二、20xx年改善提案工作推进思路。
强化改善提案落地工作，促进全员自主改善；以贴近现场、解决现场问题为基础，提升部门二级管理水平，从而进一步促进改善提案推进工作水平的提升。 三、20xx年改善提案工作推进目标。
2、各部门20xx年改善提案各项管理指标设置（见附表二），各部门月度人均提案指标设置基准（见附表一）。
四、20xx年改善提案工作推进重点。
1、改善提案管理程序实行先实施后提报的方式，推行改善提案标准化（提案体现在受控文件中），并将改善提案标准化率纳入运**况激励（权重20%），改善提案实施率纳入二级管理激励（权重10%）。
2、重点抓改善提案落地工作，每月不定期验收各部门提案实施和二级管理运**况，验收结果在月度通报中体现，充分发挥两级管理机制的作用，以保证改善提案各项基础管理工作落地；
3、规范开展改善提案交流会，明确改善提案交流会开展内容标准，保证交流内容质量；
4、规范组织改善提案管理评审，重点抓评审问题项整改情况，并严格执行考核激励；
5、明确二级管理要素，同时开展改善提案管理员横向交流活动，交流改善提案项目管理经验，相互学习促进，提升二级管理能力；
6、制定改善提案后备管理员轮岗计划，并落实执行实施计划；
7、开展多样式营造改善氛围的活动，并结合工厂传播系统以报刊、展板、颁奖等形式宣传，提高全员参与改善的热情。
五、20xx年事业部改善提案工作计划（见附表三）
本计划纳入考核，不能按期完成项目请相关责任人提前5天书面申请，经主管ps推进的厂领导批准后报ps推进部，可对计划项目进行变更。
说明：以上费用不包括改善提案单项激励费用。
20xx年改善提案激励共需事业部工会经费预计31200元。
改善提案征集激励调整。
随着改善提案推进工作整体水平的提升，改善提案提报质量、数量都有很大提高，因此，同时前期下发《关于20xx年自主改善推进能力提升的激励方案》相关激励标准作废。
附表：附表一：各部门月度人均提案指标设置基准。
附表二：各部门20xx年改善提案各项管理指标设置。
附表三：事业部20xx年改善提案工作计划。
附表四：各部门改善提案后备管理员轮岗计划。
ps推进部。
一、 生产部人员指标基准。
1、 管理人员：以20xx年质量技术部门最高人均提案数为基准0.7；
2、 直产人员：以2011生产部门直产人员最高人均提案数为基准0.3；
3、 试车员：以直产人员指标50%为基准0.15。
二、 技术质量部门人员指标基准。
1、 管理人员：以20xx年技术质量部门最高人均提案数量为基准0.7；
2、 辅产人员（含试制车间）：以生产部直产人员指标50%为基准0.15。
三、营销制造部门人员指标基准。
1、管理人员：以2011生产部门直产人员最高人均提案数为基准0.3；
2、辅产人员：以20xx年制造营销部门最高人均提案数量为基准0.1；
3、市场一线人员：0.03。
四、后勤服务部门人员指标基准。
1、管理人员：以20xx年制造营销部门最高人均提案数量为基准0.1；
2、辅产人员：以管理人员人员指标30%为基准0.03。
人事部20XX年度工作总结及20XX年度工作计划
卡萨国际商务酒店。20xx年年度工作总结。1 人力资源战略方面 人事部结合酒店的发展规划与领导的经营思想，在20xx年下半年开始搭建酒店的人力资源管理体系，初步完成了酒店人力资源6大管理模块中的3个模块的建立 即招聘与配置 培训与开发 薪酬与福利管理，从真正意义上把酒店从以前的人事管理提升到目前的人...
湛江营业部20xx年度工作总结及20xx年工作计划
湛江营业部 含吴川 20xx年度工作总结。及20xx年工作计划。20xx年是湛江营业部成立的第四年。在公司领导的正确领导和各部门的全力支持下，我营业部一如既往，群策群力，充分调动员工的积极性，适时调整经营思路，较好地完成了公司下达的各项经营指标，取得了可喜的经营成果和工作局面，为营业部的长远发展奠定...
20XX年度工作计划20XX年度质量工作计划
范文。质量工作不仅仅是从事质量管理 产品检验工作人员的事，它涉及到产品形成过程中的各类人员，包括产品设计 生产制造和各级管理人员。下面是有20xx年度质量工作计划，欢迎参阅。20xx年度质量工作计划范文1一 总则。20xx年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司确定20xx年...