20xx~20xx年是**事业部生产建设、改革发展的关键三年，**事业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下，坚持以***理论和党的十五大、十六大精神为指导，认真贯彻“****”重要思想，坚持以经济效益为中心，不断加强领导班子建设，以务实创新的精神，认真贯彻公司党政工作纲要，完成了事业部发展阶段的生产建设、体制改革等工作，完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要提出的各项工作目标，妥善地处理了改革、发展和稳定的关系，事业部党政班子组织带领全体员工，迎难而上、振奋精神、脚踏实地、挑战先进，不断促进生产经营的发展，在生产经营、基本建设、改革发展、企业管理、党的建设和提**部、职工队伍素质等各方面，都取得了较大的成绩。三年中，**事业部在基本建设方面提前建成了具有国内和国际先进水平的、**石化70万吨乙烯改扩建工程配套项目的3pp、4pe装置，并分别实现了一次开车成功的目标。在生产运行管理方面，创造了包括产品实物量生产、长周期运行、产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最好水平70多项；其中，7套化工装置（1pe为两套）17次打破长周期运行记录；3套装置12次打破月度产量记录；4套装置5次打破年度挤出量记录；事业部总产量20xx年、20xx年连续两年打破记录；3套装置6次打破单耗记录；一等品率、合格率、优等品率6套装置23次打破记录；综合能耗5套装置9次打破记录。
在科研开发方面，完成科研项目**，开发新产品**只，申请专利**项。三年来，**事业部第二届领导班子为做强做大上海石化聚烯烃事业、提高上海石化合成树脂竞争能力作出了无私的奉献。
现根据公司关于认真做好20xx-20xx年度任期工作总结的精神，对事业部领导班子在三年任职期间工作的回顾和总结，向组织汇报如下：
一、**部三年工作的特点。
1．20xx年——发展年。圆满完成四期建设，合成树脂生产能力实现跨越式发展。
三年任期述职报告事业部班子三年述职报告 精
在生产运行管理方面，创造了包括产品实物量生产 长周期运行 产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最好水平70多项 其中，7套化工装置 1pe为两套 17次打破长周期运行记录 3套装置12次打破月度产量记录 4套装置5次打破年度挤出量记录 事业部总产量2019年 2019年连续两年打破记录 3套...
物业管理事业部述职报告
我受领导及 物管处全体员工委托，就 年的工作向各位同仁作一个汇报，请各位予以的评议。年是 物管处初步走上规范化管理的一年，找文章到 文秘站 一站在手，写作无忧！回首过去的一年，有欢乐，也有忧愁。欢乐是在 年中员工的整体素质得到了提高，工作渐向规范化管理迈进。忧愁是整个物管处物管面积较少，拓展创收的机...
安全小故事 第三事业部
安全小故事。一 落水警示。某日，一场暴雨过后的上午，职工l到闸室内巡查，进入上闸首底板经过闸首宽缝处时，因雨水已将闸首底板淹没，没有注意到宽缝处有安抽水泵的缺口存在，一脚踏空，l坠入了近2米深的宽缝里。情况十分紧急，幸亏l对宽缝情况十分了解，非常镇定地摸索着沿缺口处 抽水泵位置 爬上岸，不然就会有生...