【篇一：关于做好上半年工作总结的通知】
关于做好上半年工作总结的通知。
为进一步提炼经验、巩固成绩，发现不足、持续改进，为新的发展夯实基础，公司要求各单位认真做好上半年的工作总结。 具体要求如下：
一、主要内容（提纲）：
（一）部门、事业部、专业公司。
1、目标指标实现情况（含年度预计完成情况）；
2、上半年工作开展情况（思路及做法）；
3、存在的问题和不足；
4、下半年工作计划（思考及举措）；
5、需要公司协调解决的问题。
（二）投资公司。
只总结多经改革工作情况：
1、上半年工作开展情况（思路及做法）；
2、存在的问题和不足；
3、下半年工作计划（思考及举措）；
4、需要公司协调解决的问题。
二、要求及说明。
1、字数控制在以内；
2、总部各部门总结应包括下属各中心的内容。
三、完成时间。
各单位完成总结后，将主管领导审定后的终稿统一报送公司行政工作部。
1、报送时间：6月15日17：00前；
2、报送形式：“文件传阅”；
3、接收对象：公司总部/行政工作部/
二〇一二年六月十一日。
篇二：关于做好2013年上半年工作总结的通知】
北京中铁华升房地产开发有限责任公司综合办公室。
[2013]暂定号。
关于做好2013年上半年工作总结的通知。
公司所属各单位、总部各部门：
2013年上半年，公司各单位认真落实公司年初职代会的安排部署，各项工作整体推进，取得了新的进展。为总结经验、分析问题、明确目标，进一步理清工作思路，推动公司各项工作在下半年取得更好的成绩，现就做好2013年上半年工作总结的相关事项通知如下：
一、 总体要求。
各单位主管领导要安排专人对2013年上半年工作进行全面、系统地梳理，保质保量地完成总结起草工作，在总结内容要上力求做到：
1.立足实际，突出重点。各单位要紧紧把握2013年上半年的任务特点，从各自的工作实际出发，以年初制定的经营指标和关键工作为主线，把成绩讲够，把问题找透，把原因查准，把责任分清。
2.数据详实、条理清晰。工作总结中所呈现的工作成绩、经营指标等有关数据要真实准确、翔实可靠（引用数据统一截止2013年6月30号）；表述上要力求简明扼要、条理清晰，切忌空话、套话。
3.目标明确、措施可行。在部署下半年工作时，要以保障完成2013年度经营指标为首要出发点，确保下半年工作思路清晰、目标明确、措施可行。
二、格式要求。
总结报告须严格依照附件所列示的提纲撰写，未涉及的业务板块可进行灵活删减。
三、 报送时间和方式。
请各单位于2013年7月15日前将《2013年度上半年工作总结》的电子稿报送公司总部综合办公室皮晓晗。联系**：（010）52227702。
华升房地产公司。
二○一三年六月二十四日。
附件：《2013年度上半年工作总结》提纲。
（宋体二号，加粗）
一、2013年度上半年工作情况总结（黑体三号）
（一）主要生产经营指标完成情况（宋体三号，加粗）
1.项目开发完成情况（仿宋三号）
2.销售指标完成情况。
3.利润目标完成情况。
4.投资总额完成情况。
5.成本控制完成情况。
6.开发贷款完成情况。
7.工程管理完成情况。
8.招标工作完成情况。
9.工程成本优化情况。
10.市场拓展完成情况。
（二）内部管理工作的主要成绩与进展。
1.专业化管理。
1.1财务部。
1.2营销部。
1.3工程部。
1.4成本部。
1.5办公室。
2.人才培养及队伍建设。
3.党群、文化宣传等工作。
（三）目前工作中存在的主要问题与不足。
1.工程部。
2.成本部。
3.营销部。
4.财务部。
5.办公室、
二、2013年度下半年工作安排。
（一）指导思想。
（二）工作目标。
1.工程管理目标。
2.销售进度目标。
3.成本控制目标。
4.招标工作目标。
5.开发贷款目标。
（三）工作思路及保障措施。
三、建议及意见。
