第三部分质量治理制度。
第一篇工程质量治理方法。
为加强对建设工程质量的治理，保证建设工程质量，爱护人民生命和财产安全及企业的利益，向顾客提供优质产品和中意服务，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量治理条例》及200l版《建筑工程施工质量验收统一标准》和现行《建筑工程施工质量验收规范》等国家法律、法规和有关规定，特制订本治理制度。凡公司承建的所有建设工程(指土木工程、建筑工程、市政工程、线路管道和设备安装及装修工程等)，必须遵守本制度。
总公司工程治理部主管本企业的质量监督治理工作，下属公司（区域公司。
工程治理处主管本单位(区域公司)内部质量监督治理工作。
一)工程开工5天内将创优工程目标上报总公司工程治理部，并附创优措施；工程开工30天内将质量“qc”课题目标上报总公司工程治理部，并附“qc”小组名单。
(二)创优质工程和优秀“qc”课题成果的项目奖罚按公司有关最新文件规定执行。
(三)总公司对在建项目进行不定期的检查、抽查及巡查，并定期组织全公司范围内的质量大检查。
(四)单位工程中间结构验收、竣工验收前，项目部应在自控自检的基础上，将工程技术资料送总公司工程部或区域公司工程治理处检查，并通知总公司工程部或工程治理处及有关人员到现场检查验收。
(五)单位工程竣工验收后，项目部应将工程竣工验收资料送总公司工程治理部审核，并由工程治理部交总公司办公室存档。
(六)施工现场必须按规定配备检测工具，除常规的检测工具外，尚须配备“回弹仪”、“扭力矩扳手”等其它必需的设备、仪器。
第二篇总公司要紧人员及要紧职能部门岗位职责。
一、总经理岗位职责。
1、严格遵守党和国家的法律、法规，认真贯彻党和各项政策、方针，执行上级主管部门的指令和决定。
2、抵制不正之风，搞好企业廉政建设。
3、主持公司的全面工作，负责制订公司的年度和长远规划、职工技术培训打算及各项经营目标。
4、加强企业治理，不断完善和充实分公司的治理体系，建立和健全各项基础工作及各项规章制度。
5、关注市场经济变化和信息，及时调整公司的经营策略。
6、拓展业务渠道，提高企业经济效益，全面完成各项经济技术指标。
7、严格履行合同，不断提高企业信誉。
8、充分发挥副经理的作用，调动企业职工和项目经理的主观能动性和工作积极性，协调处理好企业内部各部门之间的关系和项目部的有关问题。
9、抓好企业职工政治思想工作，关怀职工生活，增强企业内部的凝聚力。
10、检查督促和考核各部门的工作，及时处理有关问题。
二、副经理（负责生产）岗位职责。
1、协助公司经理制订工程施工的全面治理工作方针，并依照实施中所反馈的信息及时进行调整、充实。
2、领导组织工程治理部等所属科、室开展工作。领导组织所属科、室制订各项目工作规划、方针，并负责督促实施。协调所属科、室相互之间的工作关系，及时处理好有关问题。
3、统计、分析各项目部执行各期生产打算指标的实施情况，发觉问题及时关心落实改进措施。
4、协调企业及所属项目部与建设单位在施工生产中的关系，及时处理双方之间存在的有关问题。
5、随时掌握项目部的工作动态，发觉问题及时会同有关科、室给予纠正和处理。
6、依照需要，及时组织召开生产调度会议，及时处理有关问题。
7、及时协助项目部做好施工班组的关工作，积极解决、处理项目部有关困难和问题。
8、参加工程预验收和竣工验收。随时向建设等单位、部门征询意见，困难和问题。
9、依照分公司确定的“创优”、“创标”目标，会同有关科室制订实施打算，落实有效措施，并调动一切积极因素，激励项目部按预定目标完成施工任务。
10、协助公司其他部门、科室做好有关工作，处理有关问题。
三、总工室岗位职责。
1、协助经理设计提高企业整体技术素养的总体方案，并制订具体的实施打算，使企业治理逐步走上规范、科学、现代化的轨道。
2、负责编制“高、大、难”工程的施工组织方案和施工打算。审查项目部制订的施工组织方案和施工打算，并负责跟踪监理，对不符实际之处，及时关心项目部进行调整。
3、参加图纸会审、技术交底、预验收、竣工验收，参加质量、安全、资料、文明施工等检查。
4、负责处理和排解在施工中产生的技术性问题。协助项目部处理与有关单位、部门在施工图纸和施工技术上的问题。
5、搜集、整理有关先进施工技术、新工艺、新材料、新机具方面的信息和资料，并及时组织宣传，指导推广应用。
6、以不同形式组织企业职工进行技术培训，编发技术性资料。
7、参加施工业务联系和招、投标工作。
8、积极参加公司qc活动，负责有关方面的课题选定，负责指导qc小组开展活动，负责qc成果的总结和发表。
三、工程治理部岗位职责。
1、编制年度质量、安全工作规划，全面负责公司对工程质量、安全治理的具体工作。
