xxxxxx****。
管理制度。序号pro-p/p-2013-04部门：生产部签发：起草日期：2023年月日生效日期：2023年月日批准：主题：生产现场管理制度。
目的：为了规范员工对生产现场的整理、整洁、清扫、清楚，保证各项生产工作的正常运转，持续营造良好的工作环境，实现均衡、安全、文明生产、提高职业素养、提升工作效率，达到优质、高效、低耗的目的。范围：
适用于生产车间全体员工。内容：1.
术语。警告：不给予罚款或低于50元的罚款，做通告处理，月内累计通告三次者，记小过一次；小过：罚款100元，并作通告处理情节特别严重或累计二次以上者，记大过一次；大过：
罚款300元，并作通告处理，情节特别严重或累计二次大过者扣除当月全部工资的20%，并开除出厂。2.员工管理。
2.1工作时间内所有的员工提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分、拉帮结派。违者每次记警告一次。
2.2员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工，有事要提前。
请假（不许别人代请假，员工因有特殊情况需请假，应向各级主管请假，得到批准后方可离开）。如有违反，按公司制度执行。
2.3生产车间全体员工工作时须佩戴工作证（应正面向上佩戴胸前），穿工作服，严禁穿拖。
鞋、裙子、短裤、赤背（包括公司其他部门人员及下班后人员）进入生产车间，由此造。
成的事故自行承担。并对当事人记警告一次。
2.4未经允许，严禁带小孩和外人进入车间玩耍、滞留或者滥动设备、仪器、产品，由此造成的事故自行承担。并对当事人记警告一次。
2.5任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与车间生产无关的物品进入生产现场内，违者记警告一次。
2.6不得在车间工作时与其他员工互相打骂、吵闹，违者记小过一次，并作检查。态度不好或一月内累计两次者予以记大过一次。
2.7工作期间不得做与工作无关的事情，工作现场禁止吃食物、玩手机、看书、喝酒、聊天、
听耳机、嬉戏打闹、吵嘴、无故离岗、串岗等行为，违者每次记警告一次。
2.8消极怠工，出工不力，夜班睡觉，发现一次记小过一次并扣除当天工资及夜班补助。2.
9生产车间禁止做私活，违者每次记大过一次并处罚因私活产生的机床及工时费用。2.10员工必须服从合理工作要求，尽职尽责做好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒。
绝上级主管命令，违者记小过一次。2.11原材料、产品、生产用具等必须轻拿、轻放，存放指定地点，产品加工完成后及时交检、入库，如有乱丢、乱放者，违者每次记警告一次，情节特别严重的另作处理。
2.12凡购进原材料或生产出的产品、半成品要分类摆放整齐，产品不可乱摆乱放，须标明数。
量、产品名称、日期、材质、编号，违者每次对当事人记警告一次。2.13各部门周转的产品及外协产品需摆放在周转箱（大型零件除外）周转，对表面质量要求。
较高的零件要加防护层，并摆放在规定区域。违者记工段负责人及当事人警告一次，造成质量问题者记小过一次。
2.14各工段的辅助用品不可以到处乱扔，用完之后要存放在规定地点，摆放整齐，违者记当。
事人警告一次。2.15各部门对半成品、成品等，不可以在没有标识及隔板的铺垫下直接裸露直接放在地板上，违者对当事人记警告一次。
2.16工作完毕后对工作现场清理不干净、不整洁，工件、工具摆放不整齐、有序，记警告一次。教导后没有改善的记小过一次。
2.17车间卫生由工段负责打扫，设备、桌凳及产品要摆放整齐。打扫不干净、不整洁，当天。
垃圾没倒、工作现场杂乱，工艺文件不健全、不在工作现场或者破损的。每次对当事人。
记警告一次。
2.18日常下班前15分钟开始清扫工作现场及设备，每周六下班前30分钟开始保养设备、清扫责任区卫生。如提前清扫，清扫不干净、无保养设备者。每次记警告一次。
2.19下班前各个工段负责人负责检查各工段气体是否漏气，门窗、灯等是否关闭，违者每次。
对工段负责人记警告一次。
2.20严禁跨越或者坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器，设备，控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者每次记警告一次。
2.21操作设备做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次记警告一次。2.
22严禁擅自动用各类消防器材，或在消防器材附近放其他物品，违者每次记警告一次。2.23不得在生产车间内随意使用临时电线，如急需使用，须经车间主管人员批准，并由电工接电，用后应及时拆除。
违者每次记警告一次。2.24不得私自携带公司内任何物品离开（除特殊情况经领导批准外），若有此行为经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
2.25对恶意破会公司财产或者盗窃行为（不**物或他人财产）者，不论价值多少一律交公。
司领导处理。视情节严重，无薪开除并依照盗窃之物**5倍赔偿或送公安机关处理。3.
