在2023年度总结表彰大会上的讲话。
2023年xx月xx日）
董事长兼总经理 xxxx
同志们：2023年，在市委市**和高区管委的坚强领导和关怀支持下，在集团董事会的正确决策下，集团公司经营管理层围绕公司的战略目标，团结和带领xxxx集团全体员工，统一认识，坚定信心，砥砺奋进，坚定推进产业结构调整和资产结构优化，化危机为机遇，使我们面临的各种矛盾和问题得到逐步化解，并经受住了国内外市场环境不利和国家产业政策调整的严峻考验。在这种情况下，17年我们仍然取得了不错的成绩。
在此，我代表集团董事会和最高行政领导班子，向今天受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈祝贺，向所有为xxxx事业付出辛勤劳动和汗水的同仁们致以崇高的敬意和由衷的感谢！
2023年度主要工作总结与回顾。
17年整体的经济形势，从集团的角度来看主要还是处于调整、理顺、巩固与提高的阶段，以应对当前困难局面，调整、理顺、巩固与提高并不是着眼于业绩方面，而是在运营质量、管理水平及队伍打造上下了很大气力。更重要的是对投资结构、资本结构及资产结构作了进一步优化调整和处理，17年是在近几年持续优化调整的基础上，继续走向深入和全面实现调整目标的年份，原有的主要遗留问题在17年基本上都得到了解决。17年各项目按照集团公司16年年底的整体部署和要求，都全力以赴开展自身经营管理工作，取得了一定成效。
一是全力开展“落实新四化、打破老四化”的工作任务。各项目在16年的基础上，继续秉持这一原则，针对老四化问题，尤其是思想僵化、队伍老化问题，公司、公司、公司、公司医院都按照新四化的要求，启用了一批年轻干部，输入了新鲜血液，进一步加强和充实了管理团队。特别是集团公司和主营项目，针对问题与矛盾比较突出和集中的集团决策层和主营项目管理层，17年集团在这方面下了最大的决心，11月份召开董事会，确立了以“突出经营为主体，干部队伍年轻化为保障”的原则，对公司公司的管理架构、核心管理团队尤其是领导班子作了调整，内部培养与外部引进相结合，使公司管理、经营与技术团队都得到明显加强，改变了干部职工队伍的精神面貌，企业文化又重新焕发了生机，基本实现了集团公司的战略调整目标，取得了明显成效。
“落实新四化、打破老四化”问题作为第一要务，新四化作为17年的重点工作，在改变思想、调整队伍、优化结构，特别是干部队伍年轻化方面，取得明显突破，为集团公司人才引进、布局和干部优化，作了很好铺垫、打下良好基础。
二是全力加强资产结构优化调整、项目重组处置及处理历史形成问题的工作力度。为应对当前依然严峻的经济形势，集团公司在面临营业收入、经营效益都是历史上最困难时期的情况下，依然坚定不移的以破釜沉舟的决心推动这方面工作，成效显著。一是完成了人太生物项目的资产重组与处置，彻底甩掉这一历史包袱，虽然给当期经营带来压力，但为今后轻装上阵打下良好基础。
二是对西安投资项目在17年完成投资调整，对原有的现金出资部分果断作出转让处置。三是对长期呆滞、挂账、沉淀的资产要求各项目及时处置，各项目核销处理近千万，同时还对原有长期积压、利用价值不大的库存物资，作了必要的消化再利用。通过采取以上一系列举措，进一步优化了资产结构，实现了风险的有效控制，截至到17年年底，企业的资产结构明显优化，资产总值期末较期初降低2700多万，得到了很好的减负，减少了不良资产占用，提升了优质资产比重。
特别是作为账面上的最大资产（存货）、较年初降低了近1500万元，而其中占比最高的土地储备，在17年价值得到更好的体现，资产质量不仅在账面上更优良了，而且实际的保值增值潜力也更大了。
三是全力推动企业提升创新能力，确保创新永不停歇。17年创新工作体现的比较充分，特别是在管理创新方面，积极贯彻新四化战略思路，有了新的举措与作为，打破了之前长期形成的弊端，作了有利于长远发展的有益探索。1、管理创新方面，进一步加强并完善了制度建设，对原来管理基础薄弱的项目推动其加强提升，对原有制度建设健全，但在实际工作过程中执行不利的项目，推动其从操作层面做了程序优化和简化，提高了决策效率，改善了工作效果2、考核与绩效管理体制创新方面，集团公司17年针对各项目处于不同发展阶段和实际经营状况做了优化和完善，使考核机制更适合当前企业发展的需要，更有利于调动各项目积极性；3、经营管理创新方面，不守摊子，着力于创新思路，拓展新的市场渠道。
