经验交流材料护士长工作经验交流

三一文库（心得体会范文/经验交流材料

**长工作经验交流范文

**长的影响力一般由权力性影响力和非权力性影响力构成。权力性影响力是组织赋予个人职务的权力、地位；非权力性影响力具有自然性。**长作为护理管理的基层管理者，要带好一班人，单靠行使上级赋予的权力是不够的，还要依靠非权力因素。

非权力性影响力的特点在于：它对别人所产生的心理和行为的影响是自然的，是建立在使之信服和敬慕的基础上，它使人在心理上感到一种压力，通过潜移默化的自然过程变为他人的内驱力，并在行为上表现为自愿主动。

一、**长的非权力影响力。

(一)良好的职业道德和人格魅力。

良好的职业道德和人格魅力包括道德、品行、人格、作风等，它反映在**长的一言一行之中，优秀的品格会让人肃然起敬，而且会吸引人，促使人去模仿；反之，如果一名管理者品格有问题，那么其影响力就会荡然无存。因此，作为**长要服人必先律己，只有以身作则，公正无私，才能在**中树立威信。

**长应具备较高的思想修养和道德水平，拥有奉献精神；**长必须有患者第。

一、以患者为中心的服务理念，为患者解决困难，尽量满足他们的需求；**长要心中有目标，胸中有全局，对己从严要求，处处做**的表率，这样办事说话才有说服力，才能带动和指挥全科工作，使全科护理队伍形成一个团结奋进的集体；**长作为**的代言人，要关心、爱护、尊重、理解**，对自己的下属要以诚相待，做**的知心人。**长在工作中千万不要因为用词不当而伤害**们的自尊心，而应该与她们同甘苦、共患难，亲如姐妹。

(二)丰富的才能和渊博的知识。

**长作为科室护理方面的学科带头人，应有扎实的专业知识、管理知识、广博的人文社会知识等。护理管理者要当“内行中的内行”，必须重视自身的业务学习，要率先接受和开展新技术，要精通本科各项护理业务，能熟练掌握护理技术，又有从事全面管理的才能，使自己真正成为护理队伍的中坚力量，这样才能带好本科护理队伍。总之，**长应是学习上的带头人、技术上的排头兵。

如果一名**长不仅善于管理，而且业务技能优异，并且多才多艺，那么其影响力就会增强。

(三)良好的自制能力和人际关系。

**长还应是高情商的人，具有良好的自制能力和人际关系。高情商的**长能充分调动病房**的积极性，使病房护理工作忙而不乱、有条不紊。

**长要善于控制、把握好自己的情绪，**长不仅是病房的管理者，也是护理工作中的领头雁，还应该是**们的贴心人。**长在平时的管理工作中要有较高的心理素质、稳定的情绪，富有人格魅力。

**长在平时工作中要多去换位思考，多从他人的角度去考虑、感受某些问题。这样**才会把你当作贴心人，有话愿意对你讲，有事才能同心协力去完成，工作才会积极主动。

**长在注重提高**整体素质的同时，要善于用管理学中的激励机制鼓舞士气，激发**的工作热情，提高工作效率，并且严格执行岗位责任制的护理工作标准。要做到常督促、勤落实，及时总结，及时兑现奖惩办法。这样，**长的管理工作就会达到事半功倍的效果。

**长不仅是病房内护理管理人员，还是协调好各方面人际关系的纽带和桥梁，如与医护、护患及兄弟科室等的关系处理。**长在与这些关系的接触中，要严格把握好自己的情绪，深入地理解和体谅他人心情，协调好各方关系，这样才能使工作处于良性运转状态。

(四)出色的管理艺术和高超的护理技术。

一位富有管理艺术的**长，要善于用简练的语言表达自己的意图，要善于做思想工作，抓住**的心理，即使批评对方也能使其接受，达到预期的效果，要善于交往，能够与各种不同意见的人沟通思想。要善于明察秋毫、辨明是非，具有敏捷的思维和准确的判断能力，能及时发现问题，作出正确的决策，应付自如，工作效率高等等。

护理管理者应具备良好的知识运用能力，能够及时地掌握国内外前瞻性的护理信息，实现科学管理，同时还要有创造性思维能力。**长还要发挥专业特长，积极参与危重病人的抢救及病例讨论，不断树立管理者在护理人员心目中的威信。

**长应精通本专业知识，了解本专业的新进展，成为学科带头人；**长应练就精湛的技术，做执行各项操作规程的模范，取得**对**长的佩服。

经验交流材料护士长工作经验交流

经验交流材料护士长工作经验交流

经验交流团场人才工作经验交流材料

经验交流材料“家电下乡”工作经验交流材料

其他用户还读了