十月份工作总结、计划、建议。
总结。十月份业绩还算可以，完成了***元，超额完成任务量14%这月能完成，大多都是上个月月底就开始接触客户的。
但是事故很多，从a的纸箱用纸，到基本的设计稿件错误，以及业务人员的不认真检查。建议每个岗位都都应该深刻检讨自查，学习每个事故单的发生以及避免方法。大家共同进步。
十一月即将开始，新的征程也开始了，但目前从业务进度表上看到的，不容乐观，只有加大开发力度，从短信、**、展会及人才市场开始着手，多开发，多接触，多沟通，争取完成目标，力争继续超额完成。但目前没有太多固定客户，注定了业绩会起起伏伏，所以必须加大开发力度，特别是对大客户的敏感度与跟进力度。只有稳定的几个大客户，才能使业绩保持一定的水平线，只会高起，不会低落。
目标。1、 团队业绩目标为：**万。
2、 各项报表正在大家的努力下逐渐完善，争取这个月最终定型。
3、 十一月招聘业务员5名以上，加以培训，至少留下3人。
小建议。1、 空闲的屋子挺多，留一个专门放纸张废品的地方，有纸张类废品，直接整理后放入。虽少，但依然可以积少成多，长期下去可以养成节省的习惯。
2、 公司仓库凌乱不堪，无论进去找任何样品，都十分困难。应该尽快整理，现在样品并不多，如果照这样下去，将来整理更困难。
3、 各部门人员必须在本月把人员招聘到位，剩余时间加以培养和适应，否则2012年开始，依然会因为人手不够而造成许多不便。
4、 会议上说明年开始再建立一个业务团队，业务人员会达到12人左右，这需要设计师、生产（特别是各种非本厂能印的活的生产能力）、后期送货等相关岗位人员能力的提升，才能使工作更流畅。
5、 公司一直说提建议，但是从执行问题上，太多的问题提出来后被搁置，这样下去慢慢的将无人再提，因为提与不提一个样。
6、 既然公司目前有迟到请假的惩罚，那么一般来讲，至少应该有全勤奖，用来鼓励那些一个月没有迟到、请假的员工。
流畅性：在与**老师沟通她的一批货物时，**老师提出了一个关于“工作流畅性”的问题。她说来到公司后，从开始接触设计开始，就觉得不流畅，拷贝文件后，设计师竟然打不开，没办法，她只好重新回去再找人修改。
在沟通的过程中，对您的感觉挺不错，觉得我挺懂行的，但是最终出的产品却依然与想象的差别很大。从目前的工作流畅性来说，业务部门作为客户与公司衔接的桥梁，有特别多的不流畅感。
首先从设计师来说，稿子设计后，应先自己检查，确认没有明显失误，才能给客户传稿，这个问题在***单子上曾多次出现。甚至有些稿子已经传出去打样，客户的单位名称都敲错了。其次在送货问题上，多次出现业务直接打车送货现象，部分是因为客户要的急，部分是因为厂里送货时间把握不了，想用电动车送货，货物稍微一多，就带不了。
有几次出去送货，好不容易安排下去用电动车送货，电动车竟然没电。还有许多类似的问题，不一一表述。
以上情况都是工作不流畅的一种体现，有些是工作流程不完善的一种体现，如何能让工作更流畅，需要大家共同努力，经过时间锤炼，才能慢慢流畅起来。公司的内部人员都觉得不流畅，反馈到客户**的，肯定也是不流畅，更别说客户来公司上门的感受了。
郑州亿彩印务。
2010年10月28日。
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