集团有限公司授权管理制度

a集团****。

授权管理制度。

二〇一三年八月。

第一章总则 3

第二章授权管理机构与职责 4

第三章授权的形成 5

第四章授权的形式 6

第五章授权的变更与维护 7

第六章授权责任追究机制 9

第七章授权监督检查 10

第八章附则 11

第一条为确保a省交通运输集团****（以下简称“集团公司”）的整体利益，加强集团公司经营管理、内部控制、自我约束和风险防范，建立合理的授权机制，提高决策效率，确立集团公司的决策权、知情权、调控权，特制定本管理制度。

第二条本制度所称的授权，指集团公司授权机构（或岗位）在法定经营范围内向受权机构（或岗位）授予经营管理活动的权限。包括集团公司对下属二级成员单位有关财务、资金、人事、资产、业务等管理活动权限的规定，以及集团公司各管理层级之间的逐级授权。

第三条授权与赋予责任、受权与承担责任相统一。自受权之日起，受权者必须履行以下义务和承担以下责任：

一）在权限范围内行使职权，严禁越权；

二）严格按照规定的程序行使职权；

三）越权行为，必须追究相关责任；

四）对受权权限内事项承担全部责任。

第四条公司的授权管理应遵行如下原则：

一）逐级授权原则。上级授权机构（或岗位）对下级机构（或岗位）授权，下级机构（或岗位）根据需要可再进行转授权，转授权机构（或岗位）向原授权机构（或岗位）负责和承担全部责任，不得转授或变相转授已有权限之外的权限；

二）适度授权原则。受权机构（或岗位）在授权范围内依法进行经营管理活动，经营管理的风险与其控制风险的能力相一致；

三）制约监督原则。授权不相容岗位相互分离，经办机构（或岗位）对超越授权范围事项有权拒绝，并向上级授权机构（或岗位）报告。

第五条本制度适用于集团公司董事会对经理层的授权、经理层对集团公司各职能部门授权、集团公司对各二级成员单位等授权的管理。二级成员单位对**成员单位授权，可参照此制度执行。