1、适用范围。
1.1本细则适用于各项生产任务的考核。(计划性任务、突击性任务、外加工任务〉；
1.2本细则适用生产现场各项管理的考核。(质量管理、工艺管理、安全和文明生产管理)；
1.3本细则适用生产活动中的各项统计及核算的考核。
2、工作规范。
2.1部门负责人接到生产计划后，必须组织本部门全体人员按时按质按要求完成生产作业计划。(月生产计划及小段作业计划)。
2.2部门负责人遇有突击性任务必须尽快落实专人完成。
2.3部门负责人接到外加工任务，必须指定专人负责，按通知单要求组织生产。
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2.4部门负责人接到修理任务，必须安排有经验的作业人员修理，并做好用工、用料的记录，以备查帐。
2.5部门负责人接到质量反馈信息必须立即落实解决。
2.6生产、工作场地须按现场管理规范化标准生产，严格执行文明生产考核细则。
3考核标准。
3.1各种生产计划任务(小段计划、月生产计划)必须按质按时完成，否则按未完成任务，扣罚当月生产管理奖。
3.2未经**部同意随意修改或调整生产计划的，按未完成任务考核，扣罚当事人当月生产管理奖。
3.3在生产过程中，因工作失职而延误生产进度的，按未完成任务考核，扣罚当事人当月奖金20-50元。
3.4生产部门下达的突击性任务，不是积极的配合，尽力去完成而是推诿扯皮的，按未完成任务考核，扣罚当事人当月生产管理奖。
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3.5部门负责人接到修理任务后，不及时安排，不能按时完成的，按未完成任务考核，扣罚当事人当月生产管理奖。
3.6在生产过程中，因生产进度与质量要求发生矛盾而终止生产时，生产部门应及时报厂部，由厂部召集有关职能部门及时解决，不得延误，否则按未完成任务考核，扣罚责任人当月生产管理奖。
3.7生产过程中，因设备、技术等因素影响生产进度时，有关职能部门需及时亲临现场，解决问题，否则按未完成任务考核，扣罚责任人当月生产管理奖。
3.8加强工装模具管理，凡新制工装模具，需经检验员检验合格后，方可入库，凡使用过的工模具需经保养后方可入库，否则以未完成任务考核，扣罚当事人当月生产管理奖。
3.9生产计划任务的进度报表不按要求及时上报的(旬进度表逢上午九时，月报表在月底26号〉,按未完成任务考核，扣罚当事人当月生产管理奖。
3.10工模具库等每月25号前做好盘点工作，用报表形式送**部，否则按未完成任务考核，扣罚当事人当月浮动工资。
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3.11在生产过程中，凡工件经验收合格后因人为性的损坏(包括不文明施工、不按工艺要求操作等),除赔偿损失外，返工工时由当事人负责。
3.12在接受任务后或生产过程中发现缺件、缺料，所在班组、车间应及时向生产科反馈信息，没有做到的，视影响程度处以20-50元的罚款。
3.13当发现在接受外加工业务时，向客户提出加工以外的不当要求时，视情节轻重，对当事人处以20一50元的罚款，并扣罚当月生产管理奖。
3.14当发现在接受外加工业务时，不考虑设备的运行能力和野蛮操作，致使设备损坏影响正常生产，当事人除按修理价款赔偿外，并扣罚当月生产管理奖。
3.15在生产过程中，因不按工艺操作规程而造成的大、小事故，按损失金额大小，按厂《质量赔偿制度》规定赔偿。
3.16在生产过程中，涉及到文明生产、安全生产的各项条例，按有关处罚规定对照执行。
安全生产管理考核细则
5.发生事故，隐瞒 拖报 包庇 袒护以及推卸事故责任或破坏现场，视情节扣单位安全考核分值2分。6.不执行安全操作规程，进行违章指挥和违章操作，造成他人伤害或财产损失的，扣单位安全考核分值0.1 1分，或视伤害情节给予直接责任者100 300元罚款。7.凡无调令和特殊工种操作证而进行特种作业者，每发现...
安全生产管理考核细则
安全生产管理考核实施细则。为加大安全生产管理力度，贯彻落实 以人为本 安全第。一 预防为主 的方针，做到职责分明安全生产，经研究制定安全生产管理考核实施细则如下 一 贯彻项目经理是项目部安全生产第一责任者的原则，项目部年内死亡。事故控制指标为零，发生死亡事故或重大 事故罚项目经理 1000 元。二 ...
生产管理考核细则表
1.管理考核细则表。4.1生产现场考核表。4.2办公室考核表。考核说明 1 考核表总分为100分，各小项最高分5分，最低分0分，70分为合格，考核以部门或组为单位按区域划分确定责任归属。2 以月度平均得分做为该小组本月总得分 1 90 100分的团队为优秀，将得到50元 人的现金奖励及公司级通报表扬...