公司、公司都面临新的经营挑战，包括市场变化，客户要求提高及市场竞争加剧等问题，要求我们必须顺势而为、因势而变，化被动为主动，比如公司新上的加热管项目和公司的双认证工作都是在为下一步突破打基础，都是值得肯定的。同样，地产在xxxx项目经营上，虽然工程没开工，但与**合作联手开展技术推广交流会，也是非常有成效。尤其是公司这方面的工作更值得肯定，从国际形势上看，石油公司市场仍然没有明显好转，但17年公司公司的生产经营几乎全年都处于满负荷运转状态，甚至经常还要加班加点，说明公司公司在经营方面是下了真功夫的。
国内市场不行就开发国际市场，老客户不行就开发新客户，低端市场不行就开发中高端市场，传统市场不行就开发新兴市场。在国内市场几近瘫痪、公司生产作业全部停顿的情况下，还能保持全年满负荷的运转，的确是难能可贵的，如果缺少打破常规的创新举措也是不可能实现的4、技术研发创新方面，同样收获颇丰，17年，xxxx公司申请专利12项，其中发明专利6项，获授权的发明专利1项；xxxx公司申请专利5项，其中发明专利2项，获授权实用新型3项，发明专利1项。公司也再次荣获高区“2023年度科技创新先进企业”荣誉称号。
一、集团公司与各项目2023年度的总体工作总结。
一）xxxx公司。
2023年，xxxx公司在极其不利的市场形势下，理清思路，克服困难，争取多个国际订单，确保全年正常生产，实现了盈亏平衡的目标。17年实现账面收入3852万元，不考虑处理历史遗留问题，当年的利润总额为291.9万元，成绩的取得来之不易，股份公司多措并举，做了大量工作。
公司公司虽然营业收入没有完成年度计划，但是如果不考虑甩历史包袱的话，17年的业绩的确是出乎大家意料的，不但突破了原定收支平衡目标，而且真正实现了扭亏为盈，这一点是非常不容易的，很多方面都是值得肯定的。
一是不仅业绩良好，重点是优化了产品结构、市场结构。打破了仅靠几个当家产品过日子的局面和约束，现有产品类别不断丰富，包括单点、无线、海洋等方面都取得明显效果。特别是中高端客户开发方面取得重大突破，今年之所以能够实现盈利，不是因为多拿了订单，而是因为拿到了高利润回报的订单，这在同行业里是其他竞争对手可望而不可即的。
二是经营拉动带动了技术提升，带动了客户结构优化。从原来的被动应付市场，到现在的主动引领市场，还主动加强了对外协作。从转型升级的角度来看，这是公司公司进行战略转变的起点，实现了良好开端，奠定了坚实基础。
三是通过优化干部队伍，稳定了员工队伍，提升员工积极性。公司17年最大的制约不是缺少订单，而是生产系统几乎是瘫痪，人员素质明显下滑，达不到市场客户要求，多次出现质量问题。最终经过优化调整，不仅生产系统得到有序运营，还稳定了生产队伍，提升了员工积极性，让大家对未来充满希望，取得了很好的效果，这才形成了年底的良好局面和氛围。
四是新产品研发得到提升，产业链的延伸和拓展也卓有成效。产品替代及通用化问题得到很好加强，根据市场需求主动研发低频、高灵敏及高假频检波器，还新上了大线、插头、端子线束等产品，丰富产品品类，特别是论证了若干年的大线项目，通过对注塑车间的技术工艺、人才力量的加强，17年最终成功达产，并且当年就收回了投资，确实取得非常好的成效。
17年公司管理团队从高层到中层都得到优化，不仅实现了年轻化、专业化，而且更加适应当前市场与经营的要求，更富有朝气、干劲和活力，公司公司通过有益探索取得的成效必须予以充分肯定，所以今年最终公司公司获得先进单位是实至名归的。
二）xxxx公司。
2023年度实现主营业务收入4383万，同比增长6%。扣除***上市及股权激励等相关费用，17年实际实现净利润632万元，同比增长了6%，净资产收益率15%，投资收益率54%。公司17年就业绩来说较16年经营上有所增长，虽然面临一些市场上的意外挫折，但仍然千方百计想办法，来应对不利局面，取得了好的成效。
一是紧跟市场前沿，根据市场需求及时调整产品结构，应对市场变化。在年初线束因iso9001体系认证未涵盖，导致本来十拿九稳的订单，错失市场机遇。在这种情况下，xxxx公司及时应对，将加热管项目作为重点投资项目列入发展规划，截至年底完成了厂房改造及主要设备的采购安装工作，做了比较扎实的前期准备工作，为下一步打下坚实基础。
二是加强新客户和新产品市场开发力度，效果明显。
