调度室2015年工作总结2016年工作安排 2015年，在公司领导关怀和正确领导下，各单位的大力支持和积极配合下，公司截止9底，实际完成原煤产量1970683吨，奋斗全年完成2600000吨，生产进尺实际完成6687米，奋斗全年完成生产进尺9317米。2015年调度室主要做了以下几方面的工作：
一、在煤炭市场持续低迷情况下，调度室根据年初集团下达的安全生产任务，在及其困难的条件下，充分发挥职能作用，积极与集团生产指挥中心、金能洗煤分厂沟通协调，精心组织生产，为公司安全生产平稳营造了良好的氛围。
二、为配合公司“四个会战”，面对人力结构优化，员工情绪不稳，加大了安全管控力度，强化了“两长两员”及领导值（带）管理，为公司取得安全生产好成绩做出应有的工作。三、调度室工作无间隙传达和交接，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。例如，在ⅲ010204工作面安装、初采、初放至达产；ⅳ030302工作面回撤、封闭等工作中积极组织协调，实时跟踪落实。
四、深入实际，深入采掘一线，调查研究，准确掌握安全生产动态。
五、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。无论是临时性会议还是公司各种例会，都严格按照公司领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。
生产调度室2024年工作总结
2010年作为公司的 管理之年 注定是不平凡的一年 尽管受到了诸如元月份拉闸限电 造成停机500多小时，影响产量30多吨 六 七月份二期工程放矿漏井堵塞，造成了一个多月原矿运输困难 11月份拉闸限电 造成停产一个星期 12月份是天天压负荷，频繁停机，以及白钨上项后水质ph值过高等一系列不利因素的影响...
2024年全年工作总结 调度室
2008年度调度工作总结。2008年，在公司党政班子的正确领导下，在各部门和参建单位的共同努力下，公司各项重点工程进展顺利，8线南井井筒掘砌 200米沿脉巷 新增1号和2号大水仓 160米回风巷均提前完成局和公司的计划。调度室作为全公司工程计划实施的组织和协调单位，工作上得到了各部门的大力支持和配合...
2024年度调度室工作总结
时间如白驹过隙般飞快而逝，转眼间2013年已挥手作别。回顾过去的一年，调度室的工作有值得公司和矿领导肯定的地方，当然也有一些需要改进的地方，相信我们会在2014年做的更好。2013年度，我矿生产调度室在公司 矿领导的正确领导下，各处室的积极配合和全体调度人员共同努力下做了大量工作。为矿井实现安全生产...