为了给业主创造一个安全舒适的生活环境，能够更好地服务于业主/住户，确保各项工作能够及时安全有序的进行，特制定以下年度工作计划：
1、每班上、下班由领班或队长主持进行工作讲评，发扬优良作风，改进不足；
2、每周星期日由领班主持开班务会，讨论工作、安排下一周工作计划；
3、每月的日由队长主持召开领班会议，传达新的工作指令，纠正不足，总结工作；
4、每月月底由队长主持召开保安部全集会议，讲评本月实际工作情况，表扬先进，提出不足，及时纠正工作偏差和处理所存在的问题；
5、按周期培训计划，每月进行一次，培训质量检验、谈讨学习工作；
6、每一季度进行一次保安员业务知识，军事素质的考核考评工作，以书面形式和实际操作同时进行；
7、每一季度根据队员平时表现和考核成绩进行一次评优奖励活动，同时对表现较差的队员进行批评教育，经培训后仍未能胜任本职工作劝其离职处理；
8、每一季度进行一次全方位安全检查工作，主要检查杜绝不安全隐患和消防设施设备是否正常运转，同时讨论总。
结备案；9、每一季度进行一次保安部工作总结大会，讨论工作开展效率和开展方向；
10、每半年进行一次消防演习工作，并根据学习效果总结经验，及时弥补不足，不断提高安全防火的警惕性和处置火灾的应急能力，同时存档备案；
11、年终进行一次保安部工作表彰总结大会和安排下一年度工作计划并详细记录备案。
行政部20XX年度工作计划
三一文库 工作计划 行政的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。行政部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制...
20XX年度工作计划20XX年度质量工作计划
范文。质量工作不仅仅是从事质量管理 产品检验工作人员的事，它涉及到产品形成过程中的各类人员，包括产品设计 生产制造和各级管理人员。下面是有20xx年度质量工作计划，欢迎参阅。20xx年度质量工作计划范文1一 总则。20xx年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司确定20xx年...
20XX年生产部年度工作计划
篇一 生产部20xx年工作计划。生产技术部 20xx 年工作计划。针对20xx年工作中发现的问题和不足，在20xx年中，生产部特从以下10个方面制定工作计划如下 1 根据市场需求，进行产品多样化的开发。结合市场需求以及消费者的需求配合臻友会开发各种速销品 散茶 极致单泡 各种袋泡茶 烤茶等等。为特定...