西北综合勘察设计研究院2024年度目标任务表。
考核。考核内容。
项目。1、生产经营方面：为确保2024年全面完成任务目标，随后要分解制定各单位各专业目标值，细化目标，明确责任。
对全院各专业存在的单位规模小、技术资源分散，无法适应生产经营的突出问题。计划先对部分专业进行有机整合重组，配套有关激励政策，促进我院各专业实现跨越式发展。对综勘公司要继续追踪去年整合效果，对存在的问题及时会商解决，使公司步入快速发展轨道。
对院及各专业生产经营管理办法进行修改完善，采取切实可行的办法，调动一切有力于我院发展的积极因素。（10分）2、人力资源方面：建立新的工资制度，将基本工资和岗位绩效工资实行分时分卡发放，岗位绩效工资与考核挂钩。
修改绩效考核实施办法，按照年度绩效考核、季度考核及平时检查监督三方面进行考核，使考核实现覆盖到全院工作的各个方面，使考核指标与实际工作紧密结合，尽量量化考核指标，简化考核程序，真正考出各单位各部门的工作实绩。理顺各部门“人、责、岗”，实现有效统一，重新进行岗位评定，合理配置岗位。（10分）3、宣传和企业文化建设方面：
大力弘扬“团结奉献”的主旋律，以党工团为主体，通过开展。
年度。主题活动，强化主流意识。制定宣传计划，明确目标，落实责任，创新性的开展。
目标。宣传工作，展示我院实力，提升我院社会形象和地位。每季度确定一个宣传主题。
任务。词，结合重大纪念日，举办一场文体活动进行宣传。每年年终确定院主题词，进。
75分）行诠释和宣传。（5分）4、财务管理方面：建立财务预算制度，有效控制资金的使用，使有限的资源发挥更大的效益。
对院资金和财产进行统计分析，根据院发展提出合理化建议。加强财务监督检查，扩展财务监督范围，保证财务监督全覆盖。（5分）5、党建工作：
加强群众性的党性教育，开展党委书记讲党课活动，有效指导各层级党组织开展工作，创造性的进行入党积极分子积极培训工作，发展党员。树立先进，宣传先进，按照上级党组要求卓有成效地开展工作。（10分）6、后勤物业方面：
完善房产管理制度，理顺住房管理秩序，重点做好单身职工住房的管理和清查、清理工作；做好北关26号院拆迁改造协调配合工作，积极为被拆迁户和院土地、资产谋求利益最大化，为我院今后发展寻求最大支持；积极配合具备租用廉租房和购买经济适用房条件的职工完成廉租房和经济适用房的申请工作（5分）
7、完成产值24623.50万元（15分）8、总收入为20779.33万元（15分）
班子队伍建设（25分）备注。
2024年度目标责任书 电气
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2024年度安全生产目标责任书
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2024年度平安建设目标责任书
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