工程部2024年目标

发布 2024-03-18 18:20:11 阅读 3180

1.建立设备健康档案建立,同时做好工程部维修台帐,工作书面化、**化。进行表单化管理,建立二次维修物品台帐,加强维修物资管控。

2.根据《全年设备维护保养计划》,严格按时、按标准程序完成设备大、中、小修,延长使用寿命,确保设备安全正常运行,做好日常维护和定期检修工作,确保各项设备处于良好运行状态,使设备完好率达到97%。

3.部门将根据实际工作情况,在员工进行交叉培训,掌握多工种技术,达到岗位要求,做好本部门员工的业务培训和指导工作,坚持持证上岗,组织岗位培训年度不少于4次;安全培训年度不少于2次,不断提高员工的技术水平。

4.实行量化工作标准,工作量、工作质量、技术熟练程度、责任心等与收入挂钩,多劳多得,奖勤罚懒,相互竞争,使之有危机感,才能加強学习,得到提高,逐步淘汰不能胜任岗位人员。

5.加强服务意识,改变服务态度,接到任何报修工作,做到随叫随叫,有报必修和主动维修,当日维修单子当日完成。全年服务部门满意达到95%;投诉完结率为100%。

6. 继续严格控制锅炉、空调运行时间,加强节能管理,提高巡视检查力度,继续做适合饭店节能改造工作。做好节能降耗工作。

7.全年无安全生产事故,经常对员工进行安全教育,加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时,确保有人在场监护。

8.配合做好饭店装修改造工作,做好工程管理工作。

9.加强部门之间的沟通与协作,定期征求其他部门意见。

10.负责协调和饭店相关的供电,供水,电信,煤气,市政等业务部门的关系,以获得良好的外部环境。

11.随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。工程部。

2024年工程部目标责任书

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2019工程部工作总结 燃气公司工程部

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