公司半年工作总结通知

发布 2024-04-10 09:35:12 阅读 6439

集团各部门、各公司。

为了推动各公司业务快速的发展,解决具体工作中遇。

到的问题,明确业务的发展方向,经集团公司研究决定召。

开月度工作总结会议,具体通知如下。

一、会议时间:20xx年。

4月。27日(本周六)上午。9点。二、

会议地点:新乡分公司。

2楼会议室。

三、参会人员:各公司董事长或执行董事、总经理、副总。

经理、集团总部相关人员。

四、会议主要议程。

1、各公司汇报一季度经营分析会议之后具体工作的落实情。

况。2、根据目前经营形式,研究下一步业务发展方向。

3、各公司结合自身情况,讨论接下来的重点工作安排。

4、讨论企业文化的修改意见。五、要求。

各公司要提前做好工作安排,保证参会人员按时到。会;

各公司领导要结合本单位情况做好发言准备;

会议进行期间,请将手机调至振动模式。

二〇xx月二十三日。

公司半年工作总结通知2

公司所属各单位、总部各部门:

20xx年上半年,公司各单位认真落实公司年初职代会的安排部署,各项工作整体推进,取得了新的进展。

为总结经验、分析问题、明确目标,进一步理清工作思路,推动公司各项工作在下半年取得更好的成绩,现就做好20xx年上半年工作总结的相关事项通知如下:

一、总体要求。

各单位主管领导要安排专人对20xx年上半年工作进行全面、系统地梳理,保质保量地完成总结起草工作,在总结内容要上力求做到:

1.立足实际,突出重点。

各单位要紧紧把握20xx年上半年的任务特点,从各自的工作实际出发,以年初制定的经营指标和关键工作为主线,把成绩讲够,把问题找透,把原因查准,把责任分清。

2.数据详实、条理清晰。

工作总结中所呈现的`工作成绩、经营指标等有关数据要真实准确、翔实可靠(引用数据统一截止20xx年6月30号);表述上要力求简明扼要、条理清晰,切忌空话、套话。

3.目标明确、措施可行。

在部署下半年工作时,要以保障完成20xx年度经营指标为首要出发点,确保下半年工作思路清晰、目标明确、措施可行。

二、格式要求。

总结报告须严格依照附件所列示的提纲撰写,未涉及的业务板块可进行灵活删减。

三、报送时间和方式。

请各单位于20xx年7月15日前将《20xx年度上半年工作总结》的电子稿报送公司总部综合办公室皮晓晗。

联系**:(010)52227702。

华升房地产公司。

二○xx月二十四日。

附件:20xx年度上半年工作总结》提纲。

宋体二号,加粗)

一、20xx年度上半年工作情况总结(黑体三号)

一)主要生产经营指标完成情况(宋体三号,加粗)

1.项目开发完成情况(仿宋三号)

2.销售指标完成情况。

3.利润目标完成情况。

4.投资总额完成情况。

5.成本控制完成情况。

6.开发贷款完成情况。

7.工程管理完成情况。

8.招标工作完成情况。

9.工程成本优化情况。

10.市场拓展完成情况。

二)内部管理工作的主要成绩与进展。

1.专业化管理。

1.1财务部。

1.2营销部。

1.3工程部。

1.4成本部。

1.5办公室2.人才培养及队伍建设。

3.党群、文化宣传等工作。

三)目前工作中存在的主要问题与不足。

1.工程部。

2.成本部。

3.营销部。

4.财务部。

5.办公室、

二、20xx年度下半年工作安排。

一)指导思想。

二)工作目标。

1.工程管理目标。

2.销售进度目标。

3.成本控制目标。

4.招标工作目标。

5.开发贷款目标。

三)工作思路及保障措施。

三、建议及意见。

一)对公司总部的合理化建议。

二)对本单位的合理化建议。

抄。报:总经理、党委书记、党委副书记、副总经理、总会计师、

总经济师、总工程师。

抄。送:公司总部各部门、各单位。

房地产公司综合办公室。

20xx年6月24日。

公司半年工作总结通知

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