2024年班组文化建设计划

发布 2024-04-01 11:05:12 阅读 5788

排水公司班组文化建设活动计划。

讨论稿)为进一步贯彻落实公司党委“走进班组、服务员工”的工作要求,公司工会在2013年以文化建设为着力点,通过班组文化建设提升员工综合素养,增强企业、班组凝聚力,打造排水公司“团结务实、爱岗敬业、开拓创新、争创一流”的企业精神,展现“团结和谐、协作奋进、服务员工、无私奉献”的企业形象。为此,制定本活动计划。

一、指导思想。

以十八大精神为指导,以服务员工为宗旨,围绕企业的生产经营和发展,通过各种活动载体,建设各具特色的班组文化。充分展现公司各班组的领导力、执行力、创新力、表现力,提升班组管理水平,提高员工综合素质,为创建“绿色排水、智能排水、和谐排水”打下扎实基础。

二、建设原则1、

活动组织以“党政领导、工会牵头、部门联动、全员。

参与”为原则。各单位要紧紧围绕企业目标,服从大局、服务中心、聚焦发展、凝聚一线,通过班组文化建设活动来调动广大员工的积极性与创造性,形成班组文化建设的良好局面。2、

活动内容以“兼顾共性、体现个性”为原则。各单位。

要结合排水公司班组呈现“点多、面广、线长、专业性强”的特点,针对各班组在工作性质、人员构成、年龄层次、文化结构等。

方面存在的差异,分类开展班组文化建设,组织既有普适性,又有针对性的职工喜闻乐见的班组文化活动。3、

活动推进以“定目标、分步骤、有层次”的有序推进。

为原则。班组文化建设因涵盖了班组的方方面面,内容多、范围广、任务重,各单位要结合本单位的特点把握重点积极推进,真正使班组文化建设活动做到入耳、入脑、入心。三、内容制定1、推广“安康文化”

以“安康杯”活动为载体。在班组中全面推广以“安康杯”活动主题——“弘扬企业安全文化,加强班组安全管理”的安全文化,切实增强员工的安全意识:一是引导职工提高安康意识。

通过自我评估了解自身职业安全卫生损失与风险,实现人与环境、人与设备的和谐;二是积极投身于“安全1000型班组”的创建活动。突出创建工作“宣传教育、辩识控制、自主管理、标准作业”四个重点,夯实企业安全管理基础,提高班组安全管理水平;三是组织职工开展安全卫生知识的学习与竞赛活动。结合“4.

7”安全警示日、安全生产月、全国消防日等主题开展,提升自我保护能力;四是继续开展“安全在我身边”为主题的金点子征集评选活动。鼓励员工查找身边隐患,为班组安全献言建策。2、营造“家庭文化”

以开展“梦圆排水”活动为载体。秉持“以人为本”的理念,将企业大家庭的发展与员工小家的成长紧密结合,营造“爱企如家、爱班如家、爱站如家”的家庭文化。一是开展“约会一把手”

活动。通过党员代表巡视和职工代表巡视活动,请公司董事长、总经理与来自一线的党员代表、职工代表进行“面对面、心贴心、实打实”的双向沟通;关注其热点、焦点,解决其疑点、难点。二是组织班组长培训。

班组长作为“家庭”的领头人,工会将一如既往地加强对班组长关心,提升班组长素质,修炼班组长能力,培养懂领导艺术、能管好生产、带好队伍的班组长;三是组织“优秀职代会提案”评选活动。职工代表作为单位、班组选出的代表,身上寄托着广大员工对他的信任与期望。深入调查,提交提案是每一位职工代表的责任与义务。

工会将鼓励职工代表认真履职,推动职代会质量的进一步提高;四是评选“身边的道德模范”。在排水大家庭中已评选出了10位道德模范,他们是大家的骄傲,今年,将在此基础上继续挖掘排水人身边的道德模范,通过评选活动,掀起人人讲道德,人人崇尚道德的良好氛围。3、传承“学习文化”

以创建“五星六型班组”活动为载体。为职工搭建学习与交流的平台和阵地,为职工营造良好的学习成长空间,用良好的学习风气感染人、激励人。一是贯彻执行《班组学习指导意见》。

通过四大学习主题(理论学习篇、道德素养篇、业务技术篇、民主管理篇),推动班组学习目标的逐步实现;二是提高职工书屋服务质量。在原有的“图书进班组”的基础上升级运用“职工书屋”软件,优化职工借书模式,更方便于职工进行书目的查阅与借阅;三是丰富职工学堂内容。每季度开展一次能与职工产生共鸣的讲座,讲座内容力争贴切实际、贴近员工。

4、优化“竞赛文化”

以“先进评选考核”为载体,形成比、学、赶、帮、超的竞赛文化。一是开展“技能登高”技术比武活动。要创造更多的机会,让更多的一线职工参与其中。

切实提高员工的运行管理水平;二是开展“金点子”的竞赛评比活动。激发蕴藏在广大员工身上的积极性和创造性,进一步发挥广大职工在公司发展中主力军作用;三是深化“工人先锋号”等创建工作的竞赛评选活动。丰富评选内涵,引入量化指标,通过自评、互评等形式,提升班组管理水平,提高班组竞争力,带动职工队伍整体素质的提高。

5、倡导“快乐文化”

以“班组文化节”为载体,倡导员工在班组活动中分享快乐、收获快乐、传递快乐,开展丰富多彩的文化活动。一是开展“我最喜爱的文化活动”的调查问卷。从源于群众的第一手资料中浓缩出富有感染力、生命力的文化活动并组织实施;二是举办“排水厨王”争霸赛。

以“创意节俭、健康生活”为主题,挖掘烹饪高手,使活动能多视角地展示职工的日常生活;三是提升“职工沙龙”质量。优化职工沙龙的组织形式与活动方案,让更多的一线职工参与其中,乐在其中。四、工作要求。

1、提高认识。班组文化建设是一项持续发展的工作,对严格企业管理、提升员工素质、展示企业形象具有重要意义。各单位和广大员工务必从企业生存、发展的战略高度提高思想认识,端正工作态度,大力支持和积极参与班组文化建设工作,形成齐。

抓共建的氛围。

2、加强组织。要建立健全班组文化建设组织体系,形成纵向到底,横向到边,一级抓一级,层层抓落实的局面。各单位要加强组织领导,制定明确工作目标,为班组文化建设活动创造条件,提供便利,做到上下一心,横向联动,各尽其职,各尽其责。

3、突出特色。开展班组文化建设不是走形式、图热闹,而是要切实解决一线班组中存在的问题,因此要坚持以人为本,围绕中心工作,突出班组特色,在关心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫,在提素质、严管理、优服务、促发展上用力气,达到以文铸魂,以文化人,以文育人的目的,把企业管理上升到文化管理的层次,提升企业的核心竞争力。

排水公司工会2013.3.26

附:《排水公司班组文化建设活动计划表》

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