1、经理职责。
1、主持分公司的生产经营管理工作。
2、组织实施分公司年度经营计划和生产计划。
3、贯彻落实国家有关法律法规和集团公司各项规章制度。
4、负责分公司员工的设置和人员、资源配备。
5、负责制度对分公司员工的奖励、激励措施。
6、负责组织质量安全事故的调查、分析、处理工作，并及时按程序与规定组织上报。
2、办公室职责。
1、负责管理收发文件及行政文件和法律与其它要求的管理和控制。
2、做好经理召集的各类会议的会务工作，负责会议记录，落实会议有关决定。
3、负责人员培训取证和职称审报工作，检查督促各项目部对合同会议精神的宣传贯彻工作。
4、做好文件的编制、打印、发放、归档和保管工作。
5、负责分公司的日常工作及来信来访接待处理工作。
3、工程科职责。
1、负责施工技术和施工组织设计、专项方案、管理方案在实施过程中的监督指导、检查处置、跟踪验证的管理。
2、负责工程质量的监督管理，质量与验收，质量回访，用户投诉并督促整改、验证。
3、负责工程创优夺杯工作和标化现场的管理。
4、负责工程技术资料和施工图纸会审的管理。
5、测量装置的检定台帐建立，测量装置的检查、监督。
6、负责施行组织设计的编制，施工技术和技术档案的管理。
7、负责安全生事故和质量事故处理的牵头。
8、负责分项工程的质量等级评定，参加分部、单位工程验收核定。
9、负责编制分公司月度生产计划和月报表。
4、财务科职责。
1、宏观控制资金使用，及时向领导提供经济信息、安排要款计划。掌握每个工程项目的材料使用情况，保证有计划**，确保工程施工。
2、参与各项目的招标、投标、合同谈判工作。
3、掌握每个工程项目的材料使用情况，保证有计划**，确保工程施工。
4、合理支付材料款，负责把好成本核算，督促各项目部对资金使用，并提出合理的调整方案。
5、编制年、季、月度财务成本计划所需的各种资料。
5、经营科职责。
1、在公司的领导下，探索新的经营渠道，运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。
2、参与工程招投标工作，编制送达投标书。
3、负责工程招标投标、合同谈判、评审和签订的具体工作。
4、对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
5、精通定额取费标准，掌握市场信息，做好预决算工作，提高投标质量。
6、做好投标过程中的保密工作。
7、负责建立和控制合格工程分承包名录和工程分包合同的管理。
8、经理指定的其他工作。
公司办公制度
一 行政工作人员应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效率。二 办公时间要保持肃静，不准上网打游戏，不准串岗聊天。进入办公楼内禁止嘻闹 高声喧哗和争吵，有事可 联系。三 言语文明，使用礼貌用语，不用文明禁语，不讲脏话粗话。在公务交往中，提倡讲普通话。四 公务接待，讲究礼节，热情迎送...
公司办公制度
办公制度为规范公司员工的工作行为，提高工作效率，树立公司形象，特制定本制度。一 各独立核算单位的责任人，必须每日上午8点10分前，组织员工欢呼口号，做早操，否则，对责任人按80 20原则 80元 20元 进行处罚。二 各处室责任人根据自己职责范围，主动履行工作义务，做到能自行处理的业务按时按计划完成...
公司办公制度
公司办公管理制度。为建立正常的办公秩序，提高办事效率，保证完成公司的各项工作，树立良好的公司形象，特制定以下制度 一必须严格遵守作息时间，按时上下班，不准迟到 早退和旷工。二上班时间必须穿工装。三在上班时间应坚守工作岗位，不得大声喧哗 谈笑。不得做与工作无关的事，不得长时间接打私人 不准在办公室接待...