5） 检验人员着重在熟悉产品、信息归纳总结、增强自身专业水平和检验判断能力上下功夫，做到对把关产品的关键要求生产过程中最容易出问题的点了如指掌，通过对不合格信息的归纳分析筛选出最容易出质量问题的人和环节进行重点把关和控制，相关信息提供给相关部门和公司领导作为工作参考。
6）技术人员加强对检验工作的技术支持。完善补充产品质量控制点和技术判定标准，对产品的关键零部件、关键技术要求进行区分，使检验更具针对性和高效性。
7）加强技术人员、检验人员与生产一线之间的沟通和协调，提高工艺文件的可操作性、可执行性，明确和统一判定标准。作业指导书方面充分听取操作人员的意见，综合考虑后对合理的建议和意见进行采纳和优化。
3、外协、外购件方面。
1）加强外协加工的技术交底和技术支持；
2）建立技术人员与外协、外购厂家技术人员的的沟通渠道，加强技术方面的沟通；
3）针对外协的特殊工种、外购的关键零部件制定和完善检验规范和验收标准。外协、采购、检验、技术人员必须熟练掌握相关规范和标准要求，以便工作的有效开展；
4）质量管理人员分月度、季度对自制件、外协件、采购件情况进行汇总分析，对质量问题暴露的单位，会同外协、采购负责人一道对相关单位负责人进行质量约谈，发出外协/外购件质量反馈函，督促**商针对典型问题进行整改，确保不合格信息和整个措施得到落实；
5）会同外协、外购件负责人一道制定和完善外协**商、采购件供货商质量管理办法：①明确准入门槛，明确准入考核办法；②对外协/外购件**商提供的零件信息进行定期汇总、分析，并及时沟通，建立与**商的沟通机制；③外协/外购负责人制度**商评级考核办法，确定与**商级别配套的制度对其进行约束和激励；④明确**商淘汰标准，与之配套的应该做好**商的备份准备，关键和主要**商应至少准备2家以上，不能把鸡蛋都放到一个篮子里面，否则对**商的考核和质量要求都是空谈；
质量技术部工作计划
针对目前公司的情况技术部特制订工作计划如下 一 技术管理 完善技术管理工作，建立一套规范的体系。1.制订技术管理规范 制订企业级的 技术资料管理规范 取样操作规范 建筑仪器设备使用 保养及检定规范 等操作规范。2.制订技术管理制度 制订 施组和专项方案编制审批管理制度 明确施组与方案的编制时间，内容...
工程技术部职责与工作目标
工程技术部岗位职责。1.对工程施工整体进行策划，根据策划编制施工组织设计 施工技术方案 措施 作业指导书等技术文件并监督实施，所编制的施工组织设计 方案 措施必须包含质量 安全和环保等技术措施 2.制定原材料 半成品及成品防护措施，制定分部 分项工程质量通病预防控制措施，制定施工资源 能源消耗节约控...
技术部工作职责
1 根据销售合同及 销售合同评审表 负责订单产品的设计 工艺流程的编写及质量标准的制定，并制定物料需求计划。2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与 部 生产部 质检部 销售部等相关部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。3 负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准，建立和完善产品设计 ...