为了满足公司要求，完善管理制度、完善各自的管理职责，更好的把质量、安全、进度、文明施工做好，特订立以下综合管理职责：
一． 劳务公司管理人员职责：
1、侯立新：对整个项目作全面管理，从质量、安全、进度、文明施工、材料进出和对项目部各施工班组工作的协调，传达项目部指示。各施工班组质量、进度、文明施工的监督，塔吊和指挥工的协调处理工作。
2、胡江：对整个项目技术全面管理，对整个项目的质量、技术、严格把关。对整个项目工程量的结算，报进度计划和各班组的工程量计算。主管a、.e两栋的全面工作。
3、李勇：主管f、g、h栋的工作。负责管理塔吊和指挥工对各班组材料调运的协调工作，f、g、h栋需要材料由各班组提前3天提计划书，报李勇审核后报项目部，并催促项目部尽快落实。
f、g、h栋由各班组协同李勇完成放线工作，对f、g、h栋的做砖、抹灰和分项工作严格把关，把质量、进度抓上去。f、g、h栋各班组有什么问题先找李勇，如李勇处理不下再找侯立新和胡江共同处理协调。
4、李明：主管整个项目的材料和安全工作，如需要什么材料先提前计划报李明由侯立新审核后再提供，对整个项目的安全严格把关，排出安全隐患，对各班组的安全问题立即处理，对忽视安全的班组和工人先教育批评，不服从者给予罚款处理。
二． 塔吊和指挥工职责：
1、塔吊和指挥工必须按时上班，配合各班组的吊装工作。
2、吊装材料不能过高和过多，如有过高和过多的出现塔吊工和指挥工有权不吊，如野蛮施工出现的安全问题谁发生、谁负责，有意造成的安全事故，除负责赔偿外并追究法律责任和经济责任。
3、如塔吊工和指挥工不按时上班，不听管理人员指挥者，第一次二次教育批评，超过三次不听者扣除当月工资并解除雇佣关系。
4、在上班前对塔吊进行检查维修，不要在上班时间维修不得影响吊运。
5、塔吊配件损坏应立即通知主管施工员或报告项目部马上进行维修，保证吊运工作正常进行。
三：照夜人员的职责：
1、照夜人员每天守好自己的岗位，照看好钢管、扣件等材料。各可疑路口和大门要严防死守，发现可疑工人应进行检查。
2、如发现照夜人员私自离岗，一次二次教育批评，三次不听者扣除当月工资并解除雇佣关系。
四： 在管理工作中除变更产生的计时工外，原则上劳务公司不在发生计时工，如特殊原因发生计时工超过伍佰元以上必须请示，所产生的计时工由各栋主管施工员签字和交侯立新签字才能有效。
五： 希望各栋主管施工员，管好自己所管栋号质量、安全和文明施工，发现问题及时处理，配合协调好各班组工作，解决好各班组遇到的困难。调节好公司施工员和项目部所下达的各项任务。
严格把握好质量关，对各班组质量问题下达整改通知书，该整改必须整改，该罚款必须罚款。对班组提出的合理建议应采纳。
六：伙食团。
1、每天的肉菜饭必须新鲜，如发现有变质、变味的肉菜饭每次罚款伍佰元一次。
2、食堂的食品必须卫生，门前卫生每天必须清理干净，剩菜剩饭必须处理到位，不能乱倒。
3、各班组特别是混凝土班组加班饭必须负责，不得以任何理由拒绝。
重庆益宇建筑劳务公司。
综合管理制度
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