年度工作总结

发布 2024-04-10 06:45:11 阅读 2067

2011年工作总结和2012年工作计划。

我矿自2011年4月份主要负责人正式进入矿区,转眼间8个月过去了,8个月以来我矿在集团公司的正确领导下全体员工积极响应公司号召,牢牢把握“抓管理、安全为天,谋发展、科技领先”经营管理理念,上下同心协力、顽强拼搏,圆满完成了公司下达的各项指标任务。开创了严格管理,持续发展的良好工作新局面。

回顾上半年,我们精诚团结、共谋发展,工作上我们取得了可喜的成绩;但成绩的取得与全矿职工密切合作是分不开的。 2011年即将结束迎来崭新的2012年,在2012年里我们要把安全工作放到首位坚决做到不安全不生产的原则,在质量标准化工作中狠下功夫,做亮点工程、争创一流工程,在技术创新方面发动广大职工积极参于,并在原有的基础上再上新台阶。先将采煤方面2011年总结及2012年工作计划简要说明。

2011年工程工作总结:

一、 完成工程情况:

1、整修2001采煤工作面运输顺槽160米,回风顺槽100米。

2、安装2003高档普采工作面整体顶梁悬移支架86架,前后部煤溜各一部,采煤机一台,电气列车10组。

采面**工字钢480根。

4、锚杆支护巷道420米,锚索支护巷道64米。

5、刷扩主斜井巷道123米。

二、产量任务情况:

截止2011年11月底我矿2001回采工作面累计推进尺85米,完成产量任务是36674吨。

开掘联络巷23米,产量186吨,贯通2003回风顺槽196米,产量1111吨。

合计产量:37971吨。

三、 五大系统情况:

1、压风自救系统、供水施救系统现已安装完成,投入使用。

2、瓦斯监控系统、人员定位系统现已全部安装完成,正常投入使用。

3、通讯系统井上下**已全部接通,外线联网**已接通,剩余井上下直通**正在完善中。

2012年工作计划。

一、工程计划:

1、回撤2003普采工作面。

2、安装2005普采工作面。

二、产量任务计划:

1、矿井计划产量27.66万吨,其中回采煤量267178吨;掘进煤量9471吨,计划总进尺1310 m。

2、采煤队计划产量267178吨。

3、掘进队计划进尺1310m,产量9471吨,月平均进尺328m。

三、全面安全质量标准化建设工作目标。

按照公司和上级领导提出的“在全面安全质量准化上求创新、求突破、求发展、求提高”的要求,始终坚持以人为本,高境界定位,高标准运作,高起点创新,全面推行精细化管理,搭建抓细节、严过程、控动态的精细化安全管理平台,推动我公司各项工作整体推进,全面发展。根据精细化管理模式要以理念导人为切入点,理念灌输引导人、严格培训规范人、优化环境影响人,引导创建工作上台阶;要以流程再造为关键点,使各岗位人员行为精细化、管理精细化、检查精细化、考核精细化,而创新全面安全质量准化管理机制;要以提高装备水平为着力点,增强矿井安全保障能力;要以强抓严管为根本点,促进安全质量标准化全面落实。

四、作为全面安全质量标准化办公室,为认真贯彻落实“安全第。

一、预防为主、综合治理”的方针,促使我公司建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制,实现我公司安全状况的根本好转,全面提升煤炭工业的整体素质,扎实开展全面安全质量标准化建设活动,进一步完善了三大规程和采、掘、机、运、通、地测防治水、监测监控等各大系统的安全质量标准化评分细则和执行说明,并认真组织学习,监督落实井下各系统质量标准化矿井建设情况。在煤炭安全形势日趋严峻的今天,我公司始终把安全工作放在第一位,每旬组织一次重大安全隐患排查活动,对排查出的隐患落实到人,认真整改,确保我公司安全生产。

五、每月25日组织其他相关生产系统科室对煤矿质量标准化情况进行全面检查并质量标准化评分,并将评分结果上报县煤炭局和集团公司。要求煤矿每星期组织一次质量标准化评分及自查自纠,月底前将当月质量标准化进行总结。

六、日常工作。

1、煤矿领导带班下井计划上报。

根据****监管总局第33号令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》、国发【2010】23号《***关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及晋煤安发【2010】1134号《山西省煤炭工业厅关于印发《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》的通知》的精神要求,我公司根据实际情况,每月编制老坑口领导带班下井计划表,按计划上班集团公司,并经集团公司同意签字后执行。

2、考勤管理。

我科室作为生产系统的考勤科室,严格把好考勤关,严格执行考勤和请销假制度,严格执行一天两考勤,确保生产科室正常的工作秩序。

3、安全监督检查。

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