流程图。业务部生产订单。
部门职责。业务部：根据客人的要求给工厂pmc人员下《生产订单》，其中内容包括。
产品名称规格型号，要求交货日期以及客人的其他要求。
p m c:一，接到业务部《生产订单》后做如下工作：1）查库存产品及物料，计划到本次订单中。
2）根据库存状况，依据《bom》开出《物料请购单》到采购部。
门。3）依据采购回复的物料到货期和目前产线的产能状况，回复业。
务部门出货时间。
4）按照与业务部门确定的出货日期及《生产订单》的要求开出。
生产计划单》到生产部，品质部，物料部，工程部。
二，生产中随时跟踪生产进度，与各部门反馈沟通。
三，接到业务部出货指令后通知品质部做出货检验，仓库完成。
出货。采购部：接到pmc部《物料请购单》后，向公司认定的**商下《采购。
订单》，并给pmc回复各种物料的交货期。
品质部：1）进行来料检验。2）制程检验。3）出货检验。
生产部：1）接到仓库的领料通知后依照《bom》上的物料数量及规格领。
取物料。2）依照《工艺流程》和《作业指导书》组织生产。
3）生产中依照工艺流程的生产顺序填写《生产流程卡》以便追。
踪。4）生产完成后组织成品入仓。
仓库：1）依照《物料申请单》和《bom》对物料暂收，并通知品质人。
员进行来料检验。检验合格的物料入仓，做账。
2）依照《物料申请单》和《bom》备料。
3）通知生产部领料并做账。4）成品入库做账并通知pmc。5）出货准备及出货。
工程部：整个生产过程的技术支持及改进。给研发部门提供工艺改进信息。
pmc物料请购单。
生产计划单。
采购。采购订单。
生产。生产流程卡。
仓库。出货。
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