安保部作为集团园区的一支保卫力量担负着园区内14个单位的安全保卫工作、防火、防盗、自身防范以及员工们的人身财产安全，可想而知园区安保保卫工作重中之重不可忽视。这就要求我们安保人员要有过硬的自身素质和精干的业务技能以及强烈的工作责任心和饱满的工作热情，在完成各项安保任务中彰显出我们全体安保人员严格的工作标准和良好的精神风貌。
一、 突出“人防”与“技防”相结合“动防”与“静防”相运用。
目前园区共有603个镜头，其中包括11个动点镜头，以及中心监控系统、消防报警系统、程序**转接系统，利用这三大系统平台对园区进行24小时全天候不间断的全方位无死角覆盖式监控。当中心控制发出任务指令由巡逻员到场处理，。巡逻人员应当白班2人夜班2人常白班常夜班相互倒班，在加上带班班长和在岗安保人员组成5人应急机动小组，主要负责应对园区有可能发烧以及未发生的突发事件，处置和巡逻任务从而实现“人际结合”、“动静并用”。
各岗位安保员要认真负责、严格管理、仔细盘查。
二、 明确工作目标理清工作思路。
为了加强园区治理，增强安保员的意识和服务理念，进一步提高安保员的安全防范能力和服务水平，2015年在集团办公室的领导下，围绕集团的总体目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。为集团创造良好的经营治理环境，具体工作计划如下：
1. 认真学习领会和全面贯彻落实集团领导的一系列精神和工作决策，完成各项工作任务。
2. 完善部门工作，培养一支纪律严明作风顽强的安保队伍。
3. 做好与其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。
4．做好巡查工作，特别是集团办公楼楼层消防设施设备的检查，维护和保养。对夜间进出入园区的车辆进行严格的检查并做好登记加大巡逻力度特别是后半夜。
5．做好本部门队伍的业务培训及军训工作，有计划有组织的开展并进行实践。
6．做好中心监控系统的保密工作。
7．配合人力咨源部门把好本部门的用人关，搞好队伍建设打造一支素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保园区安全稳定。
8，在日常工作中引导安保员提高服务意识．礼貌待。
客，不能与外来人员发生正面冲突，教育安保人员从心里明白我们所做的一切都是为员工和宾客满意而工作的。
9加强各种安防设备设施的管理、保养、建立维保制度、明确维保责任。
三、部门领导要以身作则身先士卒。
l、部门领导要成为工作的标杆而不是累赘。为把安保部打造成一支团结、和谐、高效、优质的团队，首先要求部门领导要以身作则，凡是要求别人做到的， 自己首先做到；凡是要求别人不做的，自己绝不去做。特别在遇到急、难、重、危、新的事项时，处处起模范带头作用，规范自己的言行，始终与集团保持一致，得到员工支持与信赖，取得工作的主动权。
2、强化以一线为基础的管理模式，提高部门效能。
改变相互推诿的现象。深入岗位调查研究，认真指导。
一线工作，通过精细化管理的实践，不断进行领导队伍“**”和素质提升。
3、本部门深入开展创先争优活动，大力提高工作质量和安保形象建设，加大检查力度要做到敢于去说于去做，为集团持续发展奠定有力的基础。
4、树立安保制度，在抓队伍管理上下工夫、花气力。
认真推行全员绩效考核，便于人性化管理，树立以制度文本的管理理念，进一步严肃了岗勤纪律，充分展示安保的靓丽风采。
5、关心安保人员的精神文化生活，加强政治思想工作，进一步加强人与人之间的交流沟通，传播正能量激发新潜能。
四、突出工作重点明确责任分工。
在日常工作中以干好本职工作为基础，严格工作流程、
牢记自身职责做到事事有人管事事有人问，着重对疑难问题进行处理和解决，不断提高安保人员的自身业务素质，突出园区重要目标和重点管控区域的监察整治力度，明确园区不发生任何安全事故消除安全隐患、预防安全事故的发。
生，着重将对园区三车间东侧、1.2、号岗、动力中心、综合办公大楼等重点目标严加防范、重点巡查，对所有的外来车辆进行严格排查，严格管控、详细做好登记记录、明确行车路线，提示驾驶员行驶速度，从而进一步规范外来车辆的管理管控。每个季度对园区由可能发生或者未发生的安全事故隐藏进行分析、判断以及**做到防范未然安全事故消除在萌芽状态，并且每月进行一次安保人员摸排，调整安保人员的思想包袱，部门领导定期向集团办公室领导汇报近期工作情况，安保人员思想状况、园区各重点目标的管控情况、中控室的设备维护情况，为园区的人员财务设施安保工作奠定基础。
我坚信，在集团办公室的正确领导下，在全体安保人员的共同努力下，我们有能力保护好这艘高科技现代化医药产业航母！
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