生产管理看板管理办法

为保障“生产管理看板”（以下简称“看板”）的有效实施，及时发现生产**现的异常现象并进行解决，特制定本管理办法。

一、看板说明：

看板分为“生产动态”和“异常分析”两栏。

看板图样详见附件。

二、职责：1. 看板中“生产动态”栏由各线线长总负责。

1.1 每日下班前填写下一日生产日“机型”、“计划/累计”栏。

1.2 生产进行时，由线长或指定人员按照生产实际进**况填写上线数量到“计划/累计”、“差异/累计”。填写时间不得晚于时段完成15分钟。

差异/异常原因”栏由班组长填写。只要有差异的都要填写差异原因，不允许空白。填写时间不得晚于时段完成15分钟。

2. 看板中“异常分析”栏由各线工艺负责。

2.1 在现场处理完成后30分钟内进行填写。

2.2 “机型”、“异常描述”、“影响工时”、“临时措施”、“职责部门”为必填写项。职责部门由现场工艺进行初判。

2.3 对于生产动态栏**现的品质异常、来料异常必须有分析和临时应对措施。

2.4 工艺工程师应对每日出现的异常进行过渡措施、**措施分析，并形成书面记录。

2.5 属于需要品质、开发等部门进行整改的问题，工艺工程师应及时反馈到相应部门，并于每周末进行汇总，书面提交到相应部门。

制造技术室应每月进行一次现场异常问题解决总结会议，对于处理不力的责任人或责任部门进行考核。

3. 生产管理室对各线生产管理看板填写情况进行不定时检查，并对执**况进行周度通报。

为保障生产管理看板以下简称看板的有效实施，及时发现生产现的异常现象并进行解决，特制定本管理办法。一看板说明看板分为生产动态和异常分析两栏。看板图样详见附件。二职责 1.看板中生产动态栏由各线线长总负责。1.1 每日下班前填写下一日生产日机型计划累计栏。1.2 生产...