米，其中ⅴ级围岩共227米，ⅳ级围岩共250米，ⅲ级围岩共295米，明洞共68米。隧道开挖净宽18.01米，净高12.
3米。路基分为隧道南、北两段路基，主要工程量有：路基挖土石方178649m3、路基填方104137m3、路基排水工程1089m、路基挡土墙1720m3及特殊路基处理390m3。
总投资***元，合同工期为2006年12月19日至2007年12月18日，共12个月。由于征地、设计变更等原因，现路基已基本成形，隧道仰拱填充完成，二衬剩余310米。
项目部坚持“质量兴企”的方针，在职工中扎扎实实地开展有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程成为每个建设者的自觉行为。持续开展“一学、五严、一追查”（学规范、标准、操作规程；严守设计标准，严守操作规程，严用合格产品，严格程序办事，严格履行合同；追查责任者）和“质量月”、“质量年”等活动技术培训。各单位要组织开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果技术培训和推广，培养和造就一支高素质、懂技术、质量自控能力强的施工队伍。
现将2007年年度质量管理总结汇报如下：
一、建立健全质量保证管理体系。
项目部以安质环保部为龙头，成立质量管理领导小组。项目经理任质量管理领导小组组长，书记、副经理和总工任质量管理领导小组副组长，安质人员和技术人员任组员，各施工队配备专职质检员，并成立qc小组，其中包括：“运用tqc方法，采用动态设计，信息化管理，降低风险，确保工程质量及安全”小组。
在各级组织，各个环节都有专人负责，对工程质量实施全过程监控，从上而下形成质量控制网络。
二、明确质量管理目标、制定创优规划。
项目部质量领导小组根据本工程特点和合同承诺，制定了本项目质量管理目标和创优规划。我们的质量管理目标是：工程竣工验收单位工程优良率达100%，分部、分项工程合格率100%，优良率达92%以上，顾客满意度评价达到90%以上，保证全线创优规划目标的实现；我们的创优规划是：
样板工程和创省部级优质工程，xx市优质工程精品工程和创省部级优质工程。项目质量管理目标及创优规划上板公示在施工现场，让每一位参建员工明确工程质量目标和创优规划，确保质量管理体系在本项目的有效运行，以全员的工作质量确保本工程质量；以“开工必优，一次成优，全面创优”为准则，按“高标准起步，高质量创誉”的原则制定本项目质量内控标准，确保项目质量目标和创优规划的实现。
三、建立与完善质量管理制度和责任制，实行规范化施工管理。
项目部安质环保部根据程序文件制定了xx集团xx南路隧道工程《质量管理办法和奖罚细则》，并组织项目部、施工队、班组学习，明确层层管理者和操作者的责任。项目质量管理领导小组成员实行分点，分片管理，按工程结构和工序进行质量控制，明确岗位质量职责，将质量目标和质量责任层层分解，同时建立“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“方案评审制”、“技术交底制”、“技术复核制”、“测量复核制”等制度。施工中严格按照“跟踪检测”、“复核”、“抽查”检验程序进行检测，实行“工前有交底，施工有标准，工中有检查指导，工后有评比总结”和自查、互查、交接检查的“三工三查”制度，技术管理和施工管理标准化、规范化，使工程质量在施工全过程得到有序控制。
四、以目标管理为中心，开展质量教育，提高全员质量意识。
项目部质量领导小组根据本工程特点和合同承诺，制定的本项目质量管理内控标准，由安质环保部、工程技术部、试验室有关人员进行质量管理教育培训。项目部多次组织员工学习《公路工程施工规范》、《公路工程质量检验评定标准》、《监理实施细则》、《产品质量法》、《合同法》、《劳动法》和项目部下发的《质量管理办法》等文件精神，学习规范、验标、施工组织管理和相关新技术、新工艺操作要求，及技术、质量标准，每道工序开工前，工程技术人员给员工讲解作业指导书和技术交底内容，将工序质量责任层层分解，落实到每个岗位，提高全体参建人员熟悉和掌握施工规范验收标准及施工工艺，以全员的工作质量确保本工程质量，确保项目质量和创优规划的实现。通过教育和培训，增强员工的质量意识。
五、狠抓质量生产重点和难点，开展科技攻关，及时消除隐患。
项目部把创造良好的安全质量环境和程序管理作为强化安全质量管理的中心，积极推行现场标准化、规范化管理，狠抓重点工程、重点工序、重点工种的薄弱环节和重大隐患的治理 。项目部坚持设计（图纸）审查制度，坚持重点、难点工程施工组织设计审批制度和施工测量换手复测及资料签审制度。认真进行技术交底，编制必要的施工作业指导书。
施工中严格按规定要求进行技术变更。重难点工序、部位和工程，技术人员应坚持跟班监督。
