x年以来，在市、县**、经开区管委会和安监部门的领导下，我公司始终坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以防范遏制重大特事故为重点，以强基固本为抓手，以安全生产标准化和“双控”体系建设为载体，不断完善责任制度体系建设，不折不扣贯彻落实****生产方针、政策、法律、法规、标准、规范和上级**部门的要求，安全生产取得了良好成绩，圆满完成全年安全生产方针和目标。现将x年度安全生产工作报告如下：
一、x年度安全生产目标完成情况。x年，在在公司董事会、安委会的高度重视下，全体干部职工和施工单位团结协作、齐抓共管，公司安全生产形势稳中有进，全年无员工工亡、重伤以上事故、重大火灾事故、多人严重急性中毒事故、重大生产性事故和职业病发病案例，人身轻伤事故仅发生x起，较x年下降x%，顺利实现全年安全生产目标。
二、主要工作开展情况。（一）加强领导，完善各项保障机制。一是健全机构夯基础，对安全生产工作进行了重点全面部署，及时完善了安全生产工作领导小组，完善了由党政主要领导任组长、分管领导任副组长、各部门负责人和所属各单位负责同志为成员的组织领导机构，形成了一级抓一级、党政齐抓共管的良好局面，夯实了安全工作基础。
二是细化安全生产责任制度，根据安全生产政策法规出台更新情况，结合安全生产标准化建设要求，全面梳理、修订现有安全生产管理制度和安全操作规程，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现全面依法依规管理。三是明确职责抓落实。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”,明确了安全工作责任人，签订了年度安全目标责任书x份，实行安全工作一票否决制和失职责任追究制度，确保了各项工作任务有效落实。
二）强化风险管控和综合治理，提升安全管理水平。公司将风险管控和隐患排查治理作为安全生产管理的重中之重，通过加强生产现场安全监管，强化生产过程监控，在生产建设一线监管层面筑牢安全生产防线。一是根据属地管理与分级负责相结合的原则，采取“应急值班制度自查自纠、车间日常安全管理、安全部门检查督促、重点区域和重点设备设施定期排查、重大风险和隐患以报告形式落实专项治理”的模式，从岗位操作、设备管理、作业环境、人为因素、防控手段等方面全面开展安全隐患排查治理，通过工艺技术管控和过程控制防控系列安全风险，结合生产流程优化改造和现场环境整治，从源头上消除事故隐患，同时保障事故隐患整改资金的投入，全年共提取安全生产费用x万元，确保事故隐患得到及时整改。
全年共开展公司级专项安全检查共计x次，排查、整改隐患x条，整改率x%；开展车间、工区自查x余次，自查、整改隐患x条，整改率x%，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，隐患排查不留死角、整改不留后患。二是以生产现场为重点，严把危险作业关。认真执行危险作业管理制度，认真落实安全防范措施，并加强对作业现场人、机、环境进行监管。
对危险性较大的作业项目，预先进行危险源辨识，制定作业方案，明确作业安全职责，有针对性地落实安全措施，有效地控制违章行为和生产安全事故发生。并将散热孔发红槽、电力变电器、空压风机、高温铝液吊运、高空作业、抬母线作业、阳极中频炉等较大风险纳入重点监控范围，在制定安全风险控制措施的同时进一步完善操作规程、实施动态管理，形成对各类安全风险全方位、多层次的有效监管。三是有序组织设备大修和设备技术攻关，并结合承接下游加工企业设备维保业务的生产实际，在修订完善检维修制度的基础上，逐步推行设备预防性管理维护模式，主要生产设备完好率达到x%以上，推动设备管理再上新台阶。
四是落实周安全例会制度，每周总结回顾安全生产形势、协调处理安全生产工作实际问题、安排部署安全工作计划，先后召开各类安全工作会议x余次，跟踪督办安全事项x余项，各级安全生产责任得到有效落实。五是在配合下游项目建设的同时，同步建立完善与下游铝加工企业的安全生产管理协议，进一步明确双方安全生产管理职责，为产业链发展提供了良好的安全保障。六是坚持新、改、扩建工程项目“三同时”制度，在执行国家法律、法规、规范、标准和政策层面筑牢安全生产防线。
严抓在建项目和外委工程安全管理工作，严格按照安全标准化规范要素要求进行管理，落实入场技术培训、安全交底、安全生产管理协议，并由项目主办部门联合安全科定期进行安全检查，坚持一至两周召开一次施工单位工作协调和安全会，加强施工作业的协调，要求各级安全监管人员深入施工现场，盯紧盯牢，敢于碰硬，严格执法，确保施工作业安全有序进行。通过强化施工现场监管，层层把关，确保了项目施工安全，全年基建和外委施工实现零事故，企业安全生产管理职责得到有效落实。七是根据“两会”、节假日、汛期和夏冬两季等重点时段的不同安全管理需要，成立安全工作领导小组制定方案，集中力量开展了“两会”期间安全生产大检查等系列活动，做到责任、管理、投入、整改、应急救援到位，确保全年安全形势持续平稳。
三）强化安全教育，筑牢安全生产防线。安全培训教育是企业安全工作中的一个重要组成部分，是安全生产基础工作，也是提高员工安全意识、防范事故发生和保障安全生产的重要手段。一年来，公司努力通过各种途径、采用多种形式，面向一线，贴近实际，强化安全培训和宣传教育，将安全教育贯穿于生产运营的全过程。
一是在根据年度安全教育培训计划落实安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能培训的基础上，充分利用安全警示教育月、安全生产月、职业病防治宣传周等活动和安全周例会、安全专题会、班前班后会、周末学习会、安全微信群等渠道，通过横幅、黑板报、展板、户外led屏等方式全方位开展安全生产宣传教育，并定期搜集、整理部分安全生产法律、法规文件下发至各部门组织学习，全年共组织学习上级安全文件和政策法规文件x余份，发放宣传资料x余份，**警示教育片x余部，安全培训x人次，形成了“全员、全过程、常态化”的教育培训模式。二是通过现场演示实操、技能比武、应急演练等方式进一步提高职工解决实际问题的能力，员工安全风险辨识、防范和自我保护能力进一步提升。
四）加强应急体系建设，提升应急处置能力。公司以应急预案管理为基础，以提高预防和处置各类突发事件能力为重点，通过应急知识的培训和预案的定期演练提升了全体员工的应急救援和处置能力，以应急救援队伍建设、应急物资储备、值班值守制度、领导带班制度和应急协调联动机制建设为保障，不断提升预防和处置突发事件的能力。x年先后组织开展了公司级事故应急救援预案综合演练和电解系列突发停电应急处置、铸造炉眼失控、阳极中频炉漏炉、净化堵料等专项演练，并于x月完成应急组织体系，应急值守、处置应对知识掌握，应急预案编制，应急救援队伍建设等应急管理自查整改工作，应急处置能力得以进一步提升。
五）完善安全考核体系，提升安全管理实效。公司坚持“管理人员考核和部门班组自控相统。
一、过程控制和结果导向相衔接、目标绩效激励和事故处置追责相结合”的安全考核原则，以安全管理逐级负责制为基础，结合工序质量管理和技术经济指标考核，将基础工作、现场管理、教育培训、安全文化建设、隐患排查治理等纳入安全评价范围，不断丰富安全考核评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的考核评价体系，提高了安全评价的系统性、有效性和全体职工的参与度并确保了各项安全工作的有效落实。
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