生产管理看板管理办法

为保障“生产管理看板”（以下简称“看板”）的有效实施，及时发现生产**现的异常现象并进行解决，特制定本管理办法。

一、看板说明：

看板分为“生产动态”和“异常分析”两栏。

看板图样详见附件。

二、职责：1. 看板中“生产动态”栏由各线线长总负责。

1.1 每日下班前填写下一日生产日“机型”、“计划/累计”栏。

1.2 生产进行时，由线长或指定人员按照生产实际进**况填写上线数量到“计划/累计”、“差异/累计”。填写时间不得晚于时段完成15分钟。

差异/异常原因”栏由班组长填写。只要有差异的都要填写差异原因，不允许空白。填写时间不得晚于时段完成15分钟。

2. 看板中“异常分析”栏由各线工艺负责。

2.1 在现场处理完成后30分钟内进行填写。

2.2 “机型”、“异常描述”、“影响工时”、“临时措施”、“职责部门”为必填写项。职责部门由现场工艺进行初判。

2.3 对于生产动态栏**现的品质异常、来料异常必须有分析和临时应对措施。

2.4 工艺工程师应对每日出现的异常进行过渡措施、**措施分析，并形成书面记录。

2.5 属于需要品质、开发等部门进行整改的问题，工艺工程师应及时反馈到相应部门，并于每周末进行汇总，书面提交到相应部门。

制造技术室应每月进行一次现场异常问题解决总结会议，对于处理不力的责任人或责任部门进行考核。

3. 生产管理室对各线生产管理看板填写情况进行不定时检查，并对执**况进行周度通报。

附件：生产管理看板图样。

线生产管理看板。

日期：填表人：

出师表。两汉：诸葛亮。

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。

为保障生产管理看板以下简称看板的有效实施，及时发现生产现的异常现象并进行解决，特制定本管理办法。一看板说明看板分为生产动态和异常分析两栏。看板图样详见附件。二职责 1.看板中生产动态栏由各线线长总负责。1.1 每日下班前填写下一日生产日机型计划累计栏。1.2 生产...