在巩固原有客户的前提下积极开发新客户，17年新开发了美的冰箱和格力晶泓冰箱两个主要客户，并均已顺利通过工厂审查，18年都有望实现批量供货。国际市场也有所突破，先后开发了印度godrej、印度lg pune工厂、立陶宛uab公司、阿根廷autosal等新客户。特别是对印度本土最大的家电企业godrej开发取得实质进展，顺利进入批量供货阶段，目前月用量3万只左右，该企业处于快速成长阶段，未来有较大成长空间。
新产品开发汽车坐垫温控器17年市场有所突破，开发出烟台派菲电子，目前每月采购量在2000只左右，希望能培养成新的增长点。另外，积极尝试商品**，17年实现**收入(转卖艾默生熔断器)80余万元，同比增长近一倍，获净利17万元。
三是加强内部挖潜增效，加速设备工艺改进，降低生产成本。
通过与**商谈判及开发新的**商，直接实现降低采购成本84万元；通过新开发全自动双排线下线、分线、剥皮、浸锡、压接机，两根双排线可同时作业，此设备已投入正常生产。开发全自动点胶机，效率提高5倍以上，并可省掉合胶、补胶工序而且彻底解决硬化后有气泡等不良，目前设备已经到位，经调试效果良好。
四是规范化管理开始起步，在经营管理方面作了必要的优化、加强与提升。在新四板的基础上，进一步按照***的规范要求，不断完善制度、体系建设，虽然还存在很多问题，但公司团队从上到下加强了认识，在具体工作中已开始着手推动，是很好的开端。17年公司顺利通过了iso9001/14001的换版和外审工作，还顺利通过高新技术企业的复审工作，最值得高兴的是顺利拿到了全国中小企业股份转让系统的同意挂牌函，成为高区2023年第一家，也是全区第18家***挂牌企业。
近几年，虽然面临着市场竞争加剧，行业内不正当竞争等困难，导致经营受挫，但最终仍然实现了与同口径相比，较 16年略有增长的利润水平，当年净资产收益率和投资收益率都是各项目中最高的，也是值得肯定的。
三）威海公司。
17年实际营业收入457万元，实现利润总额61万元。公司与公司有相似的地方，17年经营上时常有突发变故，比如公司院对检测、校准业务的暂停，由于自身双认证工作未完成，使自主开展业务受到制约，再加上专业人才严重不足，导致面临较大的现实经营压力。另外，双认证工作对管理和经营方面也有严格的规范要求，为了做好基础管理工作，公司在这方面下了很大气力，牵扯了很多精力，双线作战、顾此失彼，对经营也产生一定影响。
虽然经营方面受资质限制，天时不利，公司仍积极克服各种困难，主动争取业绩也是值得肯定的，困境之中也不乏亮点。一是在技术工艺提升方面，紧密联系市场，始终围绕客户需求做文章。二是技术服务方面，公司作为轻资产型项目，虽然有很多制约，但自主求生积极开展业务，比如地方铁路局的桥梁检测，乳山、临港区442座桥梁检测，全是野外施工，专业性很强，在各方面都不凑手的情况下，还能积极借鸡生蛋、借船下海，整合资源为我所用，为企业挣得利润，这是值得推广的。
四）xxxx昕世。
2023年实现现金及抵顶回款2323万元，完成当年任务2150万元的108%，环山路南组团代建回迁房完成产值约2957万元。由于17年地产公司计划开发项目都未获审批，导致全年没有开发新项目，年度计划也被迫做了调整，但地产还是作了一些有益的工作。
有效课堂形态总结报告定稿
课堂形态 生动课堂。郑州航空港区实验小学。简介 生动课堂 的 生动 有三层含义 一是学生动起来。这个动，既是动口说，动手做，更是动脑想。在生动课堂上，充满智力的学生活动贯穿课堂始终。基本的课堂流程充分体现了这一特点。基本流程是 教师创设情境启发诱导 学生提出自己的疑问或值得 的问题 学生先独立思考以...
集团公司安全生产调研总结报告
四川省地质工程集团公司。安全生产工作调研报告。一 基本情况。1956年6月，四川省地矿局101地质工程队 101队 诞生在攀枝花雷波县，那时称作西南地质局511大队，1982年1月定居广汉，当时主要从事地质找矿和地质勘探等工作。90年代初，地勘经济向市场经济转变，101人敢想敢干，是全局率先进入市场...
2023年策划总结报告
策划总结报告范文 策划总结报告1 尊敬的主席团 社团联的各位同仁，以及到场的所有来宾 大家下午好！我是来自水利水电学院05级的xx，现任武汉大学学生社团联合会活动策划部副部长，策划部工作总结。下面请允许我为各位做一个简短的工作总结。我从20xx年9月进入社团联合会活动策划部，活策一直伴随着我在大学的...