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机电安装工程施工管理办法评审表。
机电安装工程施工管理办法。
草案）编制部门：中建二局二公司第四分公司安装部。
中建二局二公司四分公司。
机电安装工程施工管理办法。
一。 制定本办法的目的：根据公司、分公司承接的工程点多面广，工程体量不断增加，水电安装工程管理人员较分散及业务水平的参差不齐，为使水电安装工程施工管理规范化、制度化，特制定本办法。
二。 对机电工程管理人员素质的要求：1.
政治思想素质。各位员工都要具有企业主人翁意识，与企业共兴衰、同进退。能够根据公司、分公司的工作需要，服从组织安排。
2.业务能力。工程管理人员要持续加强专业能力的学习，对本专业相关的施工规范、国标图集要经常熟悉，与时俱进，不断提高个人业务能力。
3.综合素质。施工管理人员不但要在技术上精通，而且要能干又会算、会管，在工程造价方面、施工管理方面也要不断加强学习，争取早日成为全面发展的人才。
三。 施工现场管理办法：
1 质量管理办法：1.项目机电经理是项目安装工程质量的第一责任人，全面负责项目的安装工程质量管理工作。
2.专业工长及质检员是安装工程质量的直接责任人，对各自分管的专业安装施工质量负责。3.
施工质量过程控制，相关人员要参照公司贯标要求执行。4.对于不合格的工程，工长及质检员应在第一时间通知各自施工队，施工队无条件立即整改。
5.安装工程质量实行一票否决制，对于质量不合格的工程工长有权暂不予签发该部分工程量，待整改合格后予以签发结算。6.
对于安装工程质量通病，专业工长应提前提出有针对性的防治方案（部分见“施工过程监控-质量通病防治”内容）。
2 进度管理办法：1.安装工程进度总体应符合土建进度的要求。
2.主体预留预埋配合必须保证提前于土建砼施工前通过监理方验收。3.
后砌墙二次配管、配盒期间必须保证提前于土建抹灰前通过监理方验收，并保证管线疏通、穿引线完毕。4.上、下水管道安装必须保证在地坪施工前试压完毕，楼板洞吊洞封堵完毕。
5.室内穿线、装灯、开关面板安装，一般应在入户门安装后施工。6.
各项安装调试任务最终完成时间必须提前于竣工验收时间7.对于进度不能达到进度要求的劳务队，项目部先督促劳务队增加施工人员，仍不能满足施工进度的，项目部根据双方合同有权对劳务队进行经济处罚，直至切割部分工程予其它劳务队。各项目分阶段安装形象进度周报（电子板）要及时上报至项目工程部：
报**式详见附表。
3 现场成本管理办法：1.材料采购必须采取招标方式确定厂家。
2.材料采购**的确定，结算价必须经业主批价的材料，采购价应低于业主批价至少10%；结算价按当地定额站发布价的，采购价应低于发布价的至少15%。3.
施工队领料，必须经现场工长审批，审批数量不得超过实际工程量加定额损耗量。4.材料保管，贵重材料（电线电缆、铜阀门、开关插座、灯具等）项目必须设专门仓库及保管员，一般材料可直接发放至劳务施工队。
5.剩余材料的**，由项目采购的材料，施工完毕剩余部分，由项目材料员专门组织劳务队进行**，入项目仓库（或分公司仓库），各劳务队无条件配合材料**，否则按材料进价的两倍给予相关劳务队扣款。6.
劳务结算，由施工队在每月25日前报上月完成的工作量，工长与施工队当面审核实际完成量，再交予项目预算人员予以结算。7.工程量必须按图纸实际量审核，偏差不得过大。
4 安全文明施工管理：1.项目机电经理是安装施工安全管理的第一责任人，全面负责项目的安装施工安全管理工作。
2.专业工长及安全员是安装施工安全管理的直接责任人，对各自分管的专业安装施工安全负责。3.
各分项工程施工前，专业工长必须作书面安全交底，并交与安全员备案。4.安全员参照工长安全交底并结合现场实际隐患进行安全文明监督。
5.实行工完场清制度，每道工序完工后现场不得预留剩余材料及施工垃圾。6.
对于违反安全规定作业的人员，项目管理人员有权进行制止或给予经济处罚，直至清理出场。
四。 管理程序：熟悉新图纸图纸会审编制施工方案
编制各分项工程材料计划（按施工的时间顺序分别编制） 分项工程施工交底（含施工交底、安全交底） 按图施工过程监控（各种隐蔽记录、测试记录、检验批等） 工程报验签证资料归类整理配合土建竣工验收。
五。 各管理程序的工作要点：熟悉新图纸：
要求相关专业工长对新图纸中的各种管线设计原理必须搞清楚，管线路径必须搞清楚（即各管线从**来，到**去，在何处分支，在何处截止），管线材质、规格必须搞清楚，本专业管线与其他专业管线冲突较严重位置要搞清楚。
会审图纸：应由工程人员及经营人员共同参与。提出问题的原则，应方便现场施工和工程结算。
关键事项：1.设计的管线材料市场是否常用，不经常使用的尽可能改为常用材料（对于经营效益好的设备材料品种可不予更改）。
2.图纸中不明确的管线型号规格图纸会审时要明确。3.
各种管线交叉部位的避让原则，应本着压力管让无压管，小管让大管，电力在上水道在下等原则布置管线。
编制施工方案：图纸会审后，项目主管工长负责编制施工方案，编制施工方案应包含的内容：1.
工程概况。2.主要实物工程量。
3.编制依据。4.
各分项工程施工顺序。5.工机具及劳动力计划。
6.各分项工程施工要点及措施。7.
质量保证措施及保证体系。8.安全保证措施及保证体系。
9.分部工程施工进度横道图计划。“各分项工程施工要点及措施”为施工方案的主要内容，该部分内容要结合本工程的实际情况进行编制，要起到施工指导的作用。
编制工程材料计划：编制材料计划应本着“材料名称正确科学、型号规格标注规范、材料数量准确无误”等原则进行编制。编制计划应在仔细熟悉图纸并解决完疑问的情况下才能进行编制，材料计划应先编制总计划，再根据各施工阶段的需要编制单项计划，编制单项计划时应根据各阶段实际需要量进行编制，注意控制材料数量，避免工程完工剩余大量材料。
（计划**见后附件1）
施工交底：实行分级交底。按照专业工长班组长施工工人的程序进行**交底工作，并应有书面记录，保证各工序、各工种的技术措施落到实处。
②对采用的新材料、新产品、新技术、新工艺制定专门的作业指导书、并在施工前组织施工人员学习、讨论。③施工中严格按技术交底内容和标准作业，对不按要求作业的人员追究其责任，并责令立即整改。
每个分项工程都要进行施工交底。施工交底包括施工技术交底和施工安全交底。技术交底的编制必须根据本工程的实际情况进行编制，对关键部位应进行详细交底。
技术交底内容应包含的大致事项应包含：1.要求施工班组必须按图施工，不得随意更改图纸。
2.管线的材质、连接形式、支架制作安装方式、要求间距等。3.
管线（设备）的标高、垂直度等。4.管线安装的要点及注意事项。
5.成品的保护措施。
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