（一）对公司总部的合理化建议。
（二）对本单位的合理化建议。
抄报：总经理、党委书记、党委副书记、副总经理、总会计师、
总经济师、总工程师。
抄送：公司总部各部门、
各单位。房地产公司综合办公室2013年6月24日。
篇三：关于要求做好上半年工作总结的通知】
关于要求做好上半年工作总结的通知。
各企业、各单位：
为全面总结2011年上半年的经营管理工作情况，研究部署下半年的工作，现就做好2011年上半年工作总结和下半年工作计划的有关事项通知如下：
一、上半年工作总结要求。
（一）主要经营、财务指标完成情况及分析。
1、对照企业《经营责任书》2011年1-6月份主要经营指标（销售收入、营业利润、管理费用、利润总额、净利润等）预算完成情况及差异分析，同比增减情况；
-6月份经营质量评价（净资产收益率、总资产报酬率、流动资产周转率等指标分析）；
（二）经营工作情况。
年企业《经营绩责任书》确定的重点工作落实、进展情况；
2、上半年为应对市场形势，努力完成经营任务，在经营思路、营销模式上采取了哪些调整措施，取得那些收效；
3、主营业务的经营量（产量）和盈利情况分析；
4、新业务、新领域及新资源渠道开发情况；
5、企业经营工作存在的薄弱环节。
（三）企业管理情况。
1、公司制度建设情况。上半年制定、修订了哪些新的管理制度，制度执**况，效果如何；
2、强化预算管理的措施和效果；
3、企业内部控制制度的执行和风险管控情况；
4、人力资源管理与考核激励情况：
（1）激励与约束机制改进的措施、效果；
（2）企业干部梯队建设情况；
（3）在优化员工结构上做的工作。
5、在安全生产、维护稳定、企业文化建设方面的创新举措及效果。
（四）其他工作。投资、资产处置、重大诉讼等情况。
（五）经营管理工作中存在的问题。
二、2011年下半年工作计划。
1、根据企业《经营责任书》中的经济指标，结合上半年完成情况，当前经济形势、市场特点确定下半年经营目标；
2、为完成企业《经营责任书》中的经济指标，针对市场环境变化和自身经营中存在的突出问题，在调整经营模式、提升服务能力、控制经营风险、扩大经营规模、提高盈利水平和改革发展、规范管理等方面拟采取的具体应对措施。
请各成员企业按照以上要求结合企业实际情况认真总结，并将《上半年工作总结》(电子版或书面)和企业1－6份经营报表(电子版或书面)于2011年7月10日前报综合办公室。
联系人：**：
e-mail：
传真：二o一一年六月七日。
公司半年工作总结通知
集团各部门 各公司。为了推动各公司业务快速的发展，解决具体工作中遇。到的问题，明确业务的发展方向，经集团公司研究决定召。开月度工作总结会议，具体通知如下。一 会议时间 20xx年。4月。27日 本周六 上午。9点。二 会议地点 新乡分公司。会议室。三 参会人员 各公司董事长或执行董事 总经理 副总。...
公司半年工作总结
紧扣管理目标为圆满完成各项任务而奋斗 公司半年工作总结。同志们 今天会议的主要议程，是总结回顾上半年各项工作，安排部署下半年工作。目的是通过会议，进一步总结经验教训，鼓足干劲，发挥优势，努力在 管理。的重 亮点工作上获得新的全面突破，为圆满完成 各项工作任务再动员 再鼓劲。两天前 召开了半年工作总结...
公司半年工作总结
2019年上半年工作总结及下半年工作计划。2019年上半年，在公司领导的正确指挥和本部门领导的大力支持下，积极开展各项工作，完成了领导交办的各类工作任务。人力资源部工作职责繁杂，临时性 不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，在部门领导的带领下，我们围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工...