人事劳资部200*年工作总结。
一。建立了法人治理结构，员工结构日趋合理。
公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。
2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。
3．公司人员结构日趋合理。公司现有员工xxx人，其中：全民职工xxx人，代培工1人，集体工xxx人，劳务工xxx人，临时工xxx人。
其中：机关xxx人，安装分公司xxx人，路桥分公司xxx人，防腐分公司xxx人，恒达分公司xxx人，运输分公司xxx人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司xxx人，人力资源中心xxx人（其中：借调和单干xxx人），通过双向选择，已有xxx人分别走上不同的工作岗位。
目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有xxx人，中级职称xxx人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种xxx人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有xxx人，占总人数的xx%。
二。推陈出新，认真搞好人事劳资工作1.对公司人事劳资业务流程进行再造。
根据公司原人事劳资业务流程，结合****实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、思想汇报专题公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。
2.认真做好员工工资和奖金的发放工作。
面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。
20xx年共发放工资万元，其中：机关万元，安装分公司万元，路桥分公司万元，防腐分公司万元，恒达分公司万元，运输分公司万元，建筑分公司万元，嘉胜分公司万元，租赁分公司万元，人力资源中心万元。
20xx年共发放奖金xxx万元，其中：机关万元，安装分公司xxx万元，路桥分公司xxx万元，防腐分公司xxx万元，恒达分公司万元，运输分公司万元，建筑分公司万元，嘉胜分公司万元，租赁分公司万元，人力资源中心万元。
3.认真做好员工工资的套改工作。
根据总公司的要求，20xx年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合，历史原因多，工资套改难度大，问题多，我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资万元，第二次补发工资万元。
三。加强绩效考核，制定了合理的办法。
为了充分发挥长建****整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。
考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资（操作层）中药系迎新晚会总体是还不错的，在场的人也都是很开心的到这次活动的结束。但还有些细节还是有很多问题的，具体如下：
1.我们总体彩排不够，音控彩排没和演员合在一起，原因是音控设备的使用时间是有限的，音控可以彩排的时候人员没有到齐。导致音频**的时候有部分不理想。
2.没有及时催到活动现场需要的电子文件，部分是临时加的，最后还少了一页。是在多个ppt合的时候没有准确确认完全。
3.操作问题，在**多个音频需要**与暂停的时候没有做好，导致一点不美观的效果。
4.由于对活动各节目的不是很自信，没有提前请到全部中药系的新生辅导员，也是临时请了我们可爱的马学明老师。5.
今天的彩排没有提前一天准确的通知到每一个人，这个问题连锁导致上述很多问题。
6.演员的化妆没有预计好，没有b计划，当时由于部分演员上课，下课过来时间有点紧然后化妆就有点乱掉了，下次应该设立后备计划多叫几个同学帮忙过来化妆。
不过也有很多好的地方，我们这次的大多数节目都让在场观众热情高涨，发掘了大一新生的各种人才。我们也是很感谢中药系其他各个部门的帮忙，多谢素拓部及时到场帮忙检票及场地布置，多谢青年志愿者出的精彩小品和帮忙和文艺部邀请的十佳歌手的演出，多谢办公室干事及时把现场需要的东西送上来和场地的帮忙，还有其他各部门叫来的新生来场地现场帮忙，没有各部门的帮忙我们也不能做好这些事。
人事劳资科2024年工作总结
2 2月份组织开展副科级干部公开选拔工作。25符合条件的人员进入选拔范围，8名同志脱颖而出走上副科级岗位，4名同志分别到基层和公司机关挂职锻炼。公开选拔副科级干部，拓宽了干部晋升渠道，调动了广大员工的工作积极性，为 想干事 能干事 干成事 的干部职工创造了展示自己的平台，也为枣庄烟草由稳定规范向稳步...
煤矿劳资部2024年工作总结
2005年是露天矿投产以来完成各项生产经营任务最好的一年。劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以矿生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，完善用工机制，圆满完成了今年的各项工作任务和经营指标。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面 一 进一步...
人事劳资工作的年度总结
人事工作2015年总结。2015年是 公路 经 x接管后的的第一年，也是公司努力改革向 x看齐的第一年。办公室在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司运营目标为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了 士...