26生产人员在生产过程中，必须保障自身人身安全、他人安全、设备安全，严格按照操作规程进行操作。对于违规操作人员，一经发现记警告一次。造成重大事故者要承担相应的法律责任。
3.设备管理。
3.1车间设备指定专人管理。
3.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，严格遵守操作规程。3.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵。
控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、地面清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。设备台账工作卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
3.4严格设备事故报告制度，出现故障及时（一般事故4小时内），重大事故1小时内）向领导汇报，并停止操作。
3.5坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”、“四会”、“五项纪律”。
三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油；管好工具、附件、
不得丢失；发现故障立即停止，通知维修人员检查处理。。3.6设备运行中，要做到勤检查，不离岗，对设备响声、温度、压力有异常时以及时处理并报告上级领导。
操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。
3.7设备上面不可以放任何铁块、工具、扳手等可能影响设备的东西，如有违者记警告一次。3.8保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。
3.9设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。发现问题立即停止，通知维修人员检查。
处理。3.10违反上述管理条例，每次对当事人记警告一次，造成严重后果者，视情况记小过或大过一次。4.工艺管理。
4.1严格贯彻执行质量体系制度，严格贯彻执行工艺规程。
4.2严格贯彻执行标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要。
求严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好自检记录。确保现场技术文件有效，各。
工段在现场加工过程中，必须把工艺文件装入塑料袋中，保证文件的清晰、整洁。4.3对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
4.4严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请工艺技术部审批后方可用于生产。
4.5合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺。
文件方可用于生产。
4.6对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作。4.7新制作的工装应进行检查和试验，质检部判定合格后方可投入生产。
4.8在用工装应保持完好完整。如有损坏，及时上报处理。
4.9库房应建立工装台账，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。4.10违反上述管理条例，每次对当事人记警告一次，造成严重后果者，视情况记小过或大过。
一次。5.定置管理。
5.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
5.2及时运转、勤检查、勤转移、勤清理，标志变化后应及时转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。
5.3产品做到路线卡片与产品名称、产品数量相符，手续齐全。5.4加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。5.5安全通道内不得摆放任何物品。
5.6消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持现场清洁卫生。
5.7生产车间日常运输工具、辅助生产用具、清扫用品使用后整齐、有序摆放在规定区域内。5.
8各工位常用工、夹、量具，按区域按类放置，方便使用，避免损坏，5.9违反上述管理条例，每次对当事人记警告一次，造成严重后果者，视情况记小过或大过。
一次。6.工量具管理。
6.1各种工量具应按规定保管和使用，严禁违章使用或挪作他用。
6.2合理使用工量具，保持精度和良好的状态。如有非正常损坏或丢失，按公司相关规定进。
行赔偿。6.3车见不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
6.4各种工量具严禁非正常的磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
6.5量具卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，使用量具时轻拿轻放，如有非正常损坏或丢失，必须及时上报质检部。
6.6使用人员要努力做到量具计量完好、准确、清洁并及时送检。量具必须保持完好无损，零件附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质检部检查、修理、检定。
6.7严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用未经检定的量。
具检验产品。
6.8凡自制或新购计量器具均送质检部检查，合格后办理入库、领出手续。6.9凡须把报废的计量器具，应提出申请报质检部。
6.10违反上述管理条例，每次对当事人记警告一次，造成严重后果者，视情况记小过或大过。
一次。7.车间环境管理。
7.1车间操作者负责各自区域内清洁整齐，各种记录按规定填写及时，准确清晰，完整。7.2车间操作者负责室内外保持清洁，不准堆放垃圾，下班前15分钟就行地面清洁、、设备。
保养、规范物品摆放。
7.3车间各工段长负责各自区域内地面不得有积水、积油、尘垢。
7.4车间内使用者负责工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架及各种搬运小车等均。
应指定摆放，做到清洁有序。7.5车间使用者应做到能源合理使用，做到随手关灯、关水、关闭气源。
7.6车间操作者应坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、**磕碰、划伤、锈蚀等。
现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工件不按规定放好不走。7.7车间操作者负责对边角料及废料等分类放到指定地点保管。
7.8违反上述管理条例，每次对当事人记警告一次，造成严重后果者，视情况记小过或大过。
一次。8.支持性文件。
8.1生产设备管理规定。
8.2生产过程控制管理规定8.3产品防护管理规定。
8.4监视和测量设备管理规定8.5质量奖惩管理制度8.6工艺装备管理制度9.相关记录9.1相关通告。
修改日期：2023年4月22日。
生产现场管理制度
1.目的。为对车间现场实施综合性管理，实现均衡 安全 文明生产，提高经济效益，达到优质 高效 低耗的目标。2.适用范围。适用于对车间生产现场所有要素进行管理。3.职责。4.工作流程。无。5.工作内容。5.1 生产现场布局管理。5.1.1 车间生产现场采取定置管理原则，主要包括以下五个方面。5.1.1...
生产现场管理制度
xxx 试行 第一章总则。第一条为了创建一个科学 规范 整洁 文明 高效 安全 节约 环保的工作环境，不断提高企业的管理水平和员工的素质，特制定本制度。第二条本办法采用6s管理模式对公司的生产现场进行管理。第三条本办法适用于广西农垦糖业集团天成纸业 范围内的公共环境 公共场所 施工 生产和办公现场。...
生产现场管理制度
文件名称 生产现场管理制度。生。产。现。场。管。理。制。度。二零零九年拾壹月制定。共十五页。1.0 目的 为了达成公司生产目标，明确工作职责，规范生产管理工作中各工作环节工作要求有章可循，特制定本管理制度。2.0 适用范围 生产部全体员工。3.0 权责范围 生产部负责本制度的拟制 修订 执行。总经理...