will 将 would ×
pay 支付 paid paid
build 建造 built built
fight 作战 fought fought
不规则动词变化，大体上归纳有以下六条记忆法：
overtake 超车，赶上 overtook overtaken
bend 使弯曲 bent bent
know 知道 knew known
see 看 saw seen
freeze 结冰 froze frozen关于下发《甘肃电投房地产开发有限责任公司2018年度安全工作重点》的通知。
各部门、项目部、子公司：
为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，全面落实岗位安全生产责任制，保障公司安全生产，顺利实现年度安全生产管理目标，现将2018年度安全工作重点印发，请各单位按照通知要求，组织做好各项安全管理工作，同时，依据公司下发的重点，结合各自生产经营特点，细化完善各类工作计划，确保各单位年度安全管理目标的顺利实现。
附件：甘肃电投房地产开发有限责任公司2018年度安全工作重点。
附件： 甘肃电投房地产开发有限责任公司2018年度安全工作重点。
一、总体要求。
以《中华人民共和国安全生产法》为准则，依法治企。坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，落实“一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责”要求，强化安全生产责任，加大隐患排查治理，从根本上消除和降低人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷，使公司的安全生产态势持续平稳提升，提高本质安全化水平。
二、2018年度安全管理目标。
1.不发生一般及以上人身**事故；
2.不发生特种设备事故；
3.不发生职业危害事件；
4、不发生群体性食品安全事件；
5.不发生100万元以上设备损坏事故；
6.不发生10万元以上火灾事故；
7.不发生负同等责任及以上的一般交通事故；
8.不发生建筑工程一般及以上质量事故；
9.不发生高处坠落事故；
10.不发生基坑、脚手架、模板、施工机械坍塌事故。
三、2018年安全工作重点。
为确保下年度公司安全管理工作顺利实施，公司安委会将在集团公司的坚强领导下，履行安全管理、环境保护管理、职业健康管理等职能，贯彻落实《甘肃省生产经营单位安全生产主体责任规定》内容，依法依规全面落实企业主体安全生产责任，结合公司下年度生产经营工作，以“五强”全面促进公司安全管理工作再上新台阶：
一是强责任，严考核。全面落实岗位安全生产责任制，通过月度考核及年度考评相结合的方式，促进责任制的落实。全面分解年度安全管理目标，强化细化领导责任、部门监管责任和岗位安全责任，将安全压力层层传导，将安全责任落实到最小单元。
二是强管理，保实效。狠抓现场管理，以规章制度为标准，以闭环管理为基础，以痕迹化管理为抓手，将安全管理的关口前移、重心下移，把管理工作做到一线，以岗位责任制落实、岗位规程执行、入职教育开展作为抓手，确保管理的实效性。
三是强基础，抓落实。督促、协助、指导各部门、项目部、子公司做好安全管理制度、岗位安全操作规程、应急预案的修订、完善工作，实现“以制度管人，用制度管事”的目标；坚决执行“依章办事”的工作方针，为安全生产工作营造“公平公正、公开透明”的良好管理氛围。
四是强培训，增技能。狠抓教育培训，以提升人员素质为核心目标，根据现场安全管理工作的需求，按照“用什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，切实提高人员的思想认识、安全意识和安全技能，全面提升人员的综合素质与工作水平，为做好安全生产工作打下坚实基础。
五是强创新，促发展。在管理过程中，树立红线意识、坚守墨线标准、立足底线思维，结合公司发展实际，根据项目发展特点，打破陈规，冲破壁垒，多措并举，因地制宜，不断创新管理方法，不断更新管理理念、不断借鉴管理经验，确保安全管理工作取得实效，为公司的发展保驾护航。
附表：1.2018年度安全工作分解表。
2.2018年度安全培训计划表。
3.2018年度应急演练计划表。
附表2018年度安全工作分解表。
附表：22018年度安全培训计划表。
附表：32018年度应急演练计划表。
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