201年安全工作总结

发布 2023-10-20 11:13:44 阅读 8152

2023年安全工作总结和12年重点工作安排。

2023年2月8日。

xxxx安监部。

2023年,xxxxxxxx工程始终坚持 “安全第一,预防为主、综合治理”的方针,贯彻“管生产必须管安全”和“谁主管,谁负责”的原则,牢固树立“安全责任重于泰山”安全理念,努力营造“珍惜生命、保证平安、促进和谐”安全生产氛围,把安全管理工作作为xxxxx和各参建单位的首要工作来抓,在确保安全的前提下开展各项施工工作,经过xxxx全体工作人员和各参建单位的共同努力,顺利实现了2023年安全生产目标。现将2023年安全工作总结如下:

一、2023年安全工作回顾。

2023年,我们始终坚持 “安全第一,预防为主,综合治理”的方针,全面深入开展各项安全基础管理工作,不断夯实安全基础。积极推行安全设施标准化、安全管理规范化,强化落实施工安全技术措施,坚持开展反违章和以危险点(危险源)分析与预控为主要内容的安全风险分析管控活动,工程基建安全管理基础不断巩固,安全文明施工设施标准化水平不断提升,保持了xxxx基建安全稳定局面。在各参建单位的共同努力下,未发生人身**事故,未发生机械设备损坏事故,未发生火工品流失事件,未发生社会不稳定事件,未发生环境污染及水土流失事件,截止到2023年12月31日,实现安全生产695天。

年,xxxx按照新源公司标准化有关要求,结合工程安全管理工作实际,积极推进安全管理工作安全标准化。组织人员修订、梳理、完善了安全制度,及时组织各参建单位学习了新源公司发布的33项安全管理标准制度并下发各参建单位遵照执行。

2、切实加强安全管理,确保人员及设备的安全。安全生产是电力企业的永恒主题,更是经济效益的重要保证,虽然xxxx工地的安全生产有一定的基础,但因大部分施工单位现场人员没有很好的抽水蓄能和地下工程施工经验,同时项目的安全管理内业、台帐需重新理顺,xxxx在年初就按照相关要求和安排,认真贯彻落实新源公司要求,及时引进专业技术人员到各个岗位充实力量,完善了安全管理台账等工作,在新源公司组织的安全检查中,得到了安全检查组的好评。

3、深入开展“三抓一巩固”基建安全主题及“两抓一建”安全活动。按新源公司有关文件要求,及时成立活动领导小组,印发活动方案,营造了浓厚的基建安全氛围,进一步将安全责任落实到位,巩固了基建安全基础、控制基建安全风险、防范各类基建安全事故,确保基建安全局面稳定。

4、积极开展 “安全生产月”活动,在全国“安全月”活动开展过程中,大力宣传,营造气氛,开展形式多样的宣传活动。

5、编制了2023年安全专项计划表,召开专题会议进行了讨论,及时购置了防汛物资等劳动防护用品,配备了安全工器具,准备了编织袋、铁锹、水泵等防汛物资,在工地配置了应急药箱,购买了相应的应急药品,采购了一批消防器材。

6、督促各主标单位做好开工前的各项准备工作,要求做好入场后工人的安全培训及安全教育等工作,完成了对已进场参建单位的各项安全资质的初审。

7、针对q3、q8二标段中xxx施工支洞与公路路基、改隧道段2#隧道与公路基等施工工作面存在立体交叉爆破作业的特殊情况,公司要求安监部对q3、q8二标段专项安全措施交底和安全责任落实等会议进行了旁听和指导,对立体交叉作业工作面爆破作业前进行爆破时间、警戒范围、爆破信号、人员撤离和机械设备防护等一系列措施进行监管和考核。有效地促进和规范了施工单位的安全生产行为。

8、加强对改建公路桥梁面板起重吊装、公路高边坡支护脚手架、营地房建施工脚手架的安全管理和监督,施工前审核各项安全技术措施方案,确保通过后方可施工。在施工单位进行桥梁起重吊装作业时,要求安监部到现场进行监督并提出意见和建议,要求施工单位和监理单位履行到岗到位职责。

