集团有限公司统计管理制度

第一条为科学、有效地组织统计工作，保证统计资料的准确性，发挥统计工作在企业生产施工过程中的重要作用，制定本制度。

第二条制定本制度的依据是：《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国统计法实施细则》、《江苏省统计管理条例》、《建筑业统计报表制度》等相关法律法规。

第三条本制度所指的统计，包括集团公司承建工程项目的一切统计活动。

第四条本制度适用于集团公司各分公司、子公司及机关各部门。

第五条具体规定。

1、企业管理部负责各分公司、子公司的年度经营指标的拟定、分解和本部门统计资料的收集、整理工作。

2、各分公司、子公司应配备专职或兼职的统计人员，在每月25日前报送当月的生产报表，在每季度最后一个月的25日前及时、准确报送当季的季度报表。

3、各分公司、子公司的统计生产报表在完成上报前，必须由经理签字，经理为统计工作的第一责任人。

4、企业管理部负责将各分公司、子公司的生产报表按上级主管部门的要求及时汇总上报，对不及时上报的分公司、子公司要及时联系并催交。

5、企业管理部应通过举办培训、个别辅导等形式，对各分公司、子公司的统计人员进行业务培训、指导，有效地提高统计工作水平。

6、建立健全各项统计制度，做好基础工作，各分公司、子公司要完善原始记录。

7、统计人员必须认真学习统计法律法规，严格执行统计制度，刻苦钻研统计业务，掌握统计工作技能，熟悉各项统计指标的含义和核算方法，按照规范的程序报送统计资料。

8、按时上报江苏省建筑业统计信息系统库报表，上报的具体时间范围为每月20日～25日；按时向集团公司上报分公司每个月的进度表，上报的具体时间范围为每月20日～25日。

9、按要求整理每月的新开工程汇总表、3000万元以上工程一览表等其他的汇总表。凡跨区域经营商谈项目，必须在商谈前向分管领导报告。

10、统计人员必须依法履行职责，准确、及时地完成统计任务，如实提供统计资料，不得以任何理由虚报、瞒报、拒报和迟报。各项统计报表完成后，必须有统计数据分析。

11、统计人员应按要求，为集团公司领导提供、整理相关的统计数据资料。

第六条统计工作的管理主体为企业管理部。

第七条处罚细则。

1、项目统计数据及人员信息统计数据未能及时上报，每少报、漏报一次扣1分，累计扣分。

2、对凡有违反相关制度规定的员工，在员工逐月考核时，由部门主管对相关员工岗位职责履**况和规章制度执**况，按员工逐月考核评分标准扣分。

3、各分公司、子公司应按月如实上报新开工程的数量以及工程的概况（名称、建设单位、面积、层高、造价、支付方式、项目经理、承包人等），如不及时上报或上报信息不准确以及虚报、瞒报等，每少报、漏报一次扣2分。

4、各分公司、子公司应将亿元以上及代表性工程项目商谈、投标、承建的相关情况及时总结，并向分管副总汇报，半年内未涉及上述项目的商谈、承建、投标等实质性工作，或无相关台账或台账不真实的，月度考核时扣3分。

5、凡跨区域经营商谈项目，在商谈前未向分管领导报告的，每个扣2分。

第八条附则。

1、本制度由集团公司企业管理部负责解释。

2、本制度从二〇年一月一日起执行。