一、质量管理制度。
一）总规定。
1、项目质量控制按iso9001：2000标准和企业质量体系的要求执行。
2、项目质量控制应坚持“百年大计、质量第一”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
3、项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。
4、项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。
5、项目质量控制必须实行样板制，施工过程均应按要求进行自检、复检、和专检；隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
6、各分部项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法，项目经理对项目质量控制负责。
7、分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。
8、质量控制应按下列程序实施：
1）确定项目质量目标。
2）编制项目计划。
3）实施项目质量计划。
二）质量计划。
1、质量计划的编制应符合下列规定：
应由项目经理主持编制项目质量计划。
质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从项目开工建设到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。
质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
2、质量计划应包括下列内容：
编制依据。项目概况。
质量目标。组织机构。
质量控制及管理组织协调的系统描述
质量目标分解到分部分项工程。
必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等。
确定关键工序和特殊过程及作业的指导书。
与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。
更改和完善质量计划的程序。
3、质量计划的实施应符合以下规定：
质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保证控制记录。
当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改；
4、质量计划的验证应符合下列规定；
项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决；
对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。
三）施工准备阶段的质量控制。
1、施工合同签定后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。
2、根据设计文件和设计技术交底，对控制点等进行复核，发现问题时，与设计协商处理，并形成记录。
3、项目技术负责人主持对图纸审核，形成会审记录。
4、对全体施工人员进行质量知识培训，并保存培训记录。
四）施工阶段的质量控制
1、技术交底符合以下规定：
单位工程和分部工程开工前，项目技术负责人向承担施工的主要管理人员进行书面技术交底；分项工程开工前，技术员负责向操作班组或分包人进行书面技术交底。技术交底资料办理签字手续并归档。
在施工工程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求。在执行前向执行人员进行书面技术交底。
2、工程测量符合以下规定：
在项目开工前编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录归档保存。
在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。
3、材料的质量控制符合以下规定：
项目经理部在质量计划确定的合格材料**人名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。
未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。
4、机械设备的质量控制符合以下规定：
按设备进场计划进行施工设备的调配。
现场的施工机械满足施工需要。
对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。
5、测量员和试验员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具符合有关规定。
6、严格控制好各项工序的施工作业。
7、工程变更严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。
8、施工中发生质量事故，按国家和企业的有关规定处理。
五）竣工验收阶段的质量控制
1、单位工程竣工后，进行最终检验和试验。
2、项目负责人组织有关技术人员按最终和试验规定，根据合同要求进行全面验证。
3、项目负责人组织有关技术人员按合同要求编制工程文件，并做好工程移交准备。
工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。
六）质量持续改进
1、项目经理部分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。
2、质量持续改进按全面质量管理的方法进行。
七）检查、验证
1、项目经理部对项目质量计划执**况组织检查、内部审核和考核评价，验证实施效果。
2、项目经理依据考核**现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施。
1、在总工程师和技术管理部门的指导下建立工程技术管理体系，落实岗位职责。
2、执行国家技术政策和技术管理制度。
3、在接到工程图纸后，按要求进行内部审查，并汇总意见。
4、项目技术负责人应参与业主组织的设计图纸会审，提出设计修改意见，进行设计变更洽商。
5、进行施工项目调查，了解工程概况、水文地质情况，明确施工重难点，编制合理可行的施工组织设计、专项施工方案。
6、做好施工前期技术准备工作，配齐工程相关技术规范、标准、图集、文件等指导性文件，收集质量验收资料**报监理单位审批。
7、实施技术交底制度。
根据设计施工图、施工技术规范，编写各分项工程施工技术方案（内含施工质量要求和质量控制标准）；分部工程施工前，由项目部技术负责人组织技术员、质量员、测量员、试验人员及材料员等，进行分部工程施工技术交底；分项工程施工前，由技术员组织施工班组操作人员进行施工技术交底活动，使全体施工人员了解与掌握设计要求、施工注意事项、质量控制标准及施工操作规程，以保证每道工序的质量均符合控制要求。
8、施工过程中各专业负责人和技术人员要对技术方案、技术交底的执**况进行跟踪检验，检查技术及质量要求的执**况。发现偏差或问题及时提出纠正措施，确保质量目标的全面落实。
9、实施工程变更联系单制度。
施工过程中，如发生实际情况与设计不符的，或施工人员提出合理化建议的、或材料代用等需变更设计的，应以项目部统一的工程洽商记录提出，未经监理单位和设计单位签证的工程变更均无效。
10、文件资料和质量记录的整理、收集工作制度。对各种文件资料和质量记录的分类汇总工作应做到标准统。
一、查询方便、准确无误。
为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度
1、全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。
2、使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。
3、由项目部成立检查小组，每月1号下午3：00点组织开展一次质量检查。对检查过程中存在的质量问题提出整改要求，下达整改通知，并限期整改，对整改结果进行跟踪确认（根据实际情况，整改期限最长限制5天内整改完毕）。
4、项目部结合施工生产实际情况，每周五下午3：00点由项目经理组织项目副经理、技术负责人、技术员、质量员、材料员和班组长等，对现场施工质量状况进行一次全面的定期检查。检查发现的质量隐患，应向受检技术员、施工班组长下发质量整改通知单，并督促技术员、班组长按照定人、定时限、定措施整改，整改完毕质量员应对整改情况进行复查。
5、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。
6、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。
7、质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任 。
8、建立样板制。各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理。
9、建立三检制度。项目部对施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论专职质量员可行使令其停止下道工序施工的职权。
10、工序交接检制。各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担。
质量管理规章制度
葛拉日指安质环 2010 13号。关于印发 葛洲坝集团股份 拉日铁路指挥部质量管理制度 的通知。指挥部所属各单位 为了完善本指挥部质量管理体系制度，加强质量管理，确保本工程项目质量目标实现，特对指挥部的质量管理制度进行完善并行文，指挥部将在工程过程中严格落实相关制度，望各施工单位共同遵守执行。附 葛...
质量管理规章制度
1 工管部 项目体全体管理人员要认真贯彻精心策划 规范施工 竭诚服务 提升品牌的公司质量方针，进一步树立创品牌 树形象 占市场的意识。2 工管部 项目体管理人员要严格按照施工验收规范 设计图纸 施工方案进行施工。3 工管部 项目体管理人员要认真对照自己的岗位责任制，认真按照管标各阶段的要求，做好自己...
质量管理规章制度
1 建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，明确 以质量求生存 的经营思想，在工地施工过程中坚持贯彻 以质量求生存 的经营思想，在工地施工全过程中坚持贯彻 质量第一，效益第一 的方针，切实做到好中求快，好中求省，深入开展全面质量管理。2 开工前须按照施工组织设计确定的施工方案制定行之有效的质量管理措...