实现安全生产管理目标的具体措施

发布 2024-01-19 16:20:48 阅读 8741

各部门:为确保公司各项安全生产制度得到贯彻落实,有效的控制各类**事故的发实现本年度的安全生产管理方针及安全生产管理年度目标,特制定以下措施。

1、加大安全生产费用的投入。

具体为制定本年度的安全生产计划,并严格按照国家的现关的标准规范的要求对安全生产费用进行专项的管理。

2、加大培训教育的力度。

具体为制定好本年度的安全培训计划,分析出各不同部门和人员的安全培训需求,并根据不同的培训需求开展培训。

3、加强对运输的车辆的管理。

具体为一是加强对运输车辆的维护保养、随时让车辆处于正常的状态,二是加强对出车的管理,完善出车记录,完善车辆行驶过程中的gps管理。

4、组建强有力的安全生产领导小组,法人任组长。

5、加强安全文化建设,培养全体的安全意识和社会责任感。

6、建立“有记录、有分析、有总结、有改进”的循环体系。

7、奖惩分明。

8、层层分解目标,定责任抓落实。

安全直接影响生产,为确保生产顺利开展,在安全管理工作上,首先确立安全生产管理目标,明确责任,制定和完善各项安全责任制,让责任到位,并将安全生产目标与经济相结合,由上到下层层分解,最终落实到每一个人;其次是在实际工作中要坚持原则,并且须知道事事讲安全,人人注意安全,让安全工作真正起到为生产经营保驾护航的作用。公司总经理是安全生产第一责任人,安全生产管理委员会是安全工作的主要责任组织和监督者。

9、工作中做到“实、早、细、严”

“实”是在关系到安全方面的一切工作都应落到实处,并且要做到无懈可击;“早”是在每一项工作开始之前的安全技术交流上,以及保证安全的各项工作的布置都要提前安排,以保证工作的顺利进行:“细”在检查中一定要细心、全面,不能出现安全工作死角:“严”是在隐患面前一定要坚持原则及时处理,存在不安全因素的状态下,决不能进行生产。

10、齐抓共管,全员参与安全。

针对安全工作要采取齐抓共管的方式,争取做到从安全生产管理委员会到现场操作人,都要参加到安全工作中来,让大家意识到“安全生产,人人有责”,互相督促,时刻把安全放在心上,齐抓共管,确保安全。

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