2、合理安排、分工，不断改进、充实、完善治理措施，提高工作效率和工作效果。
3、制订、落实施工质量、安全、资料等方面的治理实施细则和奖、惩处理细则，做好有关内容的解释和宣传工作。
4、参加图纸会审、技术交底。开工后，对施工质量、安全进行经常性的检查。负责和组织工程定位、放样复核、隐检、中间验收、竣工验收和对电气设备、机具、脚手架等验收工作，及时办理有关签证手续。
5、处理一般施工技术问题，并在施工技术、规范等方面对项目部和施工人员提供关心和指导。
6、定期对项目部的工程技术、安全资料进行检查和指导，督促整理归档汇编成册。
7、对项目部的质量、安全、资料工作进行动态治理，对存在的问题和隐患，及时上报主管负责人，并会同有关部门分析缘故、制订整改意见、落实整改措施，对整改执行过程进行严格监督。
8、对违反工程施工质量、安全生产操作规程的行为，对违章指挥和违章作业的行为，经劝阻、教育和常规处理无效时，能够采取其他措施进行严肃处理，并有权制止接着施工。
9、认真贯彻、执行国家和地点有关安全生产、劳动爱护政策和法规，负责组织对项目部和全体施工人员的安全生产宣传教育工作。负责工伤事故的调查和处理，协助项目部做好善后工作。
10、及时传发上级主管部门的有关指示、方针和规定，及时组织学习相关知识，搜集有关信息和资料，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
11、制订“创优”、“创标”工程的保证措施，并对制订的措施认真落实、执行，严格把关。负责组织创“优”、“杯”工程的申报工作。
12、听取、咨询主管部门和建设单位对施工质量和安全生产等方面的意见，接洽用户反馈，参加质量回访。
13、其他职责范围内的工作，并协助机关各部门做好其它关工作。
第三篇项目部治理人员及各工种岗位职责。
一、项目经理岗位职责。
1、全面负责工程建设项目现场的组织治理，严格执行国家法律法规、公司规章制度、经济承包合同及安全质量治理目标责任书，确保质量、工期、职业健康安全、、环境爱护、经济效益、打算生育等项目部各项治理目标的实现，行使相关审批权。
2、负责组织编制和落实施工组织设计，严格按批准的施工组织设计组织实施项目治理，组织落实项目质量、工期、环境和职业健康安全等各项治理打算。
3、负责按规定与有相应资质和能力的专业劳务分包企业签订劳务分包合同，明确双方责任和权利，建立劳务分包关系。履行及时核算及全额发放职工工资义务，幸免拖欠工资事件发生。
4、负责对项目部职员进行宣传教育和工作交底，参加建设项目的图纸会审和施工技术交底工作。
5、负责组织配置合格的项目治理人员、施工作业班组、劳动爱护用品等，满足施工需要。
6、负责监控和指导原材料、成品和半成品在采购、运输和保管过程中的质量、环境和职业健康安全治理，负责监控现场顾客财产的治理。
7、负责评价选择合格的物资供方及工程分包方，签订采购合同、工程分包合同，监督检查物资供方、工程分包方或劳务分包方的合同履**况。
8、授权项目质量员、环境治理员及安全员，行使质量、环境和职业健康安全否决权。
9、负责组织编制建设项目环境和职业健康安全治理方案以及各种紧急情况下的应急预案。
10、负责组织本项目部范围内发生的质量、环境和职业健康安全事件、事故的调查分析和评审活动，组织实施纠正措施或预防措施，及时消除存在问题和各类隐患。
11、负责组织建设工程过程检验及竣工验收，监督项目部治理人员做好施工过程记录及有关资料的收集、整理和归档工作。
建设公司项目部管理规章制度
中天建设集团 第一建设公司。项。目。部。管。理。制。度。永嘉县电力调度通信中心工程项目部。公布日期实施日期 1 安全方面治理制度。2 质量方面治理制度。3 施工现场 环境爱护技术措施。4 安全环境技术交底制度。5 夜间施工报批有关制度。6 文明施工治理制度。7 班前活动治理制度。8 泥工班落手清检查...
塑编公司质量管理规章制度
青州百仕达塑编 质量治理规定。一 各种原辅料进厂 主管必须提供资料给质检部，由质检部按照规定对原辅料进行严格检查验收，对大批量原辅料按30 比例抽查，对小批量原辅料按80 比例抽检或者全检，以保证原辅料的质量。二 拌料必须严格按照配方要求进行称重，操纵好拌料温度和时刻。拌料要均匀，并检查原辅料有无杂...
质量管理规章制度
葛拉日指安质环 2010 13号。关于印发 葛洲坝集团股份 拉日铁路指挥部质量管理制度 的通知。指挥部所属各单位 为了完善本指挥部质量管理体系制度，加强质量管理，确保本工程项目质量目标实现，特对指挥部的质量管理制度进行完善并行文，指挥部将在工程过程中严格落实相关制度，望各施工单位共同遵守执行。附 葛...