2016年是我院管理年，急诊科严格落实院感控科的指导思想，规范行为，立足以人为本的服务理念，强化内涵建设，提高各级人员医护人员技术水平和服务质量，保证安全，针对年初制定的目标规划，狠抓落实、认真实施、不懈努力，圆满地完成了各项任务，现将2016年感控工作总结如下：
一、组织管理。
1、急诊科感染管理小组实行科主任、**长负责制，感染管理相关制度及各项技术操作规程较齐全，待进一步完善。
2、感染管理小组成员分工明确，能够严格执行院感染科各项规章制度，按时上报感染相关数据。
3、科室每周感染自查一次，并有记录。
二、环境管理。
1、我科抢救室、内科诊室、布局不合理没有窗户，但我科在限有条件下做有效消毒，达到消毒效果。
2、留观病室只有一间，放6张床，达不到有效床间距。
3、内科病房共有病室6个，病床24张，床间距较小，每室每床设手消液，避免交差感染。
三、人员管理。
1、医务人员手卫生依从性欠佳，有待进一步加强。
2、新入职医护人员感染知识欠缺，应加强学习，避免培训流于形式。
四、消毒隔离。
1、每日进行空气消毒2次，紫外线循环风灯管每达1000小时更换一次，每周清洗灯管一次，墙体定期擦拭，柜、床物体表面定时用消毒液擦拭，若有污染随时擦拭，床单位终末消毒。
2、住院患者使用一次性吸氧装置，因抢救室无氧气袋，仍使用氧气桶，湿化瓶使用后及时消毒，未造成交差感染。
3、使用一次性呼吸机管路，未使用的湿化罐每周消毒，能做到及时倾倒冷凝水防止倒流。
4、留置导尿患者每日清洁尿道口，清洁会**。
5、感染病人与非感染病人分开安置，对特殊感染患者进行单间隔离并有警示标识，患者直接接触的相关医疗器械及物品专人专用，并及时消毒处理。
6、细节处理更应加强，比如开启的安尔碘及液体不注明开启日期，止血带超时浸泡等。7、加强了医疗废物管理，完善了医疗废物管理制度，组织学习医疗废物分类及医疗废物处理流程，并进行了专项考核，院感小组兼职质控**能认真履行自身职责，使院感监控指标达到质量标准。2016年急诊科无感染暴发等不良事件发生，但仍存在很多不足，仍有部分医务人员手卫生依从性差等问题，将在2017年感染工作中加强管理，加强自查质控力度，逐步改进存在的不足，加强对新入职人员感染相关知识培训，争取将明年感控工作做的更好。
急诊科。2016年12月。
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