一进洞，项目部针对隧道掘进循环进尺、光面爆破、初期支护、监控量测等关键工序，用科学的态度，根据围岩的实际类别和岩性确定隧道掘进循环进尺、初期支护方案，开展科技攻关，防止坍方事故的发生，以优质的施工质量保证安全生产顺利进行。施工生产中，严格遵循“管超前、短进尺、快封闭、强支护、勤量测、勤反馈”的施工原则，针对不同的围岩，制定不同的开挖、初支的施工工艺和方法，实行动态管理，加强对初支质量检查和施作紧跟，加快二次衬砌砼施工；坚持跟班作业，对每排炮检查并做好记录，及时调整爆破参数指导施工，确保光爆质量，减少爆破对围岩扰动，减少超挖增加的出碴量和喷砼量，加强光面爆破质量管理和监控。经过全体员工的共同努力，在监理检查中，我部隧道光面爆破炮痕保存率达90%以上，超欠挖控制在5cm，初期支护密实平顺，以优质的光面爆破和牢固的初期支护，确保隧道施工安全。
强化企业质量自控能力，加强制度建设。
六、实行质量内部审核制度和质量预控措施。
项目部开展经常性的内部检查和审核制度，通过一旬一检查，一月一评比和兑现及质量通报制度，对查出的质量问题提出整改意见、纠正和预报措施，及时消除质量隐患，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量确保工程整体质量，使质量体系自我完善，质量控制进入良性循环。
七、开展“五比”劳动竞赛，奖优罚劣。
项目部每月开展“五比”劳动竞赛活动，针对施工进度、工程质量、安全环保、物资与设备管理、文明施工五个方面进行工区和各队综合评比。其中工程质量主要方面：开挖、光面爆破效果及超欠挖情况，②初支质量情况，③钢筋及混凝土的质量情况，④防排水质量情况，⑤成品、半成品及原材料质量情况，⑥当月是否发生质量事故。
项目部劳动竞赛领导小组对每月评比情况进行通报，并实行奖优罚劣。通过“五比”劳动竞赛活动，促进了全员的质量意识，增强了员工的荣誉感和责任感，增强了企业的凝聚力。
八、围绕质量主题，开展宣传活动，营造全员质量氛围。
全国质量月活动的主题是“人人创造质量，人人享受质量”。项目部结合施工生产实际，充分发动员工，以安质环保部为龙头，项目部、工区、队成立相应的活动小组，以全面质量管理可持续发展为指针，以做强自我品牌，提升竞争力为主线。通过标语、口号、板报等形式开展质量月宣传，使质量管理和控制活动深入人心，牢记“质量在我心中，精品在我手中”这个主题，营造浓厚的全员质量活动氛围。
结合质量月活动，充分发动员工，以全面质量管理可持续发展为方针，以做强自我品牌，提升竞争力为主线，通过标语、口号开展质量管理活动，开工至今多次进行质量教育，悬挂质量宣传标语。前期光面爆破效果一般，工程技术人员进行了跟班作业，从技术上检查炮眼间距、炮孔外插角、装药量；从思想上对工班进行质量教育，宣传光面爆破的优点：减少对围岩的扰动，减少超欠挖，减少超挖回填，减少循环作业时间等。
对达不到要求的班组和个人实行罚款，对做得好的班组和个人进行奖励；对技术水平一般的风枪工给予清退，班组间开展质量评比活动，从而提高了隧道开挖的光面爆破质量。
九、施工中的具体措施和成效。
初期支护的***坏是保障隧道安全施工的关键，在初期支护施工中，严格按配合比进行计量，加强喷射砼的厚度和平整度检查，对达不到质量要求的进行补喷，初期支护的钢拱架、锚杆和钢筋网，严格按图纸要求施工，确保初支质量。在业主，监理现场取样和抽验中，我部施工的初期支护喷射混凝土的厚度和强度均达到设计要求。
施工中保持质检员跟班作业制度，对每道工序操作标准，工艺流程进行跟踪，针对存在质量的问题及时进行整改，并组织员工分析产生的原因以达到教育的目的。同时，严格执行自检、互检和交接检“三检制度”和“**施工”质量控制制度，施工中，及时进行分项工程检查评定和质量偏差纠正工作，保证工程质量始终处于受控状态。
试验检测：为了有效控制工程的质量，使试验检测工作标准化、规范化、程序化，项目部特指定了《试验管理实施细则》，建立了检测质量保障体系。根据湖北省交通工程质检站批准试验检测项目，我部定制了详细的试验检测项目、取样方法及频率。
工艺试验的试验方案和实施细则均经过高监办的审查和批准，每项试验的检测实施均有试验监理旁站监督，对试验的结果进行评定，并签字认可。
加强各级计量测试中心（试验室）和现场试验室的建设，按有关规定做好计量试验工作。现场的各种材料，我部严格按照检验规定执行，做到100%见证抽检，并将试验结果报高监办，经签认同意后方可使用。自开工以来，抽检的钢材、水泥、砂、砂浆、速凝剂、喷射砼、锚杆拉拔、二衬仰拱填充砼试块，试件合格率100%，保证了使用材料全部符合工程质量要求。
质量是企业生存的命脉，是企业立足市场的根本。工程质量是我们很多法规、制度的落脚点，是人民群众评价建设工作的最直观的标准之一。所以我们要提高工程质量，加强工程质量的管理和检测，为企业在市场争取更大的份额。
2007年是不平凡的一年，也是有成效的一年，我们经历住了许多考验。对2008年的工作我们充满了信心，我们坚信在全体员工的共同努力下，我们的工程质量将更上一个台阶，不辜负公司对我们项目部的期望！
xx项目部。
2007年12月17日。
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