四川省地质工程集团公司。
安全生产工作调研报告。
一、基本情况。
2023年6月，四川省地矿局101地质工程队（101队）诞生在攀枝花雷波县，那时称作西南地质局511大队，2023年1月定居广汉，当时主要从事地质找矿和地质勘探等工作。90年代初，地勘经济向市场经济转变，101人敢想敢干，是全局率先进入市场经济的地勘单位之一；2023年3月，省地矿局为了做大做强“工勘施工业”，将101队建设市场的全部家当，包括100%的工程设备、资质、债券，95%以上从事建设市场的技术、管理等骨干共计256人（包括安全骨干），划剥到四川华地建设工程有限责任公司，当时的101队，面临资金、管理人才和专业技术人员匮乏的困境，被局定位为留守处。即便如此，101人不甘寂寞，勇于开拓。
几年时间在工勘建设市场小有成就，但单位发展因资质问题严重受限。四川省地质工程集团公司成立于2023年，由915队、909队和405队抽调部分骨干组成，当时业务以工程外包为主，2023年2月经省局组织机构调整，与101队合并重组，重组后的集团公司主要从事地质找矿、矿业开发、地灾防治工程、市政和水利水电等工作。近几年公司每年完成货币工作量3亿左右，集团公司下设巴基斯坦公司、岩土公司、水电公司、资源勘察院、拉萨公司、矿业公司、云南公司、，绵阳公司、广汉齿轮厂等二级实体。
公司现有在职职工450余人，其中，技术人员170余人，注册安全工程师3人，拥有各类仪器、设备共计300余套。
二、安全生产现状。
集团公司成立了安全生产委员会，由公司领导、各部门及二级实体负责人共同组成，涉及安全生产重大事项均由安委会决定，技术安全部（以下简称技安部）作为集团公司安全生产管理专门机构统一监督、管理和协调公司的安全生产工作。现有人员3人，专业为安全工程、法律、计算机等，年龄结构以中青年为主。二级实体现有专职安全管理人员6名，兼职安全管理人员12名，其主要负责人为安全生产第一责任人，并指定一名副职分管安全工作，层层落实安全生产责任制。
其中二级实体的重大、高危项目按照公司要求建立安全生产管理领导小组。现有模式与人员配备与当前安全生产工作基本适应。
三、安全生产形势。
近几年，集团公司安全生产形势总体稳定，一方面，公司领导重视安全生产工作，积极制定并落实各项安全生产管理制度，另一方面，技安部加强安全监管和巡检力度，利用各种机会，多种形式大力宣传安全生产法律法规，事故惨痛教训等等，向各实体灌输安全生产的基本知识，增强一线员工的安全意识。想方设法调动各项目实体的安全生产积极性和安全意识。但就生产经营实际而言，安全生产仍然面临以下几个问题：
第1，部分二级实体安全生产责任制落实不到位，造成部分制度缺失，未形成“纵向到底，横向到边”全覆盖的格局。
第2，部分项目实体安全意识淡薄，“痕迹化”管理不到位。
第3，境外项目安全管理模式还需进一步完善。
第4，公司安全管理的科技创新模式及互联网+安全的模式还需进一步提升。整体安全生产管理水平需进一步提升。
第5，安全措施经费需进一步落实。
第6，安全管理还是单打独斗，未形成多措并举，齐抓共管的格局。
随着市场项目的开拓，各种不确定性、复杂性增多，安全生产形势依然严峻。
四、防范风险和落实安全生产主体责任。
集团公司建立安全隐患排查和风险防范双重机制，建立相关部门对项目及分包队伍的风险评估，尤其是加强对施工现场的安全管理等。
集团公司通过层层签订安全生产责任状来落实主体责任，严格项目安全管理考核制度，并出台考核细则，明确奖惩。加大从业人员安全教育培训，预防安全事故的发生。
五、对项目实体的安全管控。
第一，通过安全风险识别，制定并落实安全风险防范措施，加强对项目实体的管控；第二，加强项目实体主要管理人员的安全责任意识；第三，落实项目实体安措经费保障；第四，对风险较大的项目，要制定切合实际的专项预防方案。技安部派员参与项目进程。
部分疏于管理的项目实体，由于其自身安全意识、资金、制度等问题，导致安全管控不力。
六、安全生产标准化建设开展情况。
集团公司根据体系为依托，从年度安全生产总目标、安全生产法律法规和安全管理制度、安全生产组织机构、安全教育培训、安全生产投入、职业健康安全管理、生产设施及设备安全管理、隐患排查和治理、危险源监控、作业安全、应急救援制度、事故报告及调查和处理、绩效评定和持续改进等方面积极推进安全生产标准化建设。安全标准化不是安全一个部门的事情，需各部门联动共同推进。需总体协调，统筹推进。
七、安全风险辨识与隐患排查。
集团公司层面制定了安全隐患排查治理制度，列出隐患排查清单，要求各项目实体开展安全风险源辨识和隐患排查整治，但实际工作中更多是凭经验判断，存在主观臆断情况。辨识、评估、分级未做到全部建档，未做到“一源一档”。部分项目未做到闭环管理，存在一般隐患。
八、职业健康管理。
集团公司制定了相关职业健康管理制度。公司每年组织在岗员工进行职业健康体检，针对项目从业人员，要求项目部对其进行岗前体检，如发现有职业病或职业病史的，不得录用，及时发现并预防职业病的发生。对于尘毒作业施工时，要求作业人员必须穿戴防尘、防毒用品，针对作业环境粉尘较大时，通过采取人工降尘措施，湿式作业，有效预防尘毒危害。
九、安措经费提取、使用。
集团公司出台安全经费使用和提取管理办法，要求各项目实体严格按照规定进行实施，由财务部门设立了专门的安措经费台账，由技安部进行登记建档，每月计提数额由技安部和财务部进行对账，记录每次安措经费提取和使用情况。
十、分包项目安全管理。
从集团公司这几年生产经营实际来看，问题出现最多的就是项目分包方的管理上，虽然公司组织相关部门对项目分包方进行安全、信用评价，加强项目分包方资质审核，通过签订安全协议确定双方职责，但是还存在评价流于形式、合同管理滞后、安全协议不规范等。今后，通过制定项目分包方准入制度、考核淘汰制度等，不断完善项目分包方管理。
十。一、安全生产的成功经验。
安全生产只有进行时，没有完成时，集团公司的安全发展之路永远在路上，各级领导和安全管理干部要常怀如履薄冰、居安思危之心，恪守红线意识，坚持不懈，始终把安全发展理念贯穿于生产经营实践。
十。二、进一步做好安全生产工作的建议。
1、领导重视是关键，切实加强相关领导责任制的考核。
2、切实落实好安措经费，处理好安全与经济、安全与发展的关系。
3、安全是系统工程，需要各层级、各部门齐抓共管，形成合力。
4、大力开展安全生产宣传教育培训等一系列活动，营造安全氛围，增强安全意识。
集团公司安全生产工作报告总结汇报
x年以来，在市 县 经开区管委会和安监部门的领导下，我公司始终坚持 安全第。一 预防为主 综合治理 的安全生产方针，以防范遏制重大特事故为重点，以强基固本为抓手，以安全生产标准化和 双控 体系建设为载体，不断完善责任制度体系建设，不折不扣贯彻落实 生产方针 政策 法律 法规 标准 规范和上级 部门的...
集团公司安全生产工作报告总结汇报
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集团公司安全生产会议制度
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