9、根据xx工地气侯进入秋冬季情况,结合林区防火工作的严竣形势,认真开展了秋冬季防火安全工作,下发了《关于秋冬季做好防火安全工作的通知》,会同监理在全工地进行了秋冬季防火安全检查。

10、由于上、下库乡村公路交通行车安全问题日益突出,为加强行车安全管理,避免发生交通事故,10月初开始会同监理完成了对上下库乡村公路全线的路测工作,安装了交通标示警示牌,并对上、下库连接公路设置岗亭,安排值班人员,规定上、下库车辆通行时间,实行交通管制,确保了行车安全。

11、开展应急演练工作,全年开展了防火、防汛、紧急避险等应急演练工作,确保突发事件时,能按制定的方案,保证设备及人身安全,成立了以公司总经理为组长的应急领导小组、以安监部为牵头部门的应急办公室及以总经理部为牵头部门的稳定办公室,建立了仙居工程应急组织机构体系和应急方案体系。积极开展应急培训与演练工作,4月1日开展防火预案演练;6月24日开展了防汛应急预案演练;9月28日,在引水中平洞施工支洞洞口举行防汛紧急避险演练;12月25日,在上库导流洞开展火灾应急预案演练,所有演练均达到了预期目的。

12、针对主体标陆继进场施工的情况,及时进行了全工地安全管理策划工作和宣贯工作,协调各主体标进场施工爆破资质、安全资质等在当地主管部门的办理程序和注意事项,做好了安全教育工作。

13、开展了安全流动红旗竞赛工作,为做好工程安全文明施工工作,并根据相关文件要求,仙居公司在全工地开展流动红旗检查评比工作,由公司安监部组织监理及各参建单位安全负责人及专职安监人员参加,对全工地施工现场安全文明施工及安全内业资料进行检查,使季度流动红旗评比工作取得了圆满成功。

14、开展安全隐患排查治理工作,根据新源公司相关文件的要求,仙居公司积极开展安全隐患排查治理工作,对爆破作业、高空作业(含高排架施工)、洞室开挖、用电安全、桥梁施工等重要部位定期进行排查治理;10月19日上午,在q7标公路路基防护施工过程中成功处置了一处路基塌方的安全隐患,确保了施工安全。

15、深入开展安全通病治理,遏制习惯性违章行为。公司制定了安全通病治理管理制度,结合工程现场制定了通病治理方案,加强习惯性违章行为的处罚力度,推动工作有序开展,逐步建立安全通病治理工作常态机制,遏制了习惯性违章行为。

16、根据新源公司安监《关于开展安全生产反违章活动的通知》及2023年“两会”精神要求,结合公司实际情况,认真开展好反违章活动工作,成立了以公司主要责任人为组长、分管副总及总监为副组长、相关部门及各参建单位项目经理为成员的组织机构,制定了反违章活动实施方案,下发了《关于开展安全生产反违章活动的通知》,强化违章记分手册应用,切实解决安全生产突出问题;做到了**违章顽疾,消除事故隐患,进一步夯实安全基础。

17、做好了新源公司各项专项检查的迎检工作,如安全质量流动红旗竞赛、标准化安全检查、春秋季安全大检查等,确保每项工作顺利进行开展。

18、全年贯彻传达上级安全文件56 份;开展了施工用电、爆破安全、高空作业安全、防火安全及车辆交通安全等共17次各类安全专项大检查,查出了26起安全隐患,及时下发了安全监察通知单;发出违章处罚通知单13份。组织编写了重大危险点(危险源)控制手册;组织编写了各类《事故应急预案》,组织各类安全培训8次;严格对新进场人员进行安全教育。有效地控制各类机械设备、道路交通、火灾、人身**事故。

19、依据《国家电网公司抽水蓄能电站工程安全文明施工设施标准化管理规定》和新源公司《抽水蓄能电站工程安全文明施工设施标准化图册》要求及工程实际需要,仙居公司对“四牌二图”和各种安全标识牌统一规划、统一选购、统一制作安装,安装前对各类标示警示牌组织人员进行验收,达到标准要求后方可进行安装,安装时要求整齐划一,确保各类安全标识牌的标准化设置要求。

