2009年工程部工作总结及。
2010年工作安排。
2010年是喜庆的一年，我吴桂桥煤矿终于迎来了全面的试生产。一、二季度在试生产的准备阶段，全矿齐心协力共进尺5065.5米，为试生产打下了坚实的基础；三季度为冲刺阶段，全矿完成进尺1999.
7米，完成了南翼11201面及东翼11401面的安装工作，功不可没；四季度为试生产的验收和生产阶段，截至12月20日进尺1074.9米，综采工作面已安全推进50m、生产原煤约1.8万t，炮采工作面已安全推进17m、生产原煤约0.
5万t。
回顾全年，截至12月20日全矿总进尺8131.1米，是吴桂桥煤矿成立以来进尺最多的一年，在这一年里，工程部在矿各级领导的支持下，也做了不少的努力：
1、 根据在矿施工的区队和外包队技术力量薄弱的实际，切实的帮助各个区队，从设计到施工、从措施到牌板、从队长到职工、从井上到井下，只要为了生产实际，我工程部人员均用最大的热忱和耐心、实事求是的把工程设计落实到现场实际。
2、 工程部全年共做大大小小设计80余项，下发各类工程通知书、工程整改通知书共计150余份，共查出工程质量问题及安全隐患近500条，各类罚款共4万余元。
3、 每月公正、公平、公开的协同调度、企管、地测、安全、机电等进行月底各队验收，并及时召开验收平衡大会，对稳定队伍起到了积极的作用。
4、 对每月的生产计划、生产材料计划，进行编排和汇总，组织召开各种工程会议、措施会审会议等，达到了其应有的目的。
5、 根据矿即将投入生产的大形势，对吴桂桥煤矿所有井下矿建单位工程资料进行了整理、汇总，现已经基本完成。
6、 对工程材料、试块的送检、材料的验收、钻机队的收尺、通防部风门的认证、运输队清仓工程量的验收等等，一些日常的工程，均有条不紊的完成了。
虽然工程部在日常管理工作中，做了很多，但是结合2010年吴桂桥煤矿的大形势，在认证剖析我工程部的现状，仍存在的很大的问题：
1、 人员问题。2009年，我工程部先后退职5人，现在册副部长2人、设计人1人、采煤管理1人、掘进管理2人。现井下掘进头8个，采煤面2个，而且区队素质偏低，更增加的管理的难度，为了想管理效率化、正规化发展，我工程部急需各类专业人员，增加力量，精细化管理。
2、 用心管理，抓住主要矛盾。根据矿井发展需要，区队更需要加快发展进度，开拓一队成立2年了，急需一名合格的技术骨干，否则，日常管理中会出现各种漏洞，我工程部也会大量支持矿队的发展，支持综采队、炮采队的发展。
3、坚持“安全第一”的方针，严抓工程质量不放松，加大罚款力度和月底验收制度。
4、增强内部管理，定期召开工程部内部会议，落实矿会议精神，落实个人责任，团结合作，积极进取。
5、对矿发生的大、小事故进行分析，尤其是顶板事故，结合国内外煤矿事故，在教训中成长，在压力下前进。
6、结合原煤60万吨、进尺8000米的任务目标，从每天抓起、每班抓起、任务分工到个人，帮助区队分析和解决工作中的每一个细节，本着团结诚恳的态度、本着以矿为家的思想、本着煤矿人的那股子劲头，我工程部全体人员在即将到来的2010年，拼了！
采煤办总结。
09年下半年以来，在公司领导的关怀下，综采队和炮采队成立了，2个采煤的相继成立标志着我矿从基建矿井向生产矿井的转变，采煤队成立后，严格执行公司领导的指示精神，克服人员少、工作面安装任务重、工人队伍素质较低的困难，保质保量的完成的安装任务，顺利进入了试生产，现将工作总结如下：
1、加强组织领导是我矿各项工作取得成功的重要因素，两个采煤队成立后，立即进入了工作面得安装，公司领导高度重视及时成立的王总和高总分别为组长的两个工作面的安装领导小组。安装领导小组成员分别由工程部、调度室、安全部、采煤队等成员组成。小组成员每天现场盯班，和工人同上同下。
全面落实安装措施和安装领导小组的工作安排，保证了两个工作面保质保量并提前安装完成，为顺利试生产打下了坚定的基础。两个工作面安装完成后，矿又及时成立了以王总为组长的初产初放领导小组，确保了初产初放工作的安全进行。到目前为止（12月23日）综采工作面已安全推进50m、生产原煤约1.
8万t、炮采工作面已安全推进17m、生产原煤约0.5万t。
2、加强现场安全质量管理是安装和回产顺利进行的重要保证，两个工作面安装和初产初放期间，领导小组和采煤队严格现场盯班制度，采煤队也完成了由队长为组长的现场盯班领导小组。盯班人员同工人同上同下，全面落实各项安全措施。并且严抓采面工程质量，狠抓现场管理、及时处理现场隐患、积极总结现场生产中存在的问题，确保了工作面安装和初产初放工作的安全顺利完成。
3、加强职工的安全教育和培训，提高职工队伍素质和安全意识也是保证安装和回采取得成功的主要因素。两个采煤队成立之初，职工队伍素质参差不齐。公司领导高度重视，采取各项措施加强职工的安全培训。
两个采煤队也利用班前、班后会和“二、五”安全活动，向职工大讲安全知识和技术业务知识。多次组织职工学习安装措施和初采初放措施以及作业规程，并在现场施工中认真落实，使职工队伍的素质有了明显的提高。
4、抓住生产中的重点环节，也是确保安全生产的重要因素。两个工作面安装期间，其重点环节就是车辆的**和运输安全。初采初放期间，其重点环节就是顶板管理和采面工程质量。
公司分别采取了多项有效措施，确保了安全，也确保了各项工作的顺利进行。
采煤工作虽然取得了很大的成绩，确保了安全生产但是工作中仍存在以下可改进的问题：
采煤队对水的治理重视不够，没有及时清挖水沟、水漫巷道、拉水煤文明生产较差。
对皮带的维修和管理有不到位的现象，皮带跑偏、洒煤、皮带磨撑架。
回采期间，对采面采高的调整不够重视，溜子有猛落猛抬得现象。同时也没有及时彻底回采，造成了资源的浪费现象。
吴桂桥煤矿工程部。
工程部工作总结
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