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一、目的。材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好。
地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定。
二、适用范围。
本制度适用于施工现场原材料管理及采购。
三、权责。一、目的。
材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好。
地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定。
二、适用范围。
本制度适用于施工现场原材料管理及采购。
三、权责。权力与责任明确到人，有利于管理。
四、内容。一)、材料验收与入库制度。
工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。
1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。
2）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后**。
3）、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约。
4）、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。
5）、入库单应一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。一联交于采购人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。
最后一联应有仓库保管人员留挡备查。
6）、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。
7）、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。
8）、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。
二)、材料使用与出库制度。
任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续）。
1）、材料的发放应遵循先进先出的原则。
2）、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理及总公司汇报。
3）、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。
4）、出库单一式三联：存根、财务（大项目应设置项目部财务科）、领料人各一联。
5）、保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。如因材料的突然缺乏而影响工程进度的，扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。
三)、材料归还与退库制度。
1）、在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，上交公司有关人员。以避免过多的剩余材料，进而节约公司资金的投入与浪费。
2）、在公司工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。
3）、材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续，存入公司仓库。从而使公司仓库的材料作到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。
四）、材料使用限额领料制度。
1、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单。限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料。
2、无限额领料单材料员有权停止发料，外场材料下次将不予进货，直到手续补全。由此影响施工生产应由负责施工的工长或施工员负责。
3、班组用料超过限额数时，材料员有权停止发料，并通知负责施工的工长或施工员核查原因。属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量；属操作浪费的，按市场价一次性从施工队的工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。
4、限额领料单随同施工任务单当月同时结算，在结算的同时应与班组办理余料退库手续。
5、班组使用材料节超奖罚，具体实施办法按公司与劳务分包单位签订的《人工费承包协议》执行。
6、周转料具的管理使用，有条件的项目尽量按工作量承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割、乱锯。应本着长料长用、短料短用的原则，不得随意将整料锯短锯小。凡发现未经项目经理同意私自将木枋、模板、钢管锯短锯小者，按所锯材料原价的150%予以罚款。
五）、材料保管与盘点。
1）、仓库储存材料在统一规则、划线定位、统一分类编号的基础上，必须做到：合理堆码，物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。五五摆放，采用五或五的倍数的堆码方法。
按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），物品带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。达到横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。材料保管中，造成丢失的，由材料保管员赔偿。
2）、对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮产品，更要及时检查，掌握保时间，易燃易爆仓库，必须严禁烟火，确保安全。
3）、做到日清、月结、季盘点，年终清仓。材料盘点要求达到“三清”即质量清、数量清、帐卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据；“保证四对口”即帐、卡、物、资金对口。
六）、几项主要材料的验收保管。
1.水泥。a.验收：
1）车到现场时，材料人员须及时（无特殊情况应在10分钟内）到场进行验收。
2）核对凭证。以出厂质量保证书为凭（如无，不验收），验查单据上水泥品种、强度等级与水泥袋上印的标志是否一致，不一致的应分开码放，待进一步查清；检查水泥出厂日期是否超出规定时间，超过的要另行处理；遇有两个单位同时到货的，应详细验收，分别码放，防止品种不同而混杂使用。
3）上车清点一遍，并与随车码单核对无误后，允许卸车。
4）旁站监督卸车入库，码垛整齐（每垛10袋）后，再逐袋分别清点一遍。
5）对每车包装水泥进行重量抽磅（每袋重50+1kg），破袋的要灌袋记数并过磅。
6）以上各步骤均点验无误，即由仓管员电脑制单（或填制验收入库单），且验收签字手续须齐全。
7）随即进行“待检”标识，并通知试验员取样送检。
b.保管。1）水泥一般应入库保管。仓库地坪要高出室外地面20-30㎝，与四周墙面要有防潮措施，并离墙至少10㎝堆放，码垛时一般码放10包，最高不得超。
过12包。不同品种、强度等级和日期要分开码放，并挂牌标识。
2）特殊情况，水泥需在露天临时存放时，必须有足够的遮垫措施。做到。
防水、防潮。
3）水泥的储存时间不能太长，出厂后超过三个月未用的水泥，要及时抽样检查，经化验后按重新确定的强度等级使用。
现场材料管理制度
1 限额发料的依据有三个 一是施工材料消耗定额，二是用料者所承担的工程量或工作量，三是施工中必须采用的技术方案措施。采取分层分段限额用料的方式，即按工程施工段或施工层综合限定材料消耗数量，按段或层进行考核。具体计算由技术室完成。2 库管根据不同用料者所承担的分项工程和工程量，综合考虑限额用料的数量，...
现场材料管理制度
1.库房管理制度。1 易燃 易爆材料严禁在结构工程内部存放。2 易燃 易爆 贵重物品及有毒物品应设专库存放，并有保管措施。3 对质量 数量 品种 规格 型号不符合要求的，有权拒绝入库，并及时向上级有关部门反映。4 库房要达到防火 防盗要求，进入库房的工作人员严禁吸烟，库内配置灭火器材。5 做到先入库...
现场材料管理制度
1 材料员应负责安全生产中的安全器具 保管和施工物资安全性能管理工作。2 贯彻落实安全生产方针 政策 法令 法规 标准 制度。3 做好对合格 商供给的施工所有材料及安全防护用品和消防设施的验收 取证 记录工作，并做好验收状态标识，储藏保管好施工现场的各种材料和防护用品 具 4 负责对进场材料按场容标...