20、加强夜间施工照明管理,对道路施工,增加安全警示灯及安全警示标示,以提示过往车辆、行人注意安全,施工人员穿着反光服,佩戴好各项安全防护用品,确保夜间施工安全。

21、创造条件,尽量为主体工程提供良好的施工环境;通风兼安全洞开挖完成后,及时对洞内和洞外路面进行了硬化,进厂交通洞开挖结束后,也将及时进行混凝土路面的浇筑。

2023年度仙居电站工程建设安全管理工作,在各参建单位的共同努力下,取得了较好的成绩,得到了新源公司和各兄弟单位的肯定。这些成绩的取得,是全体建设者齐心协力、攻艰克难的结果,是各级领导和安全管理工作者勤奋工作、狠抓落实的结果。

二、2023年安全管理上存在的主要问题。

1、现场安全文明施工及安全管控还存在薄弱环节。

现场安全管理人员现场管控能力与组织协调能力还有待提高,对现场违章缺乏有效的管控,现场安全文明施工顽疾得不到及时的**,平时得不到保持,个别参建单位对安全技术规程、安全文明施工标准、安全管理标准、浙江仙居抽水蓄能电站安全管理制度等理解不透彻,执行上不落实、安全管理还存在薄弱环节。部分施工单位安监人员配置不足,长期不在工地,个人的素质和业务能力不高。

2、保证体系保证安全的作用未能得到充分地发挥。

安全生产法》等一系列有关安全的法律法规和规章制度明确指出“管生产必须管安全”、“安全生产的主体是保证体系”。但从现场施工作业来看,现场安全文明施工形象差及违章现象时有发生,部分人员错误地认为抓安全文明施工和反违章是安监部的事,党政工团齐抓共管安全工作的局面还没有完全形成。

3、安全设施标志标示配置标准不高,设置不规范。

部分单位没有按照安全规程的要求配置使用安全设施标志标识,主要表现在:工程现场特殊地段安全标志等配置不足、配置标准不高、使用维护没有完全到位;部分配电箱质量不符合要求、标志标识不符合新源公司的规定;现场氧气、乙炔瓶不按规定摆放,安全距离不够,使用时没有氧气瓶瓶架或不放入瓶架内;行为性违章还是多处可见。

4、安全内业管理水平不高。

部分参建单位未按规定建立完善的安全内业管理台账,安全痕迹化管理不到位;有的单位重视项目部层面的基础资料管理,而弱视施工队班组的原始记录资料管理,普遍存在特殊工种、安全**教育、安全技术交底基础记录资料不全的现象。

三、2023年重点工作安排。

一)2023年工作思路。

树立“安全是一切工作的前提和基础”的理念,贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,严格执行国家电网公司、国网新源控股****安全工作决策部署,落实国网公司和新源公司2023年“两会”精神,以“安全年活动” 为契机,以保护人的生命、规范人员行为、提高员工素质作为根本目的,以进一步提高安全质量和工艺水平为引领,以落实新源公司基建一体化管控体系与标准化建设为载体,以强化意识、完善制度、明确责任、落实措施、加强监督、严格考核为抓手,深入贯彻《电力安全事故应急处置和调查处理条例》,积极适应新源公司安全发展新形势、新要求,组织开展安全年活动,积极参与新源公司安全质量流动红旗竞赛,切实做好施工过程中重大危险源和重要环境因素的监控管理,严格落实各级安全责任,制定各项安全技术措施,保证安全生产投入,开展安全管理评价,深化安全风险管理,开展安全监督管理,推进安全标准化建设,强化规章制度执行,强化风险分析预控,强化安全措施落实,强化监督检查,强化安全理念培育,健全安全工作机制,促进本质安全水平的提升,全面提升基建安全管控水平,确保实现全年安全目标,努力使仙居工程安全管控水平再